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在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

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浏览:- 发布日期:2017-06-09 13:50:29【

企业名称:广嵘贸易

成立年份:1998年

企业规模:约60人,年销售额6000万元

变革年份:2011年-2012年

变革时长:共三期、15个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程再造 流程优化 流程文件 共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件,建立了规范的管理标准
生产效率 制板效率低 制板效率提升方案 突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持
销售管理 无模式 大客户开发与管理 变革后当年的利润增幅超过了销售增幅

广州广嵘贸易有限公司


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广嵘贸易对泽亚管理咨询的感谢

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