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泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

  • 企业名称:佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、生产运营管理、现场6S管理
  • 变革前现状:  基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
  • 变革动作:组织再造,打造企业核心团队、成立PMC部,选拔培育相关岗位人员;... ...
  • 变革效果:通过组织架构的重新梳理与构建,确定核心岗位人选,进行选拔、培育,构建核心团队力量... ...
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通过泽亚的辅导,兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

通过泽亚的辅导,兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

  • 企业名称:珠海兴发手袋厂有限公司
  • 变革年份:2014年—2016年
  • 变革需求:订单准交、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、订单延误多,订单准交率低;2、人均效率低;3、薪酬老化,不具有激励性
  • 变革动作:pmc组建;导入生管组合拳和备料制模式;开展攻关和PK活动;推行早会、技能竞赛等;量身定做薪酬绩效
  • 变革效果:1、计划达成率由74.9提升到83%,提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%;3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板,提升了99.7%;4、二车间人均时产从0.56个/小时,提升到0.92个/小时,提升了64.3%;5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升
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通过泽亚的辅导,英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:英姿丽人国际有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:流程再造、生产效率
  • 变革前现状:分工不明、职责不清,缺少系统化的流程制度;订单延误多,订单准交率低
  • 变革动作:1、组织优化,增设PMC部和稽核部;2、完善、优化流程制度;3、导入生管组合拳和备料制模式;4、开展攻关和PK活动
  • 变革效果:1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产;2、建立监督、检查机制,提升生产效率,降低管理成本;3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%;4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%
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在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

  • 企业名称:广嵘贸易
  • 变革年份:2011年-2012年
  • 变革需求:1、流程再造;2、生产效率;3销售管理
  • 变革前现状:1、流程优化;2、制板效率低;3、无模式
  • 变革动作:1、流程文件;2、制板效率提升方案;3、大客户开发与管理
  • 变革效果:1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件,建立了规范的管理标准;2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持;3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅
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