泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

• 企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
• 变革年份：2019年
• 变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
• 变革前现状：  基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
• 变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
• 变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...

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通过泽亚的辅导，兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

• 企业名称：珠海兴发手袋厂有限公司
• 变革年份：2014年—2016年
• 变革需求：订单准交、生产效率、薪酬绩效
• 变革前现状：1、订单延误多，订单准交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激励性
• 变革动作：pmc组建；导入生管组合拳和备料制模式；开展攻关和PK活动；推行早会、技能竞赛等；量身定做薪酬绩效
• 变革效果：1、计划达成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板，提升了99.7%；4、二车间人均时产从0.56个/小时，提升到0.92个/小时，提升了64.3%；5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升

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通过泽亚的辅导，英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

• 企业名称：英姿丽人国际有限公司
• 变革年份：2014年
• 变革需求：流程再造、生产效率
• 变革前现状：分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度；订单延误多，订单准交率低
• 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
• 变革效果：1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产；2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本；3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%；4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%

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在泽亚的辅助下，广嵘贸易管理能力得到提升

• 企业名称：广嵘贸易
• 变革年份：2011年-2012年
• 变革需求：1、流程再造；2、生产效率；3销售管理
• 变革前现状：1、流程优化；2、制板效率低；3、无模式
• 变革动作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客户开发与管理
• 变革效果：1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件，建立了规范的管理标准；2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持；3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅

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