专家诊断|服务模式

专家诊断

一、泽亚咨询专家诊断介绍

定义：指应客户需要，由泽亚咨询专家对客户企业进行2-3天的全面而系统化的微诊断服务，找到企业经营管理中的核心问题，并给出系统化的解决思路与改善建议，相当于给企业做一次全面而专业的“体检”，出一份严谨而系统的“体检报告”。

特点：泽亚咨询于2014年推出专家诊断以来，先后为数十家客户提供了企业系统专业诊断服务，一针见血的问题剖析，量身定制的解决建议，得到了客户的高度认同。

二、泽亚咨询专家诊断流程

流程	内容	时间	对接人员
第一天诊断流程
现场参观了解	了解公司基本情况（生产现场、产品、人员规模等）	约1H	高层领导
老板访谈	发展历史、管理咨询需求等	约2H	老板
激励系统诊断	包括薪酬管理、绩效管理、股权激励、精神激励、企业文化、人才培养等诊断、分析；人力资源部及其它关键部门人员访谈	约2H	人力资源负责人
经营系统诊断	企业经营管理现状，财务报表分析，六驱诊断，SWOT分析等；财务部及其它关键部门人员访谈	约1H	财务负责人
第二天诊断流程
组织系统诊断	组织结构设计与公司战略规划的匹配性，管理职能发挥程度，责权利匹配度分析，横向管理、组织沟通、信息流转通畅度等诊断、分析；公司高层人员访谈	约2H	公司高层
运营系统诊断	从客户开发、产品开发到接单、生产，再到出货、回款的整个运营流程、表单、数据诊断、分析；运营系统相关部门人员访谈	约2H	运营系统相关部门负责人
第三天诊断流程
诊断报告编制	企业微诊断报告编制	约4H	泽亚咨询专家
诊断报告陈述	向企业中高层陈述诊断报告，并做管理交流	约2H	泽亚咨询专家