企业名称：广嵘贸易
成立年份：1998年
企业规模：约60人，年销售额6000万元
变革年份：2011年-2012年
变革时长：共三期、15个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 | 流程优化 | 流程文件 | 共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件，建立了规范的管理标准 |
| 生产效率 | 制板效率低 | 制板效率提升方案 | 突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持 |
| 销售管理 | 无模式 | 大客户开发与管理 | 变革后当年的利润增幅超过了销售增幅 |
广嵘贸易对泽亚的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932