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在泽亚的带领下,帮助星光夯实了管理基础

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浏览:- 发布日期:2017-07-10 13:41:46【

企业名称:佛山市星光传动股份有限公司

成立年份:1965年

企业规模:员工约350人,年产值2亿元

变革年份:2016年

变革时长:7个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
标准化体系建设、目标计划管理
产能提升、现场管理、团队建设
1、订单积压不能按时交货;2、仓库帐实不符、库存高;
3、应收账款高;
4、ERP运行不畅;
5、员工流失大
1、开展订单清理攻关;
2、仓库整理整顿;
3、实施六大项目管理;
4、中高层团队优化及激励方案调整
1、开展订单清理攻关,4月份无级摆线产量创历史新高,缓解出货压力;
2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上,仓库面貌焕然一新;
3、仓库库存总金额下降30%以上,减少呆滞库存200多万元;
4、企业标准化体系初步完成

泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932


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