制造业
-
热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束
查看详情 >>- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接； 2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月； 3、销售收入由变革前500万元/月提升
-
泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
- 变革前现状： 基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
- 变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
- 变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...
-
在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
- 变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
- 变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
- 变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；
-
泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度
查看详情 >>- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
-
泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功！
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区JY电器实业有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理团队能力提升，优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 管理方法缺失，积极性尚显不足
- 变革动作：导入年度经营计划，优化周管理例会模式，优化薪酬模式... ...
- 变革效果：确定和联系目标，转化分解成可执行计划;体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台;
-
泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系，为MM食品锻造新的篇章
查看详情 >>- 企业名称：深圳市MM食品有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬绩效体系，公司内部流程与制度优化
- 变革前现状： 流程、制度缺乏，与现状不符
- 变革动作：完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
- 变革效果：建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观......
-
在泽亚和翔顺的努力下，翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系
查看详情 >>- 企业名称：东莞翔顺光学有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：生产运营体系，薪酬绩效体系
- 变革前现状： 1.流程、制度、表单、滞后；2.管理人员和员工凭经验做事... ...
- 变革动作：1.优化各部门流程制度以及表单；2.设立稽核部门，主抓执行和责任承担?... ...
- 变革效果：1.完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感... ...
-
在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下，管理升级取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：湖南永盛新材料股份有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 质量损失较高，生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
- 变革动作：1、导入项目攻关模式；2、导入年度经营计划；3、优化薪酬模式
- 变革效果：1、把握重点，集中资源解决关键问题；2、确定和联系目标，转化分解成可执行计划；3、体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台；
-
在泽亚咨询的帮助下，嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设
查看详情 >>- 企业名称：嘉兴市资格电气科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营体系建设、激励体系建设
- 变革前现状： 部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控，订单生产周期长，质量问题多，管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
- 变革动作：1、组织结构重构；2、运营流程再造；3、基础管理制度
- 变革效果：1、权责利清晰明确，科学合理；2、工作有序、配合协调；3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求；
-
在泽亚咨询的帮助下，星源建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：河北星源汽配集团
- 变革年份：2017年
- 变革需求：生产计划管理，组织打造，薪酬绩效，团队建设，现场管理
- 变革前现状： 管理混乱
- 变革动作：组织再造：所有部门岗位说明书，应知应会；所有部门的薪酬绩效；PMC计划组建和计划梳理；现场团队建设等
- 变革效果：成本降低中呆滞品降低了32.1万，其它库存下降约494.97万，基础管理工作有了一定的起色；月产量和订单准交率稳中提升，交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升
-
在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
- 变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
- 变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式 ；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
- 变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。
-
在泽亚的辅导下，腾越管理规范化且生产持续处于良性循环
查看详情 >>- 企业名称：连云港腾越电子科技有限公司
- 变革年份：2016—2017年
- 变革需求：战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
- 变革前现状：1、销售停滞不前；2、库存居高不下；3、盈利能力越来越低
- 变革动作：1、制定企业战略规划；2、制定企业《年度经营计划》；3、针对瓶颈问题，实施项目管理；4、制度完善
- 变革效果：1、应收账款：从变革前的895.99万，降至5月底的759.5万，下降15.3%；2、成品库存：由变革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市场推广：询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个；成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元；4、采购准交率：由变革前的65.45%，变革后月均达到95%以上，5月份为100%
-
通过泽亚的辅导，兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：珠海兴发手袋厂有限公司
- 变革年份：2014年—2016年
