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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:薪酬绩效
  • 变革前现状:  1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
  • 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
  • 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计完成了主管级以上人员的月度绩效、季度绩效考评60余份,通过目标来引导管理的改进
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通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:流程制度梳理,薪酬绩效体系建立
  • 变革前现状:组织架构不合理,分工不明确、责任不清晰;流程制度不完善;考核不合理,趋于无考核
  • 变革动作:架构重组,明确分式,梳理流程制,明确岗位职责;薪酬绩效体系优化
  • 变革效果:核心团队明确;分工明确;完善部门职能;打造计划模式;作业、考核有制度可依;有流程可指导
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在泽亚的带领下,帮助星光夯实了管理基础

在泽亚的带领下,帮助星光夯实了管理基础

  • 企业名称:佛山市星光传动股份有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
  • 变革前现状:1、订单积压不能按时交货;2、仓库帐实不符、库存高;3、应收账款高;4、ERP运行不畅;5、员工流失大
  • 变革动作:1、开展订单清理攻关;2、仓库整理整顿;3、实施六大项目管理;4、中高层团队优化及激励方案调整
  • 变革效果:1、开展订单清理攻关,4月份无级摆线产量创历史新高,缓解出货压力;2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上,仓库面貌焕然一新;3、仓库库存总金额下降30%以上,减少呆滞库存200多万元;4、企业标准化体系初步完成。
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在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

  • 企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
  • 变革前现状:变革前无计划物控部,产供销不平衡;库存居高不下,占用公司大量资金;异常多,生产效率低
  • 变革动作:介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划;推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
  • 变革效果:通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率;2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%
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通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:力佳电源科技(深圳)股份有限公司
  • 变革年份:2015-2016年
  • 变革需求:效率、成本降低、人效提升、激励
  • 变革前现状:生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
  • 变革动作:1、装配提产方案、成品产量提升方案;2、库存降低攻关方案;3、成本降低项目方案;4、定编优化方案;5、绩效管理操作手册
  • 变革效果:1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;4、呆滞物料消耗:126万元
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通过泽亚,四维经营效益明显提升

通过泽亚,四维经营效益明显提升

  • 企业名称:佛山市顺德区四维实业有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:流程再造、团队打造、产量提升
  • 变革前现状:1、分工不明、职责不清、做事不畅;2、凭经验做事和管理;3、员工积极性不高
  • 变革动作:1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程;2、进行专题培训和流程的辅导;3、打造学习型组织;4、推行劳动竞赛
  • 变革效果:1强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象;2、如今培训已经常态化,四维人的思想和管理能力有了一个飞跃;3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上,员工积极性明显提高
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通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

  • 企业名称:广东松本绿色新材股份有限公司
  • 变革年份:2014-2015年
  • 变革需求:1、事业部模式;2、生产效率;3、团队建设、薪酬绩效
  • 变革前现状:   1、销售停滞不前;2、生产效率不高;3、团队不稳定
  • 变革动作:1、成立多个销售事业部,建立合伙人模式,开展销售PK、应收账款攻关活动;2、导入生管组合拳,产能提升活动;3、优化激励体系,早会PK、团队拓展训练等
  • 变革效果:1、开创的营销新模式,激发了销售经理、销售人员的积极性;2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%,发货计划准确率由9月份的39%,提升到12月份的84%,库存总金额12月份比8月份减少了416.7万,降低了18.26%;3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%,砂光工序人均产量上升了23.96%,烘干工序人均产量上升了32.03%。
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