泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置: 首页 » 客户案例 » 制造业

制造业

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

  • 企业名称:佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、生产运营管理、现场6S管理
  • 变革前现状:  基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
  • 变革动作:组织再造,打造企业核心团队、成立PMC部,选拔培育相关岗位人员;... ...
  • 变革效果:通过组织架构的重新梳理与构建,确定核心岗位人选,进行选拔、培育,构建核心团队力量... ...
查看详情 >>
在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
  • 变革前现状:  薪酬模式单一,积极性尚显不足、无成文的流程制度,只有默认的做事规则
  • 变革动作:1、优化薪酬模式;2、结合岗位特点确定绩效评定项;3、编制公司基础制度
  • 变革效果:1、为岗位作业培训提供依据;2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高;3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度;
查看详情 >>
泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......
查看详情 >>
泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

  • 企业名称:佛山市顺德区JY电器实业有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理团队能力提升,优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:   管理方法缺失,积极性尚显不足
  • 变革动作:导入年度经营计划,优化周管理例会模式,优化薪酬模式... ...
  • 变革效果:确定和联系目标,转化分解成可执行计划;体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
查看详情 >>
泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

  • 企业名称:深圳市MM食品有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬绩效体系,公司内部流程与制度优化
  • 变革前现状:   流程、制度缺乏,与现状不符
  • 变革动作:完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
  • 变革效果:建立公司绩效指标库251个,每个部门,每个岗位都有目标,都有考核指标,针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表,目标感更清晰,工作成果更直观......
查看详情 >>
在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

  • 企业名称:东莞翔顺光学有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:生产运营体系,薪酬绩效体系
  • 变革前现状:  1.流程、制度、表单、滞后;2.管理人员和员工凭经验做事... ...
  • 变革动作:1.优化各部门流程制度以及表单;2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担?... ...
  • 变革效果:1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感... ...
查看详情 >>
在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

  • 企业名称:嘉兴市资格电气科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营体系建设、激励体系建设
  • 变革前现状:  部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控,订单生产周期长,质量问题多,管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
  • 变革动作:1、组织结构重构;2、运营流程再造;3、基础管理制度
  • 变革效果:1、权责利清晰明确,科学合理;2、工作有序、配合协调;3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求;
查看详情 >>
在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河北星源汽配集团
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:生产计划管理,组织打造,薪酬绩效,团队建设,现场管理
  • 变革前现状:   管理混乱
  • 变革动作:组织再造:所有部门岗位说明书,应知应会;所有部门的薪酬绩效;PMC计划组建和计划梳理;现场团队建设等
  • 变革效果:成本降低中呆滞品降低了32.1万,其它库存下降约494.97万,基础管理工作有了一定的起色;月产量和订单准交率稳中提升,交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升
查看详情 >>
在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
查看详情 >>
在泽亚的辅导下,腾越管理规范化且生产持续处于良性循环

在泽亚的辅导下,腾越管理规范化且生产持续处于良性循环

  • 企业名称:连云港腾越电子科技有限公司
  • 变革年份:2016—2017年
  • 变革需求:战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、库存居高不下;3、盈利能力越来越低
  • 变革动作:1、制定企业战略规划;2、制定企业《年度经营计划》;3、针对瓶颈问题,实施项目管理;4、制度完善
  • 变革效果:1、应收账款:从变革前的895.99万,降至5月底的759.5万,下降15.3%;2、成品库存:由变革前的35401只降低至5月底的23406只,下降33.9%;3、市场推广:询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个;成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家;成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元;4、采购准交率:由变革前的65.45%,变革后月均达到95%以上,5月份为100%
查看详情 >>
通过泽亚的辅导,兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

通过泽亚的辅导,兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升

  • 企业名称:珠海兴发手袋厂有限公司
  • 变革年份:2014年—2016年
  • 变革需求:订单准交、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、订单延误多,订单准交率低;2、人均效率低;3、薪酬老化,不具有激励性
  • 变革动作:pmc组建;导入生管组合拳和备料制模式;开展攻关和PK活动;推行早会、技能竞赛等;量身定做薪酬绩效
  • 变革效果:1、计划达成率由74.9提升到83%,提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%;3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板,提升了99.7%;4、二车间人均时产从0.56个/小时,提升到0.92个/小时,提升了64.3%;5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升
查看详情 >>
通过泽亚的辅导,英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:英姿丽人国际有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:流程再造、生产效率
  • 变革前现状:分工不明、职责不清,缺少系统化的流程制度;订单延误多,订单准交率低
  • 变革动作:1、组织优化,增设PMC部和稽核部;2、完善、优化流程制度;3、导入生管组合拳和备料制模式;4、开展攻关和PK活动
  • 变革效果:1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产;2、建立监督、检查机制,提升生产效率,降低管理成本;3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%;4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%
查看详情 >>
泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

