1、研发管理
2、供应链管理
3、生产管理
4、薪酬管理
5、绩效管理
6、稽核管理

1、研发管理从立项到投产缺乏管控与效果验证；
2、公司管理随意，流程制度无法落地实施；
3、缺乏系统与科学的薪酬绩效管理模式

1、调整组织架构，明确各岗位责权利能；
2、推行薪酬绩效管理模式；
3、梳理流程制度，通过稽核检查，使流程制度得到有效落地

1、梳理流程制度41份，同时实现流程制度与ERP的有效结合；
2、成立稽核部门，通过监督检查提升企业执行力；
3、建立华沣标准化、系统化薪酬绩效管理模式，解决华沣分配不均问题；
4、推行仓库账物相符攻关，账物相符由变革前不到30%，提升到90%以上；
5、推行车间计件，在保障员工多劳多得的前提下，有效的控制了华沣单价产品的人工成本。