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通过泽亚的辅导,兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 17:43:27【

企业名称:珠海兴发手袋厂有限公司

成立年份:1990年

企业规模:员工300余人,年产值6000万

变革年份:2014年—2016年

变革时长:5期 30个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
订单准交 订单延误多,订单准交率低 pmc组建;导入生管组合拳和备料制模式;开展攻关和PK活动
1、计划达成率由74.9提升到83%,提升了9%
2、物料准交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%
生产效率 人均效率低 推行早会、技能竞赛等
1、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板,提升了99.7%
2、二车间人均时产从0.56个/小时,提升到0.92个/小时,提升了64.3%
薪酬绩效 薪酬老化,不具有激励性 量身定做薪酬绩效
1、按劳动法进行适当调整,规避劳务风险
2、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升

  “管理变革专家,企业良师益友”是兴发公司对泽亚企业管理咨询的感谢牌匾的内容,也是对一期管理变革的总结之语。在过去的半年时间里,泽亚管理咨询项目组老师带领兴发公司各个管理人员和员工克服重重困难,研究探讨遇到各个问题的解决办法,同时,泽亚企业管理咨询公司不定期安排专业的老师对兴发的薄弱环节进行专题培训。通过一系列的努力,兴发手袋厂也取得了一期管理变革的显著成效。

热烈祝贺兴发与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议

    一、 公司架构方面:对企业的管理架构进行优化,成立了稽核部,稽核执行力提升了16%;

    二、 生产方面:泽亚老师通过对兴发手把手企业管理咨询辅导,各方面的效率得到有效的提高,生产计划率提升了9%;物料准交率提升了13.8%;开发部产能提升了99.7%;二车间人均时产提升了64.3%;

    三、 人事管理和企业文化方面,通过引入一系列联谊活动,增加了兴发公司部门间的沟通,也增强了兴发公司的凝聚力,使得员工的工作效率得到大幅度的提升……

兴发

兴发对泽亚管理咨询的感谢

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932

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