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在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

  • 企业名称:广嵘贸易
  • 变革年份:2011年-2012年
  • 变革需求:1、流程再造;2、生产效率;3销售管理
  • 变革前现状:1、流程优化;2、制板效率低;3、无模式
  • 变革动作:1、流程文件;2、制板效率提升方案;3、大客户开发与管理
  • 变革效果:1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件,建立了规范的管理标准;2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持;3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅
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