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通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

  • 企业名称:广东松本绿色新材股份有限公司
  • 变革年份:2014-2015年
  • 变革需求:1、事业部模式;2、生产效率;3、团队建设、薪酬绩效
  • 变革前现状:   1、销售停滞不前;2、生产效率不高;3、团队不稳定
  • 变革动作:1、成立多个销售事业部,建立合伙人模式,开展销售PK、应收账款攻关活动;2、导入生管组合拳,产能提升活动;3、优化激励体系,早会PK、团队拓展训练等
  • 变革效果:1、开创的营销新模式,激发了销售经理、销售人员的积极性;2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%,发货计划准确率由9月份的39%,提升到12月份的84%,库存总金额12月份比8月份减少了416.7万,降低了18.26%;3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%,砂光工序人均产量上升了23.96%,烘干工序人均产量上升了32.03%。
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在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河南东起实业集团
  • 变革年份:2012年——2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、现场管理、仓库管理;3、质量管理
  • 变革前现状:   1、管理粗放,生产效率低;2、仓库及生产现场混乱、账物不清
  • 变革动作:1、完善和优化流程制度;2、组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
  • 变革效果:1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系;2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
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通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:北京北元电气集团
  • 变革年份:2016年-2017年
  • 变革需求:订单交付;成本;采购;仓库;质量
  • 变革前现状:  1、订单准交率低,订单交付周期长;2、库存成本高;3、采购准交率低;4、帐物卡相符率低;5、制程失控
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案;2、库存降低攻关方案;3、采购管制表;4、两库攻关方案;5、制程改善攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,呆滞物料处理:108万元;3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%。
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在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

  • 企业名称:广州飞肯摩托车有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
  • 变革前现状:库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
  • 变革动作:库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、库存较变革前降低了2390万元;2、呆滞物料消耗了41万元;3、海外订单交期由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;4、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:力佳电源科技(深圳)股份有限公司
  • 变革年份:2015-2016年
  • 变革需求:效率、成本降低、人效提升、激励
  • 变革前现状:生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
  • 变革动作:1、装配提产方案、成品产量提升方案;2、库存降低攻关方案;3、成本降低项目方案;4、定编优化方案;5、绩效管理操作手册
  • 变革效果:1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;4、呆滞物料消耗:126万元
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