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化工冶炼

在泽亚管理咨询的辅导下,裕华从经验型管理转变为规范化管理

在泽亚管理咨询的辅导下,裕华从经验型管理转变为规范化管理

  • 企业名称:山东滨州裕华化工厂有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:组织变革、制度建设
  • 变革前现状:公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏;工艺流程更新落后、管理制度缺乏,经验型管理,缺乏规范
  • 变革动作:集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理;修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
  • 变革效果:审批权限明确至人,审批周期缩短;管理人数未增加的前提下,没有兼职/空缺岗位;完成所有职能工作流程、管理制度建立运行
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泽亚帮助华鸿导入股权激励

泽亚帮助华鸿导入股权激励

  • 企业名称:广州市华鸿油品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:股权激励
  • 变革动作:针对高层和核心人员进行股权激励
  • 变革效果:1、团队目标明确,职责清晰,权力;2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计
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在泽亚的辅导下,激发了华东各事业部的积极性

在泽亚的辅导下,激发了华东各事业部的积极性

  • 企业名称:江阴华东水处理有限公司
  • 变革年份:2015年—2016年
  • 变革需求:事业部模式、激励体系
  • 变革前现状:销售停滞不前;薪酬无激励
  • 变革动作:成立2个销售事业部,生产独立核算;薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
  • 变革效果:对销售和生产进行独立核算,激发了各事业部的积极性;推行新的薪酬模式,实行多劳多得、不劳不行
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通过泽亚的辅导,天沅的生产效率明显提升

通过泽亚的辅导,天沅的生产效率明显提升

  • 企业名称:湖南天沅化工有限责任公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:团队打造、生产效率
  • 变革前现状:团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;现场管理混乱,无生产统筹
  • 变革动作:导入团队构建力体系内容;导入"滚动排查,前推后拉"模式
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配;生产我效率有明显的提升,生产异常处理速度加快,团队凝聚力有所增强。
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在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

  • 企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
  • 变革前现状:变革前无计划物控部,产供销不平衡;库存居高不下,占用公司大量资金;异常多,生产效率低
  • 变革动作:介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划;推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
  • 变革效果:通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率;2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%
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