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行业名企

泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

  • 企业名称:广州HT汽车转动科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:供应链管理体系,薪酬激励体系
  • 变革前现状:   1.没有供应链管理意识;2.无计划,多头管理采购;......
  • 变革动作:1.导入稽核管理;2.导入采购计划,合理采购,控制库存,提升周转;......
  • 变革效果:1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升,增幅突破100%;......
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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

  • 企业名称:HQ集团电力金具有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、绩效激励体系
  • 变革前现状:   流程、制度、表单、数据缺失
  • 变革动作:立稽核部门,主抓执行和责任承担;推行实施管理层月度绩效考核方案......
  • 变革效果:订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升;建立稽核机制,提升执行力......
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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

  • 企业名称:广东金苹果食品有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:组织再造、团队打造、运营体系
  • 变革前现状:组织架构不确定,多头管理,目标不明,职责不清;人员降级使用,管理人员能力缺欠,未能满足企业发展需要;标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,对结果不用承担责任
  • 变革动作:1、组织架构梳理,岗位分析评估,依据三权分立设定岗位职能;2、导入目标管理;3、人员岗位胜任能力评估,建立各级培训管理课程并进行实施
  • 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上变革期间,共组织各项培训150多次,引导团队成员制定、学习管理流程与文件,改变革工作方式,从做事转为管事,引导核心团队成员进行入管理角色,打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

  • 企业名称:北京维通利电气有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:年度经营计划、销售管理、流程再造
  • 变革前现状:1、年度经营计划优化;2、销售模式升级;3、流程优化
  • 变革动作:1、年度经营计划管理办法;2、跨职能销售矩阵结构;3、流程简化、优化方案
  • 变革效果:1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理,围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计;2、优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式;3、简化、优化了24份关键流程制度,推行流程一页纸,并增加了表单填写模版
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经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

  • 企业名称:北京北元安达电子有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:PMC、成本降低、仓库
  • 变革前现状:进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
  • 变革动作:PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;2、存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

  • 企业名称:广州飞肯摩托车有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
  • 变革前现状:库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
  • 变革动作:库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、库存较变革前降低了2390万元;2、呆滞物料消耗了41万元;3、海外订单交期由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;4、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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泽亚帮助三联管理机制向市场化转变

泽亚帮助三联管理机制向市场化转变

  • 企业名称:贵阳三联乳业
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:管理机制市场化转变
  • 变革前现状:国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
  • 变革效果:1、提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达成;2、销售额由5亿增长至8.5亿;3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;4、单位制造成本下降220元/吨; 5、预算准确率96%
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通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

  • 企业名称:东莞市东兴铝材制造有限公司
  • 变革年份:2009年—2010年
  • 变革需求:成本、薪酬方案
  • 变革前现状:生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
  • 变革动作:系统建立了考核机制;优化薪酬体系及规范的营销内控体系
  • 变革效果:生产成本已得到明显控制,每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上;退货率已由9%控制到5%内
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泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:芬尼克兹(广州)电气有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:订单交期、产量提升、仓库规范
  • 变革前现状:订单延误多,客诉严重;产能不足;仓库管理混乱,账物卡相符率低
  • 变革动作:PMC模式导入;员工技能比武活动;仓库整理整顿攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率:由以前的不到30%,提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上;2、产量: 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月;3、一次性焊接合格率:变革前75%,提升到变革后的85%,提升了10个百分点
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通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

  • 企业名称:天津华尖气动钉制造有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、团队建设;2、健全计划控制体系;3、建立稽核机制;4、提升存货周转率
  • 变革前现状:1、职能责缺失、团队凝聚力缺失;2、计划组织统筹缺失,计划链断层;3、责任机制缺失;4、呆滞库存积压严重
  • 变革动作:1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程;2、成立PMC部,导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
  • 变革效果:1、产能直线上升34.61%;2、日产量达1907.56T,与同期1304.667增长了602.893T;3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单;4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下,佛山华尖成本大幅降低,人均产能提升

在泽亚的辅导下,佛山华尖成本大幅降低,人均产能提升

  • 企业名称:佛山市华尖气动钉制造有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、成本降低;2、质量稳定;3、人均产能提升;4、团队打造
  • 变革前现状:1、包装库存偏高;2、胶水用量大;3、废料率高;4、质量不稳定;5、人员过多;设备利用率低;
  • 变革动作:1、成本降低攻关方案;2、制程质量提升攻关方案;3、计时制改计件制,实行阶梯超产激励方案
  • 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上
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在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

  • 企业名称:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
  • 变革年份:2011年——2012年
  • 变革需求:1、规范仓库管理;2、车间承包;3、物控功能提升
  • 变革前现状:1、配件库存高;2、呆滞物料无处理;3、帐物相符率低;
  • 变革动作:1、整理库存,仓库6S看板管理;2、清理呆滞物料;3、帐物相符提升攻关
  • 变革效果:1、处理呆滞物料30万元;2、帐物相符率由变革调研时的47%,提升到98%;3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元,销售增长200%
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在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河南东起实业集团
  • 变革年份:2012年——2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、现场管理、仓库管理;3、质量管理
  • 变革前现状:   1、管理粗放,生产效率低;2、仓库及生产现场混乱、账物不清
  • 变革动作:1、完善和优化流程制度;2、组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
  • 变革效果:1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系;2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

  • 企业名称:齐齐哈尔富尔农艺有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
  • 变革前现状:   1、只有简单目标制订,无目标达成计划;2、产销不平衡,物流反应缓慢;3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重;4、质量意识低,品质 异常高……
  • 变革动作:制订和推行年度经营计划;组建PMC部,进行产供销评估、生产产能评估,制订年度、月度生产计划;产能攻关方案;品质攻关方案;量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、助推2015年实现销售收入3.8亿;2、生产效率提高;
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