泽亚企业管理咨询团队从以下几个方面实施变革动作：

1、PMC计划物控管理

以计划物控为中心，完善接单到出货整个信息链，制定有效的生产计划、物料计划、出货计划、打造高效计划运作体系。

2、稽核监督体系建设

通过激励和约束，狠抓流程执行，制度维护、管理漏洞的修补、公司制度的建设、企业文化的宣传、公司后备人才的储备等部门职能建设，提高了企业执行力和团队协同作战的能力。

3、品质改善

泽亚企业管理咨询建立了品质管理责任追究机制，协助工程部改进工作方式，提高了工作效率；强化了品质检验、分析、改善能力，进行重点品质攻关，控制并提升质量。

4、人力资源管理体系建设

调整组织架构，制定部门职能职能和岗位职责，建立员工晋升通道与成长计划，建立员工职等职级，制定合理的薪酬和绩效考核方案，增强企业凝聚力。

 经过六个月的企业管理咨询辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。各项管理工作已经开始发生明显变化。特别是为英资丽人建立了数据化管理，生产计划达成率由原来无计划无数据统计提升到了现在的92.7%，订单准交率由最初的20%提升到了现在的90.83%，为英资丽人今后的发展打下了牢固的基础，大大提升了英资丽人在业内的竞争力。

英姿丽人对泽亚管理咨询的感谢

泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932