泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动 【导读】2017年7月,BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入了薪酬绩效管理升级项目,并取得了阶段性成果。为巩固项目成果,2018年3月,YN服装与泽亚咨询再度携手合作,导入教练式...
泽亚咨询之温州RR电气有限公司项目攻关阶段战果侧记 导读:温州RR项目于2017年12月9日启动,至今已实施近两个月了。在这两个月的时间里,泽亚咨询项目组二位老师与企业方齐心协力,积极推进库存、品质、仓库攻关等四个项目的开展,目前,无论是人的变化,还是事的变化,都取得了显...
泽亚咨询之萍乡广嵘管理变革总结报告 ——厂长的变革自白 五个月的变革已经过去了,在这五月当中非常感谢何总,泽亚咨询的骆老师,苏老师,邬老师,感谢他们的宽容与理解,感谢他们教导与支持,还有在座各位同事的支持与配合,谢谢您们! 通过这五个月的变革让我感受最深的是改人,要少...
萍乡市广嵘鞋业有限公司致泽亚咨询的感谢信 导读:萍乡广嵘二期、五个月的管理变革于2018年1月31日圆满结束,通过泽亚咨询驻广嵘项目组各位老师的精心辅导,企业的各项指标(各工序人均产量,产品质量,仓库账物相符率等)均有了明显的提升,而更为可喜的是,广嵘管理层的...
广嵘项目总结—泽亚咨询项目组长骆老师在总结会上的发言 谢谢大家对管理变革所做的复盘总结,这些总结资料非常珍贵,它让我们看到了变革带来的诸多成果,既是对这5个月来变革实践好的方面和不足方面的总结,也是对我们泽亚咨询项目组老师工作的肯定。 变革是一场没有硝烟的战争,因为...
泽亚咨询变革手记之YS项目《管理变革的真相》培训 导读:管理变革,究竟为什么要变、变什么、怎么变,这是泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)做过的所有项目中管理者都会问到的问题。不理解并很好解决这三个“问题”,就会出现无法明确自己在管理变革中的定位和角色...
泽亚咨询之热烈祝贺佛山JTZY教练式咨询项目正式启动 导读:2018年12月、1月,佛山市JTZY有限公司、JTZY下属三级公司(JTWY有限公司)双双与泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)签署教练式管理咨询合作协议。这也是泽亚咨询的第二个、第三个国企咨询项目。 【JTZY简介】 佛山市JTZ...
泽亚咨询变革手记之贵阳三联乳业2017年经销商年会纪实 律回春晖渐,万象始更新,在2018年开年之始,以“不忘本心,成就匠心”为主题的“贵阳三联乳业2017经销商年会”于1月13日隆重举办,来自贵州、湖南、广西等十余省市的一百三十多名“山花”牛奶经...
泽亚咨询之YS公司年度“盘点”会议 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:每到年底,绝大部分的企业都会进行一个动作:盘点。乍一看,“盘点”就是对公司物资、固定资产等的盘点。其实不然,除了资产以外,对于年初许下的绩效承诺以及公司最大的财...
泽亚咨询之热烈祝贺郑州大河国旅项目正式启动 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:经客户转介绍与推荐,泽亚咨询于2018年1月6日正式进驻郑州大河国旅,开启了旅游服务行业的首个咨询项目。 【大河简介】 郑州大河国旅成立于2003年,以提供精品的国际旅游服务为主,主...
泽亚咨询变革手记之嘉兴市资格电气管理变革正式启动 泽亚咨询导读:嘉兴市资格电气科技有限公司于双1、8(2018年1月8日)的特殊日期拉开了再创辉煌的管理变革帷幕。 嘉兴市资格电气科技有限公司创建于2007年,是一家专业生产集成吊顶、浴室多功能取暖器、换气扇等电气产品的高科技...
泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束 【导读】2017年7月,BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)项目组老师全程驻企。带领公司各级管理...
披荆斩棘、砥砺前行 ——泽亚咨询2017年会圆满举行 导读:2017年12月30日,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)全体战友从全国各地奔赴广州总部,参加了泽亚咨询2017年年度总结暨2018年年度计划会议,总结得失,展望未来,共商公司及个人发展大计,会议在和谐、温馨的氛围中召开...
泽亚咨询变革手记之三联乳业项目第六期圆满结束暨第七期启动 导读:截止2017年9月15日,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)与贵阳三联乳业第六期合作已圆满完成,经三联党委扩大会研究决定,与泽亚咨询签订第七期项目合作协议。贵阳三联乳业简介 贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准...
泽亚咨询变革手记之瑞睿电气誓师大会成功召开 导读:广州市泽亚企业管理咨询有限公司年末又携手一个新的合作伙伴--温州瑞睿电气有限公司,也是泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)开创温州市场的先河。12月9日,泽亚咨询项目组正式入驻瑞睿电气,实施经营管理变革,协助企业...
泽亚咨询变革案例之广嵘一期变革取得阶段性成果暨二期启动 导读:转眼间,泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)主导的广嵘公司变革已实施了3个多月,管理变革工作得到了萍乡广嵘人的大力支持与配合,管理变革得以顺利推行,并取得了阶段性成果。 2017年12月9日,项目组与企业方一起从业绩数据、...
泽亚咨询变革手记之邬老师贵阳三联乳业培训 泽亚咨询导读:贵阳三联乳业有限公司是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业;企业经过几十年的发展,由最初的农牧场发展成产、供、销一体,年销售8亿元的大型企...
泽亚咨询案例之湖南YS项目一期变革圆满结束暨二期启动 导读:2017年6月12日,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)项目组正式进驻湖南YS,经过为期六个月的努力,一期管理变革于2017年12月11日圆满结束,变革达成了阶段性成果。为了巩固前期工作成果,持续提升企业经营业绩,打造公司...
泽亚咨询变革手记之YS项目《精益工具实用分享》培训 泽亚咨询导读:精益工具是精益生产体系的重要组成部分,是精益理念的体现形式,它让企业对精益生产体系的看法不再触不可及,通过理解和运用精益工具,切身体会其带来的消除浪费、提高工作效率的实际效果;而目视化管理作为精益...
泽亚咨询变革手记之瑞睿电气管理变革动员座谈会圆满召开 导读:12月初,泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)首个温州项目——温州瑞睿电气有限公司管理变革正式启动,标志着瑞睿电气6个月的驻企式管理变革正式拉开了序幕。在此,我们对瑞睿电气胡总的果断决策及勇于变革的雄心壮...