财务部门管理水平较低，销售等部门都在抱怨，财务数据老是不符合要求还不能及时提供；虽然企业有一些财务管理制度，但根本就不起作用。财务管理体系建设致力于为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供咨询，在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议，帮助企业实现财务管理任务，扩大企业理财收益。

在金税三期背景下，纳税人将会面临新的挑战，企业如何做出切实可行的解决之道，依法管理纳税风险，正确应对金税三期时代下的税务稽查，维护企业的合法利益，从而降低企业的涉税风险，保障企业的平稳运行。泽亚咨询助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中，尽早遵从税法规定，远离税务风险，用好国家税收优惠政策，增强企业竞争力。

长期通过事后会计核算进行控制，内部管理水平却一直上不来，或者实施了预算管理，但看不到效果，怎么办?借助外力，通过管理咨询的方式，把全面预算管理作为提升企业的内部管理水平的突破口，事后控制向事中、事前控制转变，并在这个程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升，通过落实预算管理工作，远离财务风险，不断优化企业各项资源配置，促使企业效益最大化。

内训是支持组织变革与发展的有效工具，泽亚“财务定制化内训”提供支撑企业战略发展的财务培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。

企业除了自身配备财务岗位之外有时候还需要聘请一些常年服务的财务顾问，这些财务顾问以第三方身份介入，凭借丰富的经验给予指导，帮助企业更客观地认识企业财务状况。