- 变革需求：订单准交、生产效率、薪酬绩效
- 变革前现状：1、订单延误多，订单准交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激励性
- 变革动作：pmc组建；导入生管组合拳和备料制模式；开展攻关和PK活动；推行早会、技能竞赛等；量身定做薪酬绩效
- 变革效果：1、计划达成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板，提升了99.7%；4、二车间人均时产从0.56个/小时，提升到0.92个/小时，提升了64.3%；5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升
-
通过泽亚的辅导，英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：英姿丽人国际有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：流程再造、生产效率
- 变革前现状：分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度；订单延误多，订单准交率低
- 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
- 变革效果：1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产；2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本；3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%；4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%
-
泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变，员工的心态也有了积极的转变
查看详情 >>- 企业名称：广州安程汽车用品有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
- 变革前现状：组织分工不明确、不合理；岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化；产销严重脱节、车间生产随意；仓库库存积压严重；存货周转率低；无数据、无考核；现场管理混乱，无数据、库存积压严重
- 变革动作：优化组织架构，新组PMC部、稽核部，似定部门和岗位职责；导入生管组合拳、备料制模式；推行看板管理，建立公司数据看板、外发加工看板等；仓库整理整顿，PMC统筹产销平衡
- 变革效果：明确职责，改变以往权责不清，责任不明等管理混乱现象；原来无管理数据，到实现数据化管理；仓库无数据到，原料仓提升到87.5%，成品仓提升到88%；管理人员、职员们勇于担当
-
通过泽亚管理咨询团队，广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
查看详情 >>- 企业名称：广州广宸针织时装有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：团队打造
- 变革前现状：领导一言堂，流程制度不完善，或有程不执行
- 变革动作：1、增设稽核部，严抓招待、召开案例分析会等 ；2、完善和优化流程制度
- 变革效果：营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
-
泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性
查看详情 >>- 企业名称：潮州市美集服饰有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：订单交付、薪酬绩效
- 变革前现状：1、订单延误交期；2、员工懒散，薪酬无激励
- 变革动作：1、优化PMC职能，导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式；2、量身定制薪酬绩效：薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
- 变革效果：1、清楚订单进度信息，订单交期延误减少；2、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员；3、工作做完可以提前下班，大大提高员工的积极性
-
在泽亚的带领下，帮助艾迪夯实了管理基础
查看详情 >>- 企业名称：潮州市艾迪服饰有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：流程再造、薪酬规范建立
- 变革前现状：1、流程、制度、表单滞后；2、管理人员和员工凭经验做事；3、数据缺失；4、薪酬方式粗放不科学，做多做少一个样
- 变革动作：1、优化各部门流程制度和表单；2、设立稽核部，主抓执行和责任承担；3、完善和优化公司数据指标和计算方法；4、薪酬结构调整
- 变革效果：完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感；员工的心态和状态发生明显的变化，精神面貌焕然一新
-
在泽亚的带领下，钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：佛山市钿盛钢业有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：流程再造、订单交期、仓库整理
- 变革前现状：流程制度缺失；无订单统筹，订单延期严重、客诉频繁；仓库无标识、物料摆放随意、无防护；无帐无卡
- 变革动作：完善优化各部门流程制度；组建PMC部；导入生管组合拳，“滚动排查，前推后拉”模式；推行备料制；推行应收账款攻关；仓库整理整顿攻关，重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
- 变革效果：1、推出37份流程、制度，研讨、修订文件达50多次；2、建立比较系统的数据管理体系；3、订单准交率提升到88%；4、采购准交率提升到93%；5、货款回收率提升到88%；6、仓库账物卡由变革前难以统计，提升到99%
-
在泽亚的帮助下，复兴鸿翔建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：1?管理混乱，分工不明；2?作业标准化不完善；3?分配机制不完善；4?人才晋升无标准；5?品质控制不理想
- 变革前现状：执行力弱，欠缺经营管理复合人才，人员流失大，技能不熟练，设备管理差，营销团队弱
- 变革动作：架构重组，明确职能与职责；优化流程、制度、标准化体系；建立部门KPI，薪酬与绩效改革；建立人才晋升体系，打造团队；梳理工艺流程，提升产品品质
- 变革效果：1?划分责权体系，建立了部门间相互管理、制约与服务；2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造)；3?所有管理人员薪酬优化，建立了KPI绩效管理体系；4?建立了职等职级晋升与考评体系，人才晋升有章可循；5?优化工艺流程、作业指导书，完善品质控制体系；
推荐资讯 / Recommended News
- 我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时，由于近期低迷的股票市场，直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一：股价持续下挫，使得股票价格低于行权价格，被激励者无法行权，股权激励... 【更多详情】
- 2024-04-22 靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子
- 2024-04-08 管理的一个突破：关注中层，提升中层
- 2024-04-08 怎样才能打破 “低绩效、低能力、低报酬”的低水平经营循环？
- 2024-04-08 七个转变：从专业走向管理
- 2024-03-19 热烈祝贺中山YLCD电器管理咨询项目正式启动
- 2024-03-11 大车厂围剿小米汽车，李国庆喊话雷军：别想40万50万的事了
- 2024-03-04 轮岗，培养领导人才
- 2024-02-26 判断一个人有没有领导力，看这1点就够了
- 2024-02-19 什么决定了你的未来
- 2024-02-05 如何提升你的创造力？
- 2024-01-15 哪里有什么泼天富贵，以“南方小土豆”为中心的全民服务思维才是根本
- 2024-01-08 泽亚咨询&LC集团管理升级启动会顺利召开
