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教练式咨询

一、泽亚教练式咨询介绍

定义:教练式咨询是相对驻企式咨询而言的一种咨询模式,它由泽亚咨询专家团队负责亲自辅导,针对企业特定需求而展开的以设计方案为主的咨询服务项目。

特点:泽亚咨询于2016年推出教练式咨询以来,己先后为数十家客户提供了教练式咨询服务,咨询效果得到了客户的高度认可。相对驻企式咨询而言,教练式咨询具有如下特点:

泽亚教练式咨询介绍

总体而言,教练式咨询具有性价比高、短平快特点,特别适合以出方案为主、以专项模块内容咨询为需求的企业。

二、泽亚教练式咨询服务流程

泽亚教练式咨询服务流程

三、泽亚教练式咨询类型

泽亚教练式咨询类型

四、泽亚教练式咨询服务内容

泽亚教练式咨询服务内容

五、泽亚教练式咨询特色

泽亚教练式咨询特色

六、泽亚教练式咨询客户见证

序号 行业

客户名称

咨询服务内容 咨询时间
1 不锈钢

佛山市TS钢业有限公司

公司股权布局设计 2016年
2 通讯工程

广州市XW科技有限公司

企业顶层设计、高管激励 2016年
3 布行

广州市XM商贸有限公司

薪酬管理 2016年
4 餐饮

广州市CX餐饮有限公司

股权布局设计 2017年
5 布行

广州HF布行

薪酬管理 2017年
6 餐饮

东莞JPZ餐饮管理公司

薪酬管理、绩效管理 2017年
7 家具

广州振越钢制办公设备有限公司

股权激励、薪酬管理 2017年
8 餐饮 ZZ披萨

薪酬管理

2017年
9 汽配 AX汽配

企业顶层设计

2017年
10 物业资产管理

佛山市JTZY有限公司

薪酬管理、绩效管理

2018年
11 汽配

云南ZX经贸有限公司

股权激励 2018年
12 肥料

广州SB科技有限公司

股权激励 2018年
13 汽配

广州LL汽配商贸有限公司

企业顶层设计

2018年
14 物业资产管理

佛山WY资产管理有限公司

薪酬管理、绩效管理

2018年
15 服饰

天津YN服饰有限公司

薪酬管理、绩效管理

2018年
16 工程

湖南CH工程有限公司

股权布局设计、团队股权激励

2018年
17 生物医药

广西JHKK生物医药科技有限公司

股权布局、股权激励、薪酬管理

2018年
18 汽配平台

BB汽配有限公司

企业顶层设计 2018年
19 食品

湖北YH食品有限公司

股权设计、公司治理结构、股东会与董事会运营规则

2018年
20 汽配

北京GTXD有限公司

薪酬管理、组织结构设计

2018年
21

旅行社

河南DH国际旅行社公司

事业部激励机制,独立董事服务

2019年
22 电池

LJ科技股份有限公司

年度经营计划编制及推行辅导

2019年
23 鞋业

广州GR贸易有限公司

企业战略顶层设计

2019年
24 家具

阳江YY乌木家具

薪酬管理 2019年
25 种子

FE农艺下属门店

股权激励、合伙人机制

2019年

七、泽亚教练式咨询效果展示

案例一:广州CX餐饮有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 服务 餐饮 4家店,约100人,年产值4千万以上 发展期 2017年
企业简介

成立于2016年,目前拥有4家店,多家分店正在筹划中

变革原因

股权结构布局混乱,为后续发展埋下隐患

运作效果

1)成立CX餐饮有限公司,进行公司股权重组,即将各股东在各店所持股份按公司净资产及未来三年盈利额,统一置换为公司股份,不愿置换的仍按单店股份计算或由其它股东回购;2)确定大股东人选,且大股东持股比例不低于51%,以保障对公司的相对治理权;3)变革后,单店盈利能力持续提升,企业步入发展快车道。

案例二:湖北YH食品有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 服务 食品

约几十人,年产值上千万元

初创期 2018年
企业简介

成立于2009年,年产值上千万元

变革原因

2018年企业更名,引进资源股东,企业股权重组,使股权设计更为科学,防范风险

运作效果

1)泽亚专家利用3天二夜时间,集中辅导完成了股权布局及估价、股权合作协议编制及签署、公司治理结构完善等工作;2)输出了股权合作协议、公司组织架构、竞业限制协议、2019年公司重点工作规划等文件;3)合伙股东对股权合作协议等文件均较为认同,达成一致共识,并于当年完成文件签署,公司步入组建环节。

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