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客户案例

通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:河南大河国际旅行社有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬体系
  • 变革前现状:  薪酬不具备激励性,制定不科学,导致员工、公司均不平衡
  • 变革动作:1、导入竞聘机制;2、重新设计薪酬模式;3、ERP优化
  • 变革效果:1、能者上,庸者下,建立了良性的人才选拔平台;2、建立更科学的薪酬模式,员工目标感更强;3、ERP数据数据已经与实际基本一致,数据化更清晰;
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在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河北星源汽配集团
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:生产计划管理,组织打造,薪酬绩效,团队建设,现场管理
  • 变革前现状:   管理混乱
  • 变革动作:组织再造:所有部门岗位说明书,应知应会;所有部门的薪酬绩效;PMC计划组建和计划梳理;现场团队建设等
  • 变革效果:成本降低中呆滞品降低了32.1万,其它库存下降约494.97万,基础管理工作有了一定的起色;月产量和订单准交率稳中提升,交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升
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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:薪酬绩效
  • 变革前现状:  1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
  • 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
  • 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计完成了主管级以上人员的月度绩效、季度绩效考评60余份,通过目标来引导管理的改进
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在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
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通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:流程制度梳理,薪酬绩效体系建立
  • 变革前现状:组织架构不合理,分工不明确、责任不清晰;流程制度不完善;考核不合理,趋于无考核
  • 变革动作:架构重组,明确分式,梳理流程制,明确岗位职责;薪酬绩效体系优化
  • 变革效果:核心团队明确;分工明确;完善部门职能;打造计划模式;作业、考核有制度可依;有流程可指导
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