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专家委员会:邬兵

泽亚咨询专家委员:邬兵老师


基本情况

广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员

中小企业管理变革专家

泽亚咨询资深管理咨询师

人力资源管理师(中级)、劳动关系协调师(中级)

曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事,用卡控制》等书籍编写,曾在人力资源网、今日头条等媒体上发表多篇文章。

咨询经验

14年管理咨询实战经验

经典项目:GR贸易、SW塑业、HL五金、FK摩托、LJ电源、BY集团、波司登旗下YN服饰、HHL酒业等

擅长领域

擅长企业系统运营策划

擅长年度经营计划编制辅导与推行

擅长激励体系打造,绩效管理、薪酬管理、股权激励等激励机制设计

擅长组织再造、流程再造等

经典案例1

2015年9月,LJ股份公司聘请泽亚咨询开展全面管理升级,共计服务了二期、9个月。

泽亚咨询公司为我们成功导入了“企业经营100%达成系统”,并取得了明显的服务效果:

 1、成本降低:开展了十多个成本降低项目,直接节约成本达20多万元/月(不含人员优化、库存降低、DP缩编等产生的效益);

2、人员定编优化:在订单增加情况下,宜昌分公司人数较变革初期减少了26人;

3、大坪缩编:顺利承接DP缩编,为公司节省成本10多万元/月;

4、绩效100工程推行:进行了岗位价值评估,完善了薪酬管理系统,导入全员积分管理机制,中层管理团队导入了绩效管理方案,优化了基层计件方案,编制了高层年度经营绩效合同,优化了业务提成方案;

5、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;

6、呆滞物料消耗:126万元;库存数量:零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。

——LJ电源科技 (深圳)股份有限公司(锂微电源行业领导者)总经理

001

企业现状:2016年初,企业成功在新三板成功上市;2017年第一季度利润己超过2016年全年利润,2018年、2019年持续良性循环。

经典案例2

20177月10日,波司登集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入薪酬绩效管理升级项目。

本次升级项目以激励体系升级龙头,以绩效100为驱动,以薪酬绩效为主轴,以目标管理为核心

通过为期6个月的驻企管理咨询,薪酬绩效管理升级项目取得了阶段性成果,具体体现在:

1、建立了科学的绩效考评机制

泽亚咨询根据YN实际情况,通过《绩效100%—目标管理》课程,导入了经营理论,企业价值链,目标分解,KPI指标立的方法,手把手带着YN管理人员完成了各个部门的关键绩效指标库。一方面通过系统的培训打通了管理人员对绩效的正确认知,用目标来引导改进管理,让员工认同目标制订的依据;另一方面运用经营目标体系模型,使部门与岗位的绩效指标与公司的经营指标关联,由财务指标出发,逐层分解。

同时,根据不同的层级设计了相应的绩效指标体系,建立了主管级以上人员的月度绩效考评方案与科长级以上人员的季度绩效考评方案。


002

2、进行薪酬体系升级

理升级期间,泽亚咨询为YN公司导入了以岗位价值、工作能力、市场水平的薪酬支付理念,转变了以前靠加班混日子的工资模式,以量化价值、提升效率为导向优化了公司相关部门的薪酬制度,具体包括:销售部、技术部、电商团队、生产部相关岗位、管理团队;明确了以业绩、绩效为主的薪酬晋升标准。同时对YN所有的岗位根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类,划分为四个序列、6个职等。使得企业今后对同类同级的职位用统一的薪酬模式,做到劳动报酬公平合理。

后期,导入了生产独立核算、销售门店合伙人、管理团队超目标分红模式,极大地提升了生产团队、销售团队、管理团队的斗志,为公司降本提销奠定了基础。

3、年度经营计划

泽亚咨询通过培训,导入年度经营计划,组织公司各个部门结合公司自身的能力资源,以经营效益提升为目标,组织各部门围绕阶段工作目标,制定《2018年度经营计划》;导入果因思维,围绕目标,穷尽资源,对重点工作实施项目管理,开展工作。

——天津YN服饰有限公司

变革效果:

效果一:薪酬调整后,各店长自动进行人员缩编,150家店铺,确定缩编48人,直接人工成本全年节省约200多万元

效果二:根据不同区域而确定合理的基本工资,使员工对薪酬的满意度大大提高。

效果三:新方案在保正薪酬总额在合理受控的情况下,对相关人员的薪酬做适当的提升,稳军心。

效果四:在新的薪酬管理体系驱动下,人员变得更加积极、主动,销售业绩在薪酬方安推行二个月后,业绩同比增长12.8%

效果五:导入半计件及绩效管理,通过量化个人价值系数,使版师、样衣组、产前样等生产效率同比提升了12%。


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