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[机械设备]热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束2021年04月20日

企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
变革年份：2019年
变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接； 2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月； 3、销售收入由变革前500万元/月提升

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[电子商务]通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高2020年04月17日

企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.

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[光学行业]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日

企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
变革年份：2017年
变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高准交率
变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。

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[摩托车]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2020年04月17日

企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
变革年份：2014年
变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%

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[电池行业]通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果2020年04月17日

企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
变革年份：2015-2016年
变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元

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[化工冶炼]在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升2020年04月17日

企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
变革年份：2014年
变革需求：产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
变革前现状：变革前无计划物控部，产供销不平衡；库存居高不下，占用公司大量资金；异常多，生产效率低
变革动作：介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划；推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产
变革效果：通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率；2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%

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[电力行业]经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面2020年04月17日

企业名称：北京北元安达电子有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：PMC、成本降低、仓库
变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%

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[五金制造]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2020年04月17日

企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG

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[五金制造]在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化2020年04月17日

企业名称：北京维通利电气有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版

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[服装行业]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性2020年04月17日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[食品行业]泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划2020年04月17日

企业名称：广东金苹果食品有限公司
变革年份：2010年
变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。

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阅读（81）标签：客户案例

[机械设备]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日

企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
变革年份：2011年
变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量：由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点

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阅读（110）标签：客户案例

[机械设备]在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系2020年04月17日

企业名称：河南东起实业集团
变革年份：2012年——2013年
变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半

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阅读（133）标签：客户案例

[机械设备]在泽亚的带领下，美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型2020年04月17日

企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
变革年份：2011年——2012年
变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%

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阅读（80）标签：客户案例

[建材铝业]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2020年04月17日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

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阅读（74）标签：客户案例

[农业行业]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2020年04月17日

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
变革年份：2015年
变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质异常高……
变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；

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阅读（109）标签：客户案例

[园林绿化]泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统2018年11月01日

企业名称：广州市红林迷你园艺有限公司
变革年份：2018年
变革需求：基础管理、仓储管理、激励体系建设
变革前现状： 职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
变革动作：组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
变革效果：部门合理、权责清晰；仓库进、出管理制度建立、推行；全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......

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阅读（165）标签：客户案例

[电子商务]在泽亚的帮助下，广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功！2018年10月19日

企业名称：广州广嵘贸易有限公司
变革年份：2017年
变革需求：完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率
变革前现状： 开发目标感不够强，单兵作战为主，缺乏集智
变革动作：1、建立研发看板;2、建立周评审;3、制定研发流程
变革效果：参加展会后，客户选样下样板单明显增多

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阅读（197）标签：客户案例

[旅游行业]通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力，管理升级取得阶段性成果2018年09月18日

企业名称：河南大河国际旅行社有限公司
变革年份：2018年
变革需求：薪酬体系
变革前现状： 薪酬不具备激励性，制定不科学，导致员工、公司均不平衡
变革动作：1、导入竞聘机制；2、重新设计薪酬模式；3、ERP优化
变革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才选拔平台；2、建立更科学的薪酬模式，员工目标感更强；3、ERP数据数据已经与实际基本一致，数据化更清晰；

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阅读（178）标签：客户案例

[汽车用品]在泽亚咨询的帮助下，星源建立起规范的管理体系2018年09月18日

企业名称：河北星源汽配集团
变革年份：2017年
变革需求：生产计划管理，组织打造，薪酬绩效，团队建设，现场管理
变革前现状： 管理混乱
变革动作：组织再造：所有部门岗位说明书，应知应会；所有部门的薪酬绩效；PMC计划组建和计划梳理；现场团队建设等
变革效果：成本降低中呆滞品降低了32.1万，其它库存下降约494.97万，基础管理工作有了一定的起色；月产量和订单准交率稳中提升，交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升

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阅读（147）标签：客户案例

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