  • 企业名称:广州安程汽车用品有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
  • 变革前现状:组织分工不明确、不合理;岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;产销严重脱节、车间生产随意;仓库库存积压严重;存货周转率低;无数据、无考核;现场管理混乱,无数据、库存积压严重
  • 变革动作:优化组织架构,新组PMC部、稽核部,似定部门和岗位职责;导入生管组合拳、备料制模式;推行看板管理,建立公司数据看板、外发加工看板等;仓库整理整顿,PMC统筹产销平衡
  • 变革效果:明确职责,改变以往权责不清,责任不明等管理混乱现象;原来无管理数据,到实现数据化管理;仓库无数据到,原料仓提升到87.5%,成品仓提升到88%;管理人员、职员们勇于担当
查看详情 >>
通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

  • 企业名称:广州广宸针织时装有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:团队打造
  • 变革前现状:领导一言堂,流程制度不完善,或有程不执行
  • 变革动作:1、增设稽核部,严抓招待、召开案例分析会等 ;2、完善和优化流程制度
  • 变革效果:营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
查看详情 >>
泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:潮州市美集服饰有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:订单交付、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、订单延误交期;2、员工懒散,薪酬无激励
  • 变革动作:1、优化PMC职能,导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式;2、量身定制薪酬绩效:薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
  • 变革效果:1、清楚订单进度信息,订单交期延误减少;2、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员;3、工作做完可以提前下班,大大提高员工的积极性
查看详情 >>
在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

  • 企业名称:潮州市艾迪服饰有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、薪酬规范建立
  • 变革前现状:1、流程、制度、表单滞后;2、管理人员和员工凭经验做事;3、数据缺失;4、薪酬方式粗放不科学,做多做少一个样
  • 变革动作:1、优化各部门流程制度和表单;2、设立稽核部,主抓执行和责任承担;3、完善和优化公司数据指标和计算方法;4、薪酬结构调整
  • 变革效果:完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感;员工的心态和状态发生明显的变化,精神面貌焕然一新
查看详情 >>
在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:佛山市钿盛钢业有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、订单交期、仓库整理
  • 变革前现状:流程制度缺失;无订单统筹,订单延期严重、客诉频繁;仓库无标识、物料摆放随意、无防护;无帐无卡
  • 变革动作:完善优化各部门流程制度;组建PMC部;导入生管组合拳,“滚动排查,前推后拉”模式;推行备料制;推行应收账款攻关;仓库整理整顿攻关,重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
  • 变革效果:1、推出37份流程、制度,研讨、修订文件达50多次;2、建立比较系统的数据管理体系;3、订单准交率提升到88%;4、采购准交率提升到93%;5、货款回收率提升到88%;6、仓库账物卡由变革前难以统计,提升到99%
查看详情 >>
在泽亚的帮助下,复兴鸿翔建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,复兴鸿翔建立起规范的管理体系

  • 企业名称:邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:1?管理混乱,分工不明;2?作业标准化不完善;3?分配机制不完善;4?人才晋升无标准;5?品质控制不理想
  • 变革前现状:执行力弱,欠缺经营管理复合人才,人员流失大,技能不熟练,设备管理差,营销团队弱
  • 变革动作:架构重组,明确职能与职责;优化流程、制度、标准化体系;建立部门KPI,薪酬与绩效改革;建立人才晋升体系,打造团队;梳理工艺流程,提升产品品质
  • 变革效果:1?划分责权体系,建立了部门间相互管理、制约与服务;2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造);3?所有管理人员薪酬优化,建立了KPI绩效管理体系;4?建立了职等职级晋升与考评体系,人才晋升有章可循;5?优化工艺流程、作业指导书,完善品质控制体系;
查看详情 >>
泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

  • 企业名称:深圳市伏羲氏科技有限公司
  • 变革年份:2013年-2014年
  • 变革需求:1?建立生产现场管控体系,提升产量、品质合格率;2?提升执行力,打造责任文化;3?从粗放的领导管理过渡到流程管理;4?打破大锅饭模式,实现多劳多得
  • 变革前现状:作坊式管理:粗放、凭经验,靠感觉;欠缺流程、数据,管理基础薄弱、领导常处于救火状态
  • 变革动作:建立生产现场管控体系;建立稽核控制体系;建立标准化、流程控制体系;建立薪酬绩效管理体系
  • 变革效果:1、产量、品质得到有效控制;2、提升了团队的执行力;3、使人治过渡到了法治;4、实现了多劳多得
查看详情 >>
在泽亚管理咨询的辅导下,裕华从经验型管理转变为规范化管理

在泽亚管理咨询的辅导下,裕华从经验型管理转变为规范化管理

  • 企业名称:山东滨州裕华化工厂有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:组织变革、制度建设
  • 变革前现状:公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏;工艺流程更新落后、管理制度缺乏,经验型管理,缺乏规范
  • 变革动作:集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理;修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
  • 变革效果:审批权限明确至人,审批周期缩短;管理人数未增加的前提下,没有兼职/空缺岗位;完成所有职能工作流程、管理制度建立运行
查看详情 >>
记录总数:67 | 页数:4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

推荐资讯 / Recommended News

股权激励的现状以及对策

股权激励的现状以及对策

我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时,由于近期低迷的股票市场,直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一:股价持续下挫,使得股票价格低于行权价格,被激励者无法行权,股权激励... 【更多详情】
联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599