企业介绍：

东莞市ANAYA专用汽车制造有限公司成立于2017年，是一家年轻充满活力的房车改装企业，公司由多位年轻的房车改装深度发烧友、改装业界精英共同筹备建立。目前拥有自行式房车及拖挂式房车的独立研发及制造能力，公司技术团队多年来对欧美房车进行了深入的学习与思考，开发出的产品类型涉及自行式A型、B型、C型房车、拖挂式露营地专用房车及商务车等。

项目背景：

    ANAYA房车以前一直专注技术研发和产品创新，目前技术已是行业的佼佼者，人才也有了一定的沉淀，曾董意识到公司与同行业已上市的RY、DY相比，在管理上、规模上还有很大的差距：目前面临公司内部没有成型的管理制度，也不知道到底仓库库存到底多少，各工序的标准产能是怎样的等等—管理比较粗放，管理升级迫在眉睫。曾董也一直在找方法从内部突破，自己尝试内部变革，开始感觉还可以，但过了一段时间又回到原样；有朋友认为应该去读MBA；也有朋友觉得请咨询公司是一个明智的选择……何去何从？直到有一天，公司客户新哥从国外回来提车，大家聊到这个问题。新哥就建议：我请泽亚咨询服务了10多年，双方合作的很好，泽亚咨询是一家专注、专业、负责的咨询公司，你们可以接触下，于是双方互相结缘，共同开启新篇章。

项目启动：

2025年5月27日，泽亚咨询项目组入驻东莞ANAYA房车，正式拉开了公司管理变革的序幕。

上午10：00，ANAYA房车管理变革启动会正式召开，公司曾董事长以及公司全体管理人员、泽亚咨询专家王总、项目组倪老师共同出席了管理变革项目启动会。

公司曾董事长首先发表了变革总动员，主要明确了公司目前存在的困境及明确了2025年目标：提升产品，修炼内功，在保证生产的前提下，完善公司管理体系，提升企业的核心竞争力。并明确表态自己全力以赴完成管理变革，希望各同事全力配合———不变革公司就活不了，变革就有很大的机会在房车领域占有一席之地。

接下来公司马总表达了今天的启动会是公司向规范化迈出了最重要的一步，公司各位员工单兵作战能力都非常强，但一涉及到配合就暴露出了短板。期望在6个月后，管理人员能用数据说话，把数据作为考核的依据，管理人员不是“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。

公司的3名中层管理人员也发表了变革感想，表达了企业管理不进则退，因为公司缺乏管理经验，故需要“变则通，通则久”。我们要“坚定变革信念，共启发展明天”。

接着，泽亚咨询专家王亚锋老师进行了管理变革动员培训分享。王老师向大家介绍了泽亚公司的发展历程和成功案例，坚定了大家对变革充满信心，接着王老师向大家讲解了中国经济发展阶段不同对企业运营管理的要求不同，为大家指明了管理方向；同时深入浅出的描述了新经济形势下企业运营管理的底层逻辑模型和组织能力模型让大家听的津津有味，意犹未尽。接下来王老师也勉励大家与泽亚咨询一起为企业变革同心协力、再创辉煌。

最后，泽亚咨询老师与公司管理团队共同合影留念，胶片记下了ANAYA历史的一刻。

在此，让我们预祝ANAYA房车管理变革取得圆满成功，公司大展宏图。