广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。

泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

泽亚企管在拼搏中成长、在奋斗中发展，以提升企业组织化和员工职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”、“经营达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益，为企业培养职业化人才，经营型人“财”，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。

原理一：以经促管，以管达经

原理二：领导管人，流程管事

原理三：对事控制，对人激励

原理四：单位划小，控制更好

原理五：信息流动，快速反应

原理六：控制三要素：标准、制约、责任

原理七：管理三要素：目标、计划、激励

原理八：反复稽核，培养习性

原理九：日日训练，人人提升

泽亚团队优势：

30多名专职资深管理咨询师，均有企业中高层管理经历

8名专家委员会成员，平均咨询年限8年以上

团队年轻，团队成员平均年龄35岁

团队稳定，团队成员平均咨询年限超5年

每名咨询师平均参加过四届“泽亚咨询师训练营”

每名咨询师每年均须制定学习成长计划，每年阅读管理类书籍不低于15本

敬业、专业、职业是他们的共同特征

他们热爱咨询事业，有激情、有梦想、愿付出、敢拼搏

泽亚团队如何炼就：

自2012年开始，每年举办二届“泽亚咨询师训练营”，每届四个月，提升咨询师的综合能力与职业素养

每年举办年会，全员参与公司年度经营计划编制工作

每年拿出营业额8%作为学习基金，鼓励与要求老师参加外部学习

咨询师每年制定“年度学习与成长计划”，由专家委员会成员辅导、监督

每周召开项目评审会，对项目运作质量、进度、效果等进行综合评审，确保项目处于受控状态

内部管理扁平化，“简单、精确、研究、高效”是行动准则

搭建创业平台，五年间，从2名原创股东增至7名注册股东、3名合伙人，核心团队不断壮大

泽亚企管从创立时就定位于“口碑营销”，公司至今没有业务团队，项目主要来源于客户转介绍或项目续签二期、三期，这给了咨询团队巨大压力——必须确保项目成功并卓有成效，但同时也是一种责任与动力。

最近五年的统计数据显示，泽亚企管咨询项目成功率在98%以上，咨询项目续签/转介绍率平均达到了90%。

在没有业务团队的情况下，泽亚企管不仅没有消失，反而越活越好，近五年来，营业额平均每年以56%的速度在递增，缔造了咨询行业的一个奇迹。

我们一直坚持和倡导的服务理念：帮助客户是泽亚生存之本，时刻铭记：尊重客户、理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。

我们坚信：客户就是我们最好的传播员。