教练式咨询
一、泽亚教练式咨询介绍
定义：教练式咨询是相对驻企式咨询而言的一种咨询模式，它由泽亚咨询专家团队负责亲自辅导，针对企业特定需求而展开的以设计方案为主的咨询服务项目。
特点：泽亚咨询于2016年推出教练式咨询以来，己先后为数十家客户提供了教练式咨询服务，咨询效果得到了客户的高度认可。相对驻企式咨询而言，教练式咨询具有如下特点：
总体而言，教练式咨询具有性价比高、短平快特点，特别适合以出方案为主、以专项模块内容咨询为需求的企业。
二、泽亚教练式咨询服务流程
三、泽亚教练式咨询类型
四、泽亚教练式咨询服务内容
五、泽亚教练式咨询特色
六、泽亚教练式咨询客户见证
| 序号 | 行业 |
客户名称 |
咨询服务内容 | 咨询时间 |
| 1 | 不锈钢 |
佛山市TS钢业有限公司 |
公司股权布局设计 | 2016年 |
| 2 | 通讯工程 |
广州市XW科技有限公司 |
企业顶层设计、高管激励 | 2016年 |
| 3 | 布行 |
广州市XM商贸有限公司 |
薪酬管理 | 2016年 |
| 4 | 餐饮 |
广州市CX餐饮有限公司 |
股权布局设计 | 2017年 |
| 5 | 布行 |
广州HF布行 |
薪酬管理 | 2017年 |
| 6 | 餐饮 |
东莞JPZ餐饮管理公司 |
薪酬管理、绩效管理 | 2017年 |
| 7 | 家具 |
广州振越钢制办公设备有限公司 |
股权激励、薪酬管理 | 2017年 |
| 8 | 餐饮 | ZZ披萨 |
薪酬管理 |
2017年 |
| 9 | 汽配 | AX汽配 |
企业顶层设计 |
2017年 |
| 10 | 物业资产管理 |
佛山市JTZY有限公司 |
薪酬管理、绩效管理 |
2018年 |
| 11 | 汽配 |
云南ZX经贸有限公司 |
股权激励 | 2018年 |
| 12 | 肥料 |
广州SB科技有限公司 |
股权激励 | 2018年 |
| 13 | 汽配 |
广州LL汽配商贸有限公司 |
企业顶层设计 |
2018年 |
| 14 |
物业资产管理 |
佛山WY资产管理有限公司 |
薪酬管理、绩效管理 |
2018年 |
| 15 | 服饰 |
天津YN服饰有限公司 |
薪酬管理、绩效管理 |
2018年 |
| 16 | 工程 |
湖南CH工程有限公司 |
股权布局设计、团队股权激励 |
2018年 |
| 17 | 生物医药 |
广西JHKK生物医药科技有限公司 |
股权布局、股权激励、薪酬管理 |
2018年 |
| 18 | 汽配平台 |
BB汽配有限公司 |
企业顶层设计 | 2018年 |
| 19 | 食品 |
湖北YH食品有限公司 |
股权设计、公司治理结构、股东会与董事会运营规则 |
2018年 |
| 20 | 汽配 |
北京GTXD有限公司 |
薪酬管理、组织结构设计 |
2018年 |
| 21 |
旅行社 |
河南DH国际旅行社公司 |
事业部激励机制，独立董事服务 |
2019年 |
| 22 | 电池 |
LJ科技股份有限公司 |
年度经营计划编制及推行辅导 |
2019年 |
| 23 | 鞋业 |
广州GR贸易有限公司 |
企业战略顶层设计 |
2019年 |
| 24 | 家具 |
阳江YY乌木家具 |
薪酬管理 | 2019年 |
| 25 | 种子 |
FE农艺下属门店 |
股权激励、合伙人机制 |
2019年 |
七、泽亚教练式咨询效果展示
案例一：广州CX餐饮有限公司
| 企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
| 民营企业 | 服务 | 餐饮 | 4家店，约100人，年产值4千万以上 | 发展期 | 2017年 |
| 企业简介 |
成立于2016年，目前拥有4家店，多家分店正在筹划中 |
||||
| 变革原因 |
股权结构布局混乱，为后续发展埋下隐患 |
||||
| 运作效果 |
1)成立CX餐饮有限公司，进行公司股权重组，即将各股东在各店所持股份按公司净资产及未来三年盈利额，统一置换为公司股份，不愿置换的仍按单店股份计算或由其它股东回购;2)确定大股东人选，且大股东持股比例不低于51%，以保障对公司的相对治理权;3)变革后，单店盈利能力持续提升，企业步入发展快车道。 |
||||
案例二：湖北YH食品有限公司
| 企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
| 民营企业 | 服务 | 食品 |
约几十人，年产值上千万元 |
初创期 | 2018年 |
| 企业简介 |
成立于2009年，年产值上千万元 |
||||
| 变革原因 |
2018年企业更名，引进资源股东，企业股权重组，使股权设计更为科学，防范风险 |
||||
| 运作效果 |
1)泽亚专家利用3天二夜时间，集中辅导完成了股权布局及估价、股权合作协议编制及签署、公司治理结构完善等工作;2)输出了股权合作协议、公司组织架构、竞业限制协议、2019年公司重点工作规划等文件;3)合伙股东对股权合作协议等文件均较为认同，达成一致共识，并于当年完成文件签署，公司步入组建环节。 |
||||
在线留言
- *联系人：
- *手机：
- 公司名称：
- 邮箱：
- *你的问题：
-
*验证码：
