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通过泽亚的辅导,英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 17:28:56【

企业名称:英姿丽人国际有限公司

成立年份:2010年

企业规模:员工200余人、年产值6000余万元

变革年份:2014年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程再造 分工不明、职责不清,缺少系统化的流程制度
1、组织优化,增设PMC部和稽核部
2、完善、优化流程制度
1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产
2、建立监督、检查机制,提升生产效率,降低管理成本
生产效率  订单延误多,订单准交率低
1、导入生管组合拳和备料制模式
2、开展攻关和PK活动
1、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%
2、订单准交率由变革前20%提升至90.83%

泽亚企业管理咨询团队从以下几个方面实施变革动作:

1、PMC计划物控管理

以计划物控为中心,完善接单到出货整个信息链,制定有效的生产计划、物料计划、出货计划、打造高效计划运作体系。

2、稽核监督体系建设

通过激励和约束,狠抓流程执行,制度维护、管理漏洞的修补、公司制度的建设、企业文化的宣传、公司后备人才的储备等部门职能建设,提高了企业执行力和团队协同作战的能力。

英姿丽人

3、品质改善

泽亚企业管理咨询建立了品质管理责任追究机制,协助工程部改进工作方式,提高了工作效率;强化了品质检验、分析、改善能力,进行重点品质攻关,控制并提升质量。

4、人力资源管理体系建设

调整组织架构,制定部门职能职能和岗位职责,建立员工晋升通道与成长计划,建立员工职等职级,制定合理的薪酬和绩效考核方案,增强企业凝聚力。

 经过六个月的企业管理咨询辅导,实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃,一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。各项管理工作已经开始发生明显变化。特别是为英资丽人建立了数据化管理,生产计划达成率由原来无计划无数据统计提升到了现在的92.7%,订单准交率由最初的20%提升到了现在的90.83%,为英资丽人今后的发展打下了牢固的基础,大大提升了英资丽人在业内的竞争力。

英

英姿丽人对泽亚管理咨询的感谢

泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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