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在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
  • 变革前现状:  薪酬模式单一,积极性尚显不足、无成文的流程制度,只有默认的做事规则
  • 变革动作:1、优化薪酬模式;2、结合岗位特点确定绩效评定项;3、编制公司基础制度
  • 变革效果:1、为岗位作业培训提供依据;2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高;3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度;
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泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

  • 企业名称:广州HT汽车转动科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:供应链管理体系,薪酬激励体系
  • 变革前现状:   1.没有供应链管理意识;2.无计划,多头管理采购;......
  • 变革动作:1.导入稽核管理;2.导入采购计划,合理采购,控制库存,提升周转;......
  • 变革效果:1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升,增幅最高突破100%;......
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泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

  • 企业名称:广东XZL展览服务有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:集团治理;股权结构优化
  • 变革前现状:   集团运营模式欠缺;股权激励模式单一,较被动
  • 变革动作:建立集团运营模式;推行各部门、各层级的股权分红机制
  • 变革效果:研讨、讲解、完善集团运营模式;身份转换,自主经营
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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......
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泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

  • 企业名称:佛山市顺德区JY电器实业有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理团队能力提升,优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:   管理方法缺失,积极性尚显不足
  • 变革动作:导入年度经营计划,优化周管理例会模式,优化薪酬模式... ...
  • 变革效果:确定和联系目标,转化分解成可执行计划;体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
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