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泽亚产品

泽亚咨询深深理解当前传统中小企业所面临的经营困境: 经营环境比十年前复杂10倍 竞争比十年前增加5倍 成本每年递增5% 平均利润率逐年递减10% ... ... 为了助力企业突破经营困境,提升经营利润,泽亚咨询团队在首席咨询师王亚锋老师的带领下,深入企业一线,历经15年、450家企业的咨询服务实践,提炼总结出来一套突破企业经营瓶颈的管理咨询服务产品——“企业经营100%达成系统”。

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专家诊断

定义:指应客户需要,由泽亚咨询专家对客户企业进行2-3天的全面而系统化的微诊断服务,找到企业经营管理中的核心问题,并给出系统化的解决思路与改善建议,相当于给企业做一次全面而专业的“体检”,出一份严谨而系统的“体检报告”。 特点:泽亚咨询于2014年推出专家诊断以来,先后为数十家客户提供了企业系统专业诊断服务,一针见血的问题剖析,量身定制的解决建议,得到了客户的高度认同。

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驻企式咨询

定义:指一个咨询小组服务一个客户、全程驻企、深度辅导、互动探讨的咨询模式。 特点:泽亚咨询己先后为四百多家客户提供了驻企式咨询服务,咨询效果得到了客户的高度认可。

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教练式咨询

教练式咨询是相对驻企式咨询而言的一种咨询模式,它由泽亚咨询专家团队负责亲自辅导,针对企业特定需求而展开的以设计方案为主的咨询服务项目。泽亚咨询于2016年推出教练式咨询以来,己先后为数十家客户提供了教练式咨询服务,咨询效果得到了客户的高度认可。

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托管式咨询

定义:指泽亚咨询与咨询客户长期合作(至少以一年为期限),双方对赌经营业绩或运营目标,通过泽亚咨询驻企辅导提升业绩或达成运营目标时,泽亚咨询享有经营业绩分红或超目标分红。

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真干货商学院

简介:真干货商学院成立于2020年,依托泽亚咨询450家企业的驻企管理咨询实践案例与管理研究,专注线上企业管理培训与线下私董会,为企业建立内部管理训练营,为企业管理人员搭建学习与成长平台。 愿景:成为国内领先的“落地派”管理训练平台 使命:成为企业人才训练系统整体解决方案服务商 定位:企业管理干货分享

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