行业名企
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泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1、没有供应链管理意识；2、无计划，多头管理采购；……
- 变革动作：1、导入稽核管理；2、导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%；……
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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划
查看详情 >>- 企业名称：广东金苹果食品有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
- 变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
- 变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
- 变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化
查看详情 >>- 企业名称：北京维通利电气有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
- 变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
- 变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
- 变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版
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经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面
查看详情 >>- 企业名称：北京北元安达电子有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：PMC、成本降低、仓库
- 变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
- 变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升
查看详情 >>- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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泽亚帮助三联管理机制向市场化转变
查看详情 >>- 企业名称：贵阳三联乳业
- 变革年份：2014年
- 变革需求：管理机制市场化转变
- 变革前现状：国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
- 变革效果：1、提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达成；2、销售额由5亿增长至8.5亿；3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；4、单位制造成本下降220元/吨； 5、预算准确率96%
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通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加
查看详情 >>- 企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
- 变革年份：2009年—2010年
- 变革需求：成本、薪酬方案
- 变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
- 变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
- 变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内
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泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
- 变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
- 变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
- 变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
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通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升
查看详情 >>- 企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
- 变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
- 变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
- 变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下，佛山华尖成本大幅降低，人均产能提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、成本降低；2、质量稳定；3、人均产能提升；4、团队打造
- 变革前现状：1、包装库存偏高；2、胶水用量大；3、废料率高；4、质量不稳定；5、人员过多；设备利用率低；
- 变革动作：1、成本降低攻关方案；2、制程质量提升攻关方案；3、计时制改计件制，实行阶梯超产激励方案
- 变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上
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在泽亚的带领下，帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型
查看详情 >>- 企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
- 变革年份：2011年——2012年
- 变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
- 变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
- 变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
- 变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%
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在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：河南东起实业集团
- 变革年份：2012年——2013年
- 变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
- 变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
- 变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
- 变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成
查看详情 >>- 企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
- 变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质 异常高……
- 变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；
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