6月3日下午14：30，河北星源汽配集团有限公司管理咨询调研陈述报告会在星源公司会议室举行。
参加此次报告会的成员有河北星源汽配集团有限公司总经理马如绮、运营中心副总经理李丕强、广州泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会成员邬兵老师、星源汽配项目组组长吴光海老师、项目组成员苏志军老师，还有星源其它中高层管理人员十多人均出席了此次报告会。
从5月15日项目组入驻星源，前后历经两周的时间，进行了问卷调查、人员访谈、现场调研等，形成了企业的初步诊断报告。
报告会上，项目组组长吴光海老师从调研回顾、企业发展分析、企业经营分析、企业运营分析，项目整体运作方案等五个方面做了详实的阐述。基于企业目前的现状，如何提升内部运营管理水平，提升企业的经济效益迫在眉睫。
会上，总经理马如绮对调研报告持肯定态度，认为报告反应了企业目前存在的问题，对项目方案和后期的落实充满期待。他希望与会的全体管理人员在变革期间，紧密配合项目组老师，不折不扣地落实老师下达的变革任务，和老师们一起，齐心协力推进变革。
广州泽亚企业管理咨询有限公司专家组成员邬兵老师做了总结发言，他认为目前企业前期需要将内部运营的基础夯实，形成研发、销售和运营铁三角，三大“发动机”一起开足马力，确保企业在行业里有一定的竞争能力。同时他还分析了企业如何做到“前端防杂，中间治乱，后端减重”对企业经营带来的益处。
本次调研陈述报告是星源项目实施过程中的一个初步的依据。泽亚管理咨询团队有理由相信，在星源全体员工的共同努力下，星源的管理变革一定会顺利开展下去。