许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。 拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办? 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。

许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。

股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究，总结出了“股权激励13定法”，有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。