许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。 拿多少凭感觉、靠关系、熬资历,薪酬不做管理,没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是,人工成本越来越高,企业效益却越来越差,员工满意度越来越低。怎么办? 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系,建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制,已在几百家客户实践中取得了良好成效。
许多企业将绩效管理错当成绩效考核,不做还好,一做就死,或是为做绩效而做绩效,绩效最后流于形式,成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理,泽亚咨询取东方之道、结西方之术,总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“,并在众多企业实践,取得了丰硕的成果。
股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。
股权激励的现状以及对策
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