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机械设备

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

  • 企业名称:汕头市祥兴机械有限公司
  • 变革年份:2016年—2017年
  • 变革需求:组织再造、生产效率、仓库规范管理
  • 变革前现状:团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱;仓库无管理
  • 变革动作:优化组织架构、导入团队构建力体系内容;组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动;推行横向制质量控制
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配;产量大幅度提升;产品质量大幅度提升
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在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

  • 企业名称:河南高科电机电器有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:1、组织再造;2、产品交付水平提升;3、产品质量提升
  • 变革前现状:1、岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;组织散乱、各自为政、信息沟通不畅;2、订单完成率50%;3、成品合格率87.1%
  • 变革动作:1、优化组织架构,拟订岗位职责,强化部门职能;2、导入计划模式(月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划);3、优化质量标准,检验方法,作业流程,完善质量责任机制
  • 变革效果:1、三权分立,依企业发展战略分工新建计划部,稽核中心,工程品质部,建立部门职能与岗位职责共37份;2、订单完成率提升到93.75%;3、成品质量合格率提升至99.1%
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