专家诊断

一、泽亚咨询专家诊断介绍

二、泽亚咨询专家诊断流程

流程	内容	时间	对接人员
第一天诊断流程
现场参观了解	了解公司基本情况（生产现场、产品、人员规模等）	约1H	高层领导
老板访谈	发展历史、管理咨询需求等	约2H	老板
激励系统诊断	包括薪酬管理、绩效管理、股权激励、精神激励、企业文化、人才培养等诊断、分析；人力资源部及其它关键部门人员访谈	约2H	人力资源负责人
经营系统诊断	企业经营管理现状，财务报表分析，六驱诊断，SWOT分析等；财务部及其它关键部门人员访谈	约1H	财务负责人
第二天诊断流程
组织系统诊断	组织结构设计与公司战略规划的匹配性，管理职能发挥程度，责权利匹配度分析，横向管理、组织沟通、信息流转通畅度等诊断、分析；公司高层人员访谈	约2H	公司高层
运营系统诊断	从客户开发、产品开发到接单、生产，再到出货、回款的整个运营流程、表单、数据诊断、分析 ；运营系统相关部门人员访谈	约2H	运营系统相关部门负责人
第三天诊断流程
诊断报告编制	企业微诊断报告编制	约4H	泽亚咨询专家
诊断报告陈述	向企业中高层陈述诊断报告，并做管理交流	约2H	泽亚咨询专家

说明：以上诊断内容可根据企业诊断需求做适当调整；根据诊断内容确认诊断时长（2天一夜或3天二夜）

三、企业方诊断资料准备与提供

四、泽亚咨询专家诊断方法

五、泽亚咨询专家诊断类型

六、泽亚咨询专家诊断特色

七、泽亚咨询专家诊断客户见证

八、泽亚咨询专家诊断效果展示

案例：湖北XJS公司专家诊断情况