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关于泽亚

关于泽亚

广州市泽亚企业管理咨询有限公司

   广州市泽亚企业管理咨询有限公司是中国本土综合性管理咨询机构,成立于2009年,致力于为客户提供整体运营管理解决方案及专业咨询服务。
   泽亚咨询由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成,其中,6名导师团成员、8名专家委员会成员、10名合伙人、30多名专职咨询师。咨询期间,他们与企业管理人员同吃同住同工作,共同改善着企业的点点滴滴,见证着一个个企业的蜕变。
   泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业,13年工匠咨询、量身定制、360°贴心服务、实战落地,从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题。




	

泽亚文化

泽亚文化

 泽亚咨询8大优势

泽亚咨询8大优势

产品9大设计原理

产品9大设计原理

原理一:以经促管,以管达经

原理二:领导管人,流程管事

原理三:对事控制,对人激励

原理四:单位划小,控制更好

原理五:信息流动,快速反应

原理六:控制三要素:标准、制约、责任

原理七:管理三要素:目标、计划、激励

原理八:反复稽核,培养习性

原理九:日日训练,人人提升

泽亚团队

泽亚企业管理咨询团队
泽亚团队优势:

30多名专职资深管理咨询师,均有企业中高层管理经历

8名专家委员会成员,平均咨询年限8年以上

团队年轻,团队成员平均年龄35岁

团队稳定,团队成员平均咨询年限超5年

每名咨询师平均参加过四届“泽亚咨询师训练营”

每名咨询师每年均须制定学习成长计划,每年阅读管理类书籍不低于15本

敬业、专业、职业是他们的共同特征

他们热爱咨询事业,有激情、有梦想、愿付出、敢拼搏

泽亚团队如何炼就:

自2012年开始,每年举办二届“泽亚咨询师训练营”,每届四个月,提升咨询师的综合能力与职业素养

每年举办年会,全员参与公司年度经营计划编制工作

每年拿出营业额8%作为学习基金,鼓励与要求老师参加外部学习

咨询师每年制定“年度学习与成长计划”,由专家委员会成员辅导、监督

每周召开项目评审会,对项目运作质量、进度、效果等进行综合评审,确保项目处于受控状态

内部管理扁平化,“简单、精确、研究、高效”是行动准则

搭建创业平台,五年间,从2名原创股东增至7名注册股东、3名合伙人,核心团队不断壮大

泽亚实力

泽亚企管从创立时就定位于“口碑营销”,公司至今没有业务团队,项目主要来源于客户转介绍或项目续签二期、三期,这给了咨询团队巨大压力——必须确保项目成功并卓有成效,但同时也是一种责任与动力。

最近五年的统计数据显示,泽亚企管咨询项目成功率在98%以上,咨询项目续签/转介绍率平均达到了90%。

在没有业务团队的情况下,泽亚企管不仅没有消失,反而越活越好,近五年来,营业额平均每年以56%的速度在递增,缔造了咨询行业的一个奇迹。

我们一直坚持和倡导的服务理念:帮助客户是泽亚生存之本,时刻铭记:尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。

我们坚信:客户就是我们最好的传播员。

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