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专家诊断

一、泽亚咨询专家诊断介

定义:指应客户需要,由泽亚咨询专家对客户企业进行2-3天的全面而系统化的微诊断服务,找到企业经营管理中的核心问题,并给出系统化的解决思路与改善建议,相当于给企业做一次全面而专业的“体检”,出一份严谨而系统的“体检报告”。

特点:泽亚咨询于2014年推出专家诊断以来,先后为数十家客户提供了企业系统专业诊断服务,一针见血的问题剖析,量身定制的解决建议,得到了客户的高度认同。


二、泽亚咨询专家诊断流程

流程 内容 时间 对接人员
第一天诊断流程
现场参观了解 了解公司基本情况(生产现场、产品、人员规模等) 约1H 高层领导
老板访谈 发展历史、管理咨询需求等 约2H 老板
激励系统诊断 包括薪酬管理、绩效管理、股权激励、精神激励、企业文化、人才培养等诊断、分析;人力资源部及其它关键部门人员访谈 约2H 人力资源负责人
经营系统诊断 企业经营管理现状,财务报表分析,六驱诊断,SWOT分析等;财务部及其它关键部门人员访谈 约1H 财务负责人
第二天诊断流程
组织系统诊断 组织结构设计与公司战略规划的匹配性,管理职能发挥程度,责权利匹配度分析,横向管理、组织沟通、信息流转通畅度等诊断、分析;公司高层人员访谈 约2H 公司高层
运营系统诊断 从客户开发、产品开发到接单、生产,再到出货、回款的整个运营流程、表单、数据诊断、分析 ;运营系统相关部门人员访谈 约2H 运营系统相关部门负责人
第三天诊断流程
诊断报告编制 企业微诊断报告编制 约4H 泽亚咨询专家
诊断报告陈述 向企业中高层陈述诊断报告,并做管理交流 约2H 泽亚咨询专家

说明:以上诊断内容可根据企业诊断需求做适当调整;根据诊断内容确认诊断时长(2天一夜或3天二夜)

三、企业方诊断资料准备与提供

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四、泽亚咨询专家诊断方法

泽亚咨询专家诊断方法

五、泽亚咨询专家诊断类型

泽亚咨询专家诊断类型

六、泽亚咨询专家诊断特色

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七、泽亚咨询专家诊断客户见证

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八、泽亚咨询专家诊断效果展示

案例:湖北XJS公司专家诊断情况

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