大车厂围剿小米汽车,李国庆喊话雷军:别想40万50万的事了 大批和小米SU7定位雷同的友商车型集中低价上市,给本来信心百倍的小米以及雷军带来巨大压力,也客观上形成了对于小米SU7的事实围剿。
轮岗,培养领导人才 如何通过轮岗模式来打造领导人才的“黄埔军校”?
判断一个人有没有领导力,看这1点就够了 一个人只有权力,没有领导力,是很难带领团队杀出重围,拿到好的结果的。
什么决定了你的未来 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
如何提升你的创造力? 对于那些成长速度远超一般人的“成长黑客”来说,大部分都有一个非常明显的特点,那就是他们具有出色的“创造力”。
哪里有什么泼天富贵,以“南方小土豆”为中心的全民服务思维才是根本 这两天南方小土豆北征哈尔滨被频频刷频,继淄博之后另外一个现象级旅游城市诞生了,靠着这波流量,哈尔滨仅仅元旦三天就入账59亿,接待了300多万游客。
做好员工效能提升计划,企业就成功了一半 员工是经营单元中最活跃的因素,是组织的一分子,组织效能的提升离不开员工效能的提升,员工效能和组织效能是互相依赖的。
被嫌弃的董宇辉,被离职的孟羽童 企业要如何对待自己的员工?如何对待离职的员工?今天,我想和你分享我的3个思考。
干部管理:当代企业家的管理灵药 企业管理,最终还是要回归到“人”的话题上来。人才是企业兴亡的关键,而激发干部血性,则是干部管理的第一要务。
弱者拆台,强者搭台 我特别认同一个观点:打胜仗是最好的团建。 越是困难时期,越要通过打胜仗去凝聚人心,提升士气。
如何召开一场有效的经营分析会? 昨天和一个朋友讨论经营分析会分析什么,就这个议题,我们就通过日常会议中经常出现的3种现象,引出企业究竟该如何开好经营分析会。
说话有力度,做事有温度,建议有高度 努力做到这三度,就会越来越有影响力——说话有力度,做事有温度,建议有高度,分述如下。
激励员工,让他像玩游戏一样“沉迷”工作 「如何正确地激励员工的士气,激发他工作的积极性?」这是一个老生常谈的话题。激励不单单只是让员工升职加薪。在管理中,属于难中之难,但又是重中之重。
用“四象领导力”,打造持续能赢的组织 我们发现近些年来,领导力几乎成了解决企业一切问题的灵丹妙药,仿佛只要企业抓住了“领导力”这根救命稻草就能无往而不利。
培养人还是替换人? 在你每周、每月或者每个季度的管理例会上,排在第一位的、最重要的评价指标是什么?是销售收入,利润率,还是现金流?或者是产品或服务水平指标?或者是其他指标?
所谓成长,就是不断破局 为什么我们会越来越忙?越想做一件事,最后反而偏离目标越远?其实是我们陷入了狭窄框架效应之中,又该如何破局?
四季度公司级重点工作:年度规划与高管述职 到了四季度,很多公司都在组织年终的总结以及第二年的规划,虽然行业差异较大,但是底层的管理逻辑是相通的,就我的个人经验,总结以下经验供大家参考。
向上管理(原则,技巧,注意事项) 在这些影响你的人当中,最难“管理”的,莫过于你的上级了。目标由上级下达,结果由上级评价,资源由上级掌控。因此,做好向上管理是十分必要的。
管理最大的失败:说的话都“对”,做起来都错 多数管理者,都犯了一个致命的错误:不懂人心。说的话都“对”,但做起来都错。
低手“内卷”,高手“破局” 最近和一些创业者、企业家们交流,大家有一个普遍的感受:不管是做什么,都感觉越来越“卷”了。躺又躺不平,卷又卷不赢。想停下来,喘口气,却仍旧被裹挟着向前走。不管怎么努力,压力还在那里,明明付出很多,收获却不及预期...