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机械设备

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

  • 企业名称:汕头市祥兴机械有限公司
  • 变革年份:2016年—2017年
  • 变革需求:组织再造、生产效率、仓库规范管理
  • 变革前现状:团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱;仓库无管理
  • 变革动作:优化组织架构、导入团队构建力体系内容;组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动;推行横向制质量控制
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配;产量大幅度提升;产品质量大幅度提升
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在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

  • 企业名称:河南高科电机电器有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:1、组织再造;2、产品交付水平提升;3、产品质量提升
  • 变革前现状:1、岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;组织散乱、各自为政、信息沟通不畅;2、订单完成率50%;3、成品合格率87.1%
  • 变革动作:1、优化组织架构,拟订岗位职责,强化部门职能;2、导入计划模式(月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划);3、优化质量标准,检验方法,作业流程,完善质量责任机制
  • 变革效果:1、三权分立,依企业发展战略分工新建计划部,稽核中心,工程品质部,建立部门职能与岗位职责共37份;2、订单完成率提升到93.75%;3、成品质量合格率提升至99.1%
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泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:芬尼克兹(广州)电气有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:订单交期、产量提升、仓库规范
  • 变革前现状:订单延误多,客诉严重;产能不足;仓库管理混乱,账物卡相符率低
  • 变革动作:PMC模式导入;员工技能比武活动;仓库整理整顿攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率:由以前的不到30%,提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上;2、产量: 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月;3、一次性焊接合格率:变革前75%,提升到变革后的85%,提升了10个百分点
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在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河南东起实业集团
  • 变革年份:2012年——2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、现场管理、仓库管理;3、质量管理
  • 变革前现状:   1、管理粗放,生产效率低;2、仓库及生产现场混乱、账物不清
  • 变革动作:1、完善和优化流程制度;2、组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
  • 变革效果:1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系;2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
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在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

  • 企业名称:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
  • 变革年份:2011年——2012年
  • 变革需求:1、规范仓库管理;2、车间承包;3、物控功能提升
  • 变革前现状:1、配件库存高;2、呆滞物料无处理;3、帐物相符率低;
  • 变革动作:1、整理库存,仓库6S看板管理;2、清理呆滞物料;3、帐物相符提升攻关
  • 变革效果:1、处理呆滞物料30万元;2、帐物相符率由变革调研时的47%,提升到98%;3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元,销售增长200%
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