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泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

  • 企业名称:东莞翔顺光学有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:生产运营体系,薪酬绩效体系
  • 变革前现状:  1.流程、制度、表单、滞后;2.管理人员和员工凭经验做事... ...
  • 变革动作:1.优化各部门流程制度以及表单;2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担?... ...
  • 变革效果:1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感... ...
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在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

  • 企业名称:广州广嵘贸易有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:完善研发管理体系,设计优化降本,柔性研发,提升中单率
  • 变革前现状:  开发目标感不够强,单兵作战为主,缺乏集智
  • 变革动作:1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
  • 变革效果:参加展会后,客户选样下样板单明显增多
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在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下,管理升级取得阶段性成果

在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:湖南永盛新材料股份有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:  质量损失较高,生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
  • 变革动作:1、导入项目攻关模式;2、导入年度经营计划;3、优化薪酬模式
  • 变革效果:1、把握重点,集中资源解决关键问题;2、确定和联系目标,转化分解成可执行计划;3、体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
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