专家诊断
一、泽亚咨询专家诊断介绍
二、泽亚咨询专家诊断流程
流程 | 内容 | 时间 | 对接人员 |
第一天诊断流程 | |||
现场参观了解 | 了解公司基本情况(生产现场、产品、人员规模等) | 约1H | 高层领导 |
老板访谈 | 发展历史、管理咨询需求等 | 约2H | 老板 |
激励系统诊断 | 包括薪酬管理、绩效管理、股权激励、精神激励、企业文化、人才培养等诊断、分析;人力资源部及其它关键部门人员访谈 | 约2H | 人力资源负责人 |
经营系统诊断 | 企业经营管理现状,财务报表分析,六驱诊断,SWOT分析等;财务部及其它关键部门人员访谈 | 约1H | 财务负责人 |
第二天诊断流程 | |||
组织系统诊断 | 组织结构设计与公司战略规划的匹配性,管理职能发挥程度,责权利匹配度分析,横向管理、组织沟通、信息流转通畅度等诊断、分析;公司高层人员访谈 | 约2H | 公司高层 |
运营系统诊断 | 从客户开发、产品开发到接单、生产,再到出货、回款的整个运营流程、表单、数据诊断、分析 ;运营系统相关部门人员访谈 | 约2H | 运营系统相关部门负责人 |
第三天诊断流程 | |||
诊断报告编制 | 企业微诊断报告编制 | 约4H | 泽亚咨询专家 |
诊断报告陈述 | 向企业中高层陈述诊断报告,并做管理交流 | 约2H | 泽亚咨询专家 |
说明:以上诊断内容可根据企业诊断需求做适当调整;根据诊断内容确认诊断时长(2天一夜或3天二夜)
三、企业方诊断资料准备与提供
四、泽亚咨询专家诊断方法
五、泽亚咨询专家诊断类型
六、泽亚咨询专家诊断特色
七、泽亚咨询专家诊断客户见证
八、泽亚咨询专家诊断效果展示
案例:湖北XJS公司专家诊断情况
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