客户案例
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在泽亚的带领下，帮助星光夯实了管理基础
查看详情 >>- 企业名称：佛山市星光传动股份有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
- 变革前现状：1、订单积压不能按时交货；2、仓库帐实不符、库存高；3、应收账款高；4、ERP运行不畅；5、员工流失大
- 变革动作：1、开展订单清理攻关；2、仓库整理整顿；3、实施六大项目管理；4、中高层团队优化及激励方案调整
- 变革效果：1、开展订单清理攻关，4月份无级摆线产量创历史新高，缓解出货压力；2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上，仓库面貌焕然一新；3、仓库库存总金额下降30%以上，减少呆滞库存200多万元；4、企业标准化体系初步完成。
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在泽亚的辅导下，卡兰员工积极性大增，销售收入大幅增长
查看详情 >>- 企业名称：广州市卡兰国际纺织有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
- 变革前现状：销售人员流失大，积极性不高；仓库库存高、账物不符、从未盘点
- 变革动作：1、销售：目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动；2、仓库：区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设；3、团队建设：激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
- 变革效果：1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上，库存金额下降25%以上；2、员工积极性大增，销售收入每月增长；3、建立系统化的激励体系及流程制度
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在泽亚的辅导下，凯佳管理能力大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：凯佳纺织
- 变革年份：2017年
- 变革需求：建立岗位责权利；管理人员能力提升；建立薪酬绩效方案。
- 变革前现状：靠经验、自觉经营，基础数据不全
- 变革动作：建立基础数据及关键指标；建立薪酬方案；建立基础管理制度
- 变革效果：有数据概念，老板看得到经营结果；奖罚分明，按制度办事；弹性薪酬，激发人员积极性
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通过泽亚的辅导，兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：珠海兴发手袋厂有限公司
- 变革年份：2014年—2016年
- 变革需求：订单准交、生产效率、薪酬绩效
- 变革前现状：1、订单延误多，订单准交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激励性
- 变革动作：pmc组建；导入生管组合拳和备料制模式；开展攻关和PK活动；推行早会、技能竞赛等；量身定做薪酬绩效
- 变革效果：1、计划达成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板，提升了99.7%；4、二车间人均时产从0.56个/小时，提升到0.92个/小时，提升了64.3%；5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升
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通过泽亚的辅导，英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：英姿丽人国际有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：流程再造、生产效率
- 变革前现状：分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度；订单延误多，订单准交率低
- 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
- 变革效果：1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产；2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本；3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%；4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%
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