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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性
查看详情 >>- 企业名称：优诺（天津）服装有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：薪酬绩效
- 变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
- 变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
- 变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计
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通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：流程制度梳理，薪酬绩效体系建立
- 变革前现状：组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核
- 变革动作：架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化
- 变革效果：核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导
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在泽亚的带领下，帮助星光夯实了管理基础
查看详情 >>- 企业名称：佛山市星光传动股份有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
- 变革前现状：1、订单积压不能按时交货；2、仓库帐实不符、库存高；3、应收账款高；4、ERP运行不畅；5、员工流失大
- 变革动作：1、开展订单清理攻关；2、仓库整理整顿；3、实施六大项目管理；4、中高层团队优化及激励方案调整
- 变革效果：1、开展订单清理攻关，4月份无级摆线产量创历史新高，缓解出货压力；2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上，仓库面貌焕然一新；3、仓库库存总金额下降30%以上，减少呆滞库存200多万元；4、企业标准化体系初步完成。
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在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升
查看详情 >>- 企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
- 变革前现状：变革前无计划物控部，产供销不平衡；库存居高不下，占用公司大量资金；异常多，生产效率低
- 变革动作：介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划；推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产
- 变革效果：通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率；2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%
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通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
- 变革年份：2015-2016年
- 变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
- 变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
- 变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
- 变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元
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通过泽亚，四维经营效益明显提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区四维实业有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：流程再造、团队打造、产量提升
- 变革前现状：1、分工不明、职责不清、做事不畅；2、凭经验做事和管理；3、员工积极性不高
- 变革动作：1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；2、进行专题培训和流程的辅导；3、打造学习型组织；4、推行劳动竞赛
- 变革效果：1强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；2、如今培训已经常态化，四维人的思想和管理能力有了一个飞跃；3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上，员工积极性明显提高
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通过泽亚管理咨询团队，松本引进新的思维
查看详情 >>- 企业名称：广东松本绿色新材股份有限公司
- 变革年份：2014-2015年
- 变革需求：1、事业部模式；2、生产效率；3、团队建设、薪酬绩效
- 变革前现状： 1、销售停滞不前；2、生产效率不高；3、团队不稳定
- 变革动作：1、成立多个销售事业部，建立合伙人模式，开展销售PK、应收账款攻关活动；2、导入生管组合拳，产能提升活动；3、优化激励体系，早会PK、团队拓展训练等
- 变革效果：1、开创的营销新模式，激发了销售经理、销售人员的积极性；2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%，发货计划准确率由9月份的39%，提升到12月份的84%，库存总金额12月份比8月份减少了416.7万，降低了18.26%；3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%，砂光工序人均产量上升了23.96%，烘干工序人均产量上升了32.03%。
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