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电气/电器行业

泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

  • 企业名称:佛山市顺德区JY电器实业有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理团队能力提升,优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:   管理方法缺失,积极性尚显不足
  • 变革动作:导入年度经营计划,优化周管理例会模式,优化薪酬模式... ...
  • 变革效果:确定和联系目标,转化分解成可执行计划;体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
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在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

  • 企业名称:嘉兴市资格电气科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营体系建设、激励体系建设
  • 变革前现状:  部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控,订单生产周期长,质量问题多,管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
  • 变革动作:1、组织结构重构;2、运营流程再造;3、基础管理制度
  • 变革效果:1、权责利清晰明确,科学合理;2、工作有序、配合协调;3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求;
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在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

  • 企业名称:佛山市合捷电器实业有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、产品交货周期提升;2、库存周转天数提升;3、产能提升
  • 变革前现状:   1、平均交货天数108天;2、变革前95.7天;3、产能2万台/月
  • 变革动作:PMC模式导入
  • 变革效果:1、产品交货天数缩短至42.3天;2、库存周转天数提升至48.3天;3、每月产能提升至3万台
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泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

  • 企业名称:中山市奥龙电器有限公司
  • 变革年份:2009年
  • 变革需求:凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
  • 变革前现状:企业员工互相推诿、相互扯皮;交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
  • 变革动作:开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、员工心态发生了积极的变化,激发了员工工作积极性,企业有了活力;2、海外由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;3、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:北京北元电气集团
  • 变革年份:2016年-2017年
  • 变革需求:订单交付;成本;采购;仓库;质量
  • 变革前现状:  1、订单准交率低,订单交付周期长;2、库存成本高;3、采购准交率低;4、帐物卡相符率低;5、制程失控
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案;2、库存降低攻关方案;3、采购管制表;4、两库攻关方案;5、制程改善攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,呆滞物料处理:108万元;3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%。
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在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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