泽亚咨询高级咨询师：杨剑锋老师

【基本情况】

l广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师

l中小企业管理变革实战专家

l香港亚洲商学院工商管理硕士

【咨询经验】

l10年咨询实践经验

l15年从普通员工到高管的工作经历

l服务项目：富盟集团、光宇电池、集益祥贸易、广益集团、铭大教育、树童英语、高澜节能科技、天玺化妆品、瑞源科技、开平住建集团、启明集团、英皇时尚城、百伦科技、万兴无机颜料、东华制罐等。

【擅长领域】

l人力资源管理体系：组织管控、人力资源规划、授权管理、招聘管理、薪酬、绩效、组织变革、培训体系搭建；

l流程管理：企业核心业务流程呈现，流程梳理、流程优化，有2家上市企业流程辅导成功案例；

l组织管控：经营管理会议、工作计划体系、稽核体系。

【经典案例】

铭大教育：泉州当地“一对一”教育培训机构龙头型企业，2013年表现，没有明确战略蓝图和目标，组织架构两张皮，招聘管理不规范，人才培养机制缺，员工上岗靠自学；薪酬管理不规范，考核流于形式，文件管理混乱，会议繁长，后勤不到位，集体活动少，留人机制弱，高层领导沟通不足，工作无计划，执行力低，公司欠缺标准化、流程化的管理机制，企业迫切需要改制、转型、升级。通过启动管理升级，企业需求组织重建、建立目标与数据化管控系统，建立稽核体系，责任机制提升执行力、优化招聘培训体系、优化薪酬绩效体系，建立计划体系等，提升经营计划效率，导入营销系统，实现销售业绩6个月内最高提升180%，业务从3家增拓到5家分校。

富盟公司：2021年1月，原公司之间权责不清，部门职能不明，兄弟股东情义分离，人事负责人连续7任离职，不当授权审批导致已有几百万金额滞留还在增长，人力资源管理职能薄弱，制度规范缺，管理随意，培训力弱已经影响整体业绩达标，薪酬管理激励性不足，绩效管理不完善继续改善。通过富盟集团总部搭建，组织机构设计，成功将3家公司、3个分公司组建集团，搭建集团总部管控模式，并进行分子公司职能分工界定，搭建了明确的授权体系，厘清了企业发展思路，疏通企业正常运营，纠正了不当资金滞留。

光宇电池：国内锂电池行业前三甲企业上市公司，2015年，客户要求增多，周期减短，竞争力下滑，研发团队研发职责不清，自我定位不高，多个研发领域流程缺失，跨部门协同意识不高，流程执行率低，平台研发功能弱，研发项目管理运作不顺畅，试产良率低，不良率达85%无法按计划转量产。通过搭建IPD集成产品研发体系，以IPD流程为主线驱动业务，梳理岗位职责，明确流程责任，岗位以角色参与形式介入流程，明确立项，建立技术评审与决策评审机制，明确各段边界，提升设计，发挥团队作用，调整开发策略引用模块引导新设计，建立预研CBB机制，强化样品计划制作与评审，质量与过程管理前移并配置资源疏通整个研发体系运作。

高澜节能技术是全球节能冷却\电能和能效管理行业第一,上市公司，2012年企业表现：各部门运作效率低、部门职能岗位职能不清，总经办职能弱，售前功能不足，计划统筹功能弱，工艺管理弱，流程不清等系列问题。。。通过组织调整，运用AMPES工具明确了各岗位权责，通过流程呈现、流程梳理、流程优化，建立与整合了公司15个部门业务流程，总经办9，财务部19，证券事务部5，人力资源部19，行政14，市场部3，销售部12，客户服务部14，工程技术部11，采购部15，生产部17，品管部26，仓储中心10，明确了174个流程步骤、权限、表单、时限与要求。运作后公司顺利上市。