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在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

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浏览:- 发布日期:2017-06-09 16:00:29【

企业名称:河南高科电机电器有限公司

成立年份:1993年

企业规模:200多人,6000万

变革年份:2012年

变革时长:9个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
组织再造 岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;组织散乱、各自为政、信息沟通不畅 优化组织架构,拟订岗位职责,强化部门职能
1、三权分立,依企业发展战略分工新建计划部,稽核中心,工程品质部
2、建立部门职能与岗位职责共37份
产品交付水平提升 订单完成率50% 导入计划模式(月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划) 订单完成率提升到93.75%
产品质量提升 成品合格率87.1% 优化质量标准,检验方法,作业流程,完善质量责任机制 成品质量合格率提升至99.1%

通过泽亚管理咨询的辅导,高科发生了前所未有的变化:

1、冲片订单准效率由以前的23%上升至74.1%;

2、冲片订单完成率由以前的50%上升至93.75%;

3、电机计划达成率由以前的79%提升至96%;

4、成品检验合格率由以前的87.1%提升至了99.9;

5、采购准交率由变革前的37%提升到了88%。

河南高科电机电器有限公司

计划部经理秦红霞说:

泽亚管理咨询老师入驻至今共推了50多个流程,很多流程制度从无到有,从不完善到完善,从不合理到合理,可以说经历了一次又一次的艰难的开会研讨。从制订到试运行再到定稿,泽亚老师,各部门领导、同事都付出了很大的努力才成就了今天我们一条条、一项项合理、规范、可操作性强的流程制度。实现了我们用流程去约束动作,对企业进行标准化的管理,从而达到高效生产、高效管理。

高科对泽亚管理咨询的感谢高科对泽亚管理咨询的感谢

高科对泽亚管理咨询的感谢

冲片生产部郑进春说:

这半年来,管理变革在张总与泽亚项目组的带领下,以及各部门的团结与协助下,冲片生产部取得了很大的进步。比如车间卫生,车间定置管理,员工的质量意识等,都比以前有很大进步。在一些流程的管理制约下,生产中的安全隐患也得到了一定的控制,特别是员工素质提高了,更敢于承担责任,管理变得更加规范了。

泽亚擅长落地,并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式,咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月,充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本,尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。全国服务热线:400-9931-932

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