泽亚

咨询热线:4009-931-93213826466599

当前位置: 首页 » 客户案例

客户案例

泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

  • 企业名称:深圳市MM食品有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬绩效体系,公司内部流程与制度优化
  • 变革前现状:   流程、制度缺乏,与现状不符
  • 变革动作:完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
  • 变革效果:建立公司绩效指标库251个,每个部门,每个岗位都有目标,都有考核指标,针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表,目标感更清晰,工作成果更直观......
查看详情 >>
泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

  • 企业名称:HQ集团电力金具有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、绩效激励体系
  • 变革前现状:   流程、制度、表单、数据缺失
  • 变革动作:立稽核部门,主抓执行和责任承担;推行实施管理层月度绩效考核方案......
  • 变革效果:订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升;建立稽核机制,提升执行力......
查看详情 >>
泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

  • 企业名称:东莞LY餐饮管理有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:门店运营管理、组织管理、激励体系
  • 变革前现状:   门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
  • 变革动作:打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
  • 变革效果:组织管理:规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
查看详情 >>
泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
查看详情 >>
在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

  • 企业名称:东莞翔顺光学有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:生产运营体系,薪酬绩效体系
  • 变革前现状:  1.流程、制度、表单、滞后;2.管理人员和员工凭经验做事... ...
  • 变革动作:1.优化各部门流程制度以及表单;2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担?... ...
  • 变革效果:1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感... ...
查看详情 >>
记录总数:87 | 页数:18 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...> 下一页 尾页

推荐资讯 / Recommended News

股权激励的现状以及对策

股权激励的现状以及对策

我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时,由于近期低迷的股票市场,直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一:股价持续下挫,使得股票价格低于行权价格,被激励者无法行权,股权激励... 【更多详情】
联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

泽亚公众号
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599