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泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

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浏览:- 发布日期:2020-05-14 10:01:32【

企业名称:佛山市南海区LF婴儿用品有限公司

成立年份:2007年

企业规模:员工约90人

变革年份:2019年~2020年

变革时长:4.5个月

变革需求 变革现状 变革动作 变革效果
组织管理
基础薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效
组织再造,打造企业核心团队 通过组织架构的重新梳理与构建,确定核心岗位人选培育,构建核心团队力量
成立稽核岗位,试试检查责任机制 通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式,改变企业原有坏习惯,使管理向良性方向发展,导入部门间、工序间的横向制约的管理模式,使公司的执行力有了明显的提升;
激励体系构建 通过制定了相关的激励措施激励了员工工作积极性;对在工作中表现优异的部门或个人给予表彰和奖励,让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注,同事也涌现了一批优秀干部和员工;
生产运营管理
生产运营管理低效导致人均产值低、交付能力低
成立PMC部,选拔培育相关岗位人员 由PMC主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作,做好产前的统筹和规划形成主计划模式,建立以周、日计划为主的生产模式,并将员工当日的现场考核评分融入,同时也是员工计件工资核算的依据,有效提高了员工的工作积极性和现场管理;
建立生产运营体系流程管理标准,规范日常作业管理行为 管理变革期间我们建立共推行生产运营系统流程、表单共30余份,明确各部门/岗位在过程中的功能与职责,做到有章可依,提升了生产运营效率
现场6S管理 现场管理混乱、车间整洁度差 建立6S管理规范并导入评比机制

建立了现场6S管理执行标准,并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地,打造整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,提升企业形象

导入6S日常管理评比活动,实施6S推行效果的检查与评比,使各部门在检查与实施中,进行对比、竞争,更激发部门间6S参与的热情及主动性,从而提高6S的整体效果,维护改善成果和持续推动6S管理强化;

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

咨询成果:

 【组织管理】

组织再造,初步打造出了企业核心团队。 

增加了PMC部,主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作,建立了稽核员岗位,对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查,并且导入部门间、工序间的横向制约的管理模式,使公司的执行力有了明显的提升。

习性再造,通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式,改变企业原有坏习惯惯,使管理向良性方向发展。

建立了《会议管理制度》,每日车间班组早会、周工作总结例会、产前品质例会等这些会议已经形成固定模式及标准,并且健康发展。建立了《稽核管理制度》、《横向问责管理控制卡》,让聆丰人感受到自己的工作责任,担起责任,改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。

通过制定了相关激励措施激励了员工工作积极性;对在工作中表现优异的部门或个人给予表彰和奖励,让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注,同时也涌现出了ー批优秀干部和员工。

定期召开员工生日晚会、新员工座谈会,让员工受到关注,让每位员深深感受到家的关心和温暖。

【生产运营管理】

●建立以日计划为主的生产模式,并将员工当日的现场考核评分融入,同时也是员工计件工资核算的依据,有效提高了员工的工作积极性和现场管理;

●生产管理系统绩效方案优化,建立生产系统绩效考核机制,持续提升个人、部门和组织的绩效;

●管理变革期间我们建立共推行生产运营系统流程、表单共30余份,明确各部门/岗位在过程中的功能与职责,做到有章可依,提升了生产运营效率。

●生产数据:19年11月对比18年11月,同比上升了60219对,提升35%,对比19年10月,产量上升52752 对,提升30%。 

【现场6S管理】

●建立了现场6S管理执行标准,并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地提打造整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,提升企业形象;

●导入6S日常管理评比活动,实施6S推行效果的检查与评比,使各部门在检查与实施中,进行对比、竞争,更激发部门间6S参与的热情及主动性,从而提高6S的整体效果,维护改善成果和持续推动6S管理强化;

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LF对泽亚咨询的感谢:

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