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客户案例

热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束

热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束

  • 企业名称:温岭市DJ商场设施制造有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
  • 变革前现状:部门职能不清晰,人岗不匹配;缺乏科学的薪酬绩效管理模式;生产产能底下、人均效率低
  • 变革动作:调整组织架构、完善部门和岗位职责,重新任命PMC部长和储运部长;推行宽带式薪酬管理模式,同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
  • 变革效果:1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接; 2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月; 3、销售收入由变革前500万元/月提升到750万元/月
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泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功!

泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功!

  • 企业名称:HLSJ工程咨询股份有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、营销管理、激励体系设计
  • 变革前现状:  团队业务重叠性,定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制,员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
  • 变革动作:优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
  • 变革效果:梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划;组建部门组织架构图、实行定岗编,建立及规范了大市场大营销统一销售部门;建立和优化了各事业部激励方案,明确权利与责任,提高了员工的工作积极性 ;优化公司章程、书写学院商业计划书;规范公司相关管理。... ...
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泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

  • 企业名称:佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、生产运营管理、现场6S管理
  • 变革前现状:  基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
  • 变革动作:组织再造,打造企业核心团队、成立PMC部,选拔培育相关岗位人员;... ...
  • 变革效果:通过组织架构的重新梳理与构建,确定核心岗位人选,进行选拔、培育,构建核心团队力量... ...
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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......
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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

  • 企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:运营管理、财务管理、激励体系
  • 变革前现状:  组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
  • 变革动作:组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;... ...
  • 变革效果:通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;... ...
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