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生产咨询

PMC管理

生产异常频发,计划永远赶不上变化,整天救火,却无人主导灭火,结果就是:订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此,泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式,并辅导众多企业取得了明显效果。

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现场管理

只要员工不停工、有活干,这就是生产安排。至于安排是否合理,工序连接是否紧密,工序间存放多少在制品是合理的,不同品质要求与生产难度的产品是否派给不同的人做,安排的活是否按计划在做,这些问题车间管理人员却根本不重视。这就是中小企业的生产现场管理现状。后果就是该做的没有按时做出来,而不该做的却又提前做了出来,生产计划达成率低。为了改变这种局面,泽亚咨询推出了“精益班组”管理建设,彻底改变现场管理“脏、乱、差”局面,提升生产效率。

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质量管理

导入品管组合拳,通过“前策后改、质量攻关、问责与考核、自主检验”,发动全员参与品质管理,从而达到建立质量管理体系、降低质量成本的目标。

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