顶层设计
现状——有想法，无规划；重短期，轻长远
问题
战略规划不清晰，没有前瞻性，走一步算一步
老板有愿景、梦想，却缺乏实现愿景、梦想的战略规划路径图
用经营目标、感觉替代战略规划
急功近利，企业欠缺中长期发展规划，市场竞争激烈时，只能打价格战，利润越来越低
缺乏对过往成功经验与失败教训的总结，企业不能系统化、模式化运作，缺乏市场竞争力
商业模式、运营模式、企业文化相互脱节，未形成合力
失控后果：企业运作日复一日，商业模式却没有根本性变化
原因
企业急功近利，只看眼前，不关注中长期发展
现有业务形势良好，危机意识不足
安于现状，不求进步
欠缺企业顶层设计的相关理念与方法
缺乏市场调研分析，不了解客户需求、行业发展趋势及竞争对手情况
解决方案
以“统驭六驱系统”为企业顶层设计的理论指导依据
以市场调研、SWOT、STOP分析为工具，设计独特价值主张的商业模式
将企业顶层设计分解为年度经营计划并落地实施
通过六维领导力提升企业家经营境界
打造开放式组织
系统方案：导入泽亚咨询”一体两翼六驱模型”进行企业顶层设计，构建企业竞争力
一体两翼六驱系统模型
一体两翼统驭6+2系统：商业模式、运营模式、心智模式三合一系统
企业家转型——六维领导力逻辑图
目标系统：决策力与践行力，能力系统：学习力和教导力
动力系统：影响力和组织力，轴心是责任与使命
商业模式蜂巢
战略驱动：以利他为价值主张，以差异化策略为导向
营销业务矩阵图
营销驱动：将业务/产品区分为主打、重点突破、布局、淘汰四大类型
组织变革
组织驱动：建立开放式齿轮组织平台，从领导式管理过渡到平台化运营
企业制度金字塔
制度驱动：建立企业制度金字塔，为企业转型升级保驾护航
顶层设计建设
流程/制度
企业顶层设计规划书
开放式组织运作模式
表单/工具
领导力分析
五品分析
业务矩阵分析
商业模式分析与设计
开放式组织设计
企业宪章设计
预期效果
明确企业的战略定位，设计企业的商业模式
优化企业的业务/产品组合
建立开放式齿轮组织平台，打破行政式管理
工具模版
工具一：产品战术组合图（五品分析法）
工具二：业务矩阵图
工具三：开放式齿轮平台组织设计
效果展示
案例：力佳电源（深圳）科技股份有限公司
| 企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
| 民营企业 | 内销+外销 | 电池 |
500余人 年产值2亿多元 |
发展期 | 2015-2016年，2期、9个月 |
| 企业简介 | 1993年成立，2015年底实现新三板上市，扣式电池行业领导者 | ||||
| 变革原因 | 企业盈利能力弱 | ||||
| 运作效果 |
辅导企业设计BCS（鹰之核能）顶层设计：公司定位为品牌定制服务商，以柔性服务为差异化策略，实施切割营销、产品分层策略，运行后取得了明显的效果： 1）2017年第一季度利润超过了2016年全年利润；2）2016年企业销售额较上年增长20%以上，2017年第一季度较2016同期增长50%以上；3）三大平台经营团队较之前更有战斗力与凝聚力了。 |
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