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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

  • 企业名称:齐齐哈尔富尔农艺有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
  • 变革前现状:   1、只有简单目标制订,无目标达成计划;2、产销不平衡,物流反应缓慢;3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重;4、质量意识低,品质 异常高……
  • 变革动作:制订和推行年度经营计划;组建PMC部,进行产供销评估、生产产能评估,制订年度、月度生产计划;产能攻关方案;品质攻关方案;量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、助推2015年实现销售收入3.8亿;2、生产效率提高;
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