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制造业

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

  • 企业名称:汕头市祥兴机械有限公司
  • 变革年份:2016年—2017年
  • 变革需求:组织再造、生产效率、仓库规范管理
  • 变革前现状:团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱;仓库无管理
  • 变革动作:优化组织架构、导入团队构建力体系内容;组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动;推行横向制质量控制
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配;产量大幅度提升;产品质量大幅度提升
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在泽亚的辅导下,御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环

在泽亚的辅导下,御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环

  • 企业名称:广州御采堂化妆品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:流程再造、生产效率
  • 变革前现状:分工不明、职责不清、做事不畅;订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
  • 变革动作:架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程;PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
  • 变革效果:强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象;生产持续处于良性循环
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泽亚帮助华鸿导入股权激励

泽亚帮助华鸿导入股权激励

  • 企业名称:广州市华鸿油品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:股权激励
  • 变革动作:针对高层和核心人员进行股权激励
  • 变革效果:1、团队目标明确,职责清晰,权力;2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计
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在泽亚的辅导下,激发了华东各事业部的积极性

在泽亚的辅导下,激发了华东各事业部的积极性

  • 企业名称:江阴华东水处理有限公司
  • 变革年份:2015年—2016年
  • 变革需求:事业部模式、激励体系
  • 变革前现状:销售停滞不前;薪酬无激励
  • 变革动作:成立2个销售事业部,生产独立核算;薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
  • 变革效果:对销售和生产进行独立核算,激发了各事业部的积极性;推行新的薪酬模式,实行多劳多得、不劳不行
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通过泽亚的辅导,天沅的生产效率明显提升

通过泽亚的辅导,天沅的生产效率明显提升

  • 企业名称:湖南天沅化工有限责任公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:团队打造、生产效率
  • 变革前现状:团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;现场管理混乱,无生产统筹
  • 变革动作:导入团队构建力体系内容;导入"滚动排查,前推后拉"模式
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配;生产我效率有明显的提升,生产异常处理速度加快,团队凝聚力有所增强。
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通过泽亚的辅导,卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:广州卡克特思汽车用品有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:年度经营计划、激励体系、基础管理
  • 变革前现状:未编制年度经营计划;提成工资无激励性;无管理,靠员工个人的责任心、自觉性
  • 变革动作:组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿;业务人员划分职等职级,导入阶梯提成模式;导入了周、月工作计划与总结,数据战报,出差管理办法,销售月会等
  • 变革效果:汇编了公司年度经营计划,清晰了目标及策略,为后续业绩增长奠定了基础;分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案,与年度销售目标挂钩,销售业绩有提升;管理有章可循,有据可依,加强了工作的计划性,减少了随意性
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在泽亚的帮助下,劲迈龙实现了从人治向法治的转变

在泽亚的帮助下,劲迈龙实现了从人治向法治的转变

  • 企业名称:佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库管理、流程管理
  • 变革前现状:仓库管理混乱;无基础流程、制度,靠领导推动企业发展
  • 变革动作:对成品仓进行了新的区域规划,货品重新分类摆放,重新建账、卡,并实施日循环盘点;编制了新的主运作流程图,找出失控点并建立新的控制点
  • 变革效果:帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上;辅导企业建立了10余个关键流程制度,流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变
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在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

  • 企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库管理、效益提升
  • 变革前现状:帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差;客户单一,受客户影响,销售下降1/3
  • 变革动作:仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关;举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划
  • 变革效果:6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种;通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观
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泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

  • 企业名称:景德镇宏亿电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:企业文化、团队打造
  • 变革前现状:企业愿景、使命、价值观模糊,无具体的文化载体;团队未形成协同作战,基层团队不稳定,后备力量、高层团队的领导能力弱
  • 变革动作:企业文化调研、基因梳理分析;文化体系提炼;文化落地体系设计;文化共识、辅导;导入目标体系,团队内部高度统一的经营目标
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰;内部形成良性竞争氛围;团队分工明确,内部沟通更加顺畅;团队成员学习氛围提升;团队执行能力提升
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通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

  • 企业名称:广东中成不锈钢制品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:品质改善、生产效率
  • 变革前现状:生产一次交付合格率仅为86.44%;机台稼动率为78.4%,产量2700吨/月
  • 变革动作:1、梳理品质体系并完善品质体系;2、进行品质数据分析,推行品质项目管理;3、品质培训体系,明确岗位培训需求,提升品质人员专业技能及品质意识;4、优化薪酬绩效,将质量指标列入薪酬分配
  • 变革效果:生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%,直接减少返工成本平均约28000元/月
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在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

  • 企业名称:深圳高美福电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬体系
  • 变革前现状:企业经营没有计划,做到哪里算哪里;指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
  • 变革动作:1、年度经营计划培训;2、年度经营计划拟订;3、围绕年度经营计划展开预算;4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
  • 变革效果:形成一套可操作、落地的年度经营计划,公司的年度目标与各个部门紧密关联,并进行每月小结,调整策略与方法,使各部门的工作有据可依,清晰明了
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通过泽亚与晟麒的共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与晟麒的共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:广东晟麒展览展示用品有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:流程再造、生产效率、质量提升
  • 变革前现状:分工不明,职责不清,企业标准化流程缺失,依靠人治、经验型管理;订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
  • 变革动作:1、组织优化,增设PMC部和稽核部;2、完善、优化流程制度;3、导入生管组合拳和备料制模式;4、开展攻关和PK活动
  • 变革效果:1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%;2、仓库账物相符率提升到95%;3、退货率下降至2.7%;4、退货金额下降至15万/月平均
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通过泽亚,四维经营效益明显提升

通过泽亚,四维经营效益明显提升

  • 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
  • 变革年份:2011—2012年年
  • 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
  • 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
  • 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
  • 变革效果:1、产量从4车/天提升到了5-6车/天,提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工己从330人优化到现在的300人左右,精简了约30人;3、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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在泽亚的带领下,华雷从粗放式管理向规范化管理转变

在泽亚的带领下,华雷从粗放式管理向规范化管理转变

  • 企业名称:佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:质量
  • 变革前现状:退货率高、产值与冲压巡检合格率低
  • 变革动作:制程质量提升攻关方案
  • 变革效果:1、产值增加了23%;2、多进仓件数呈直线下降;3、试装不良率下降了3.57%;4、冲压巡检合格率提升了38.38%
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泽亚管理咨询团队的进驻,对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用

泽亚管理咨询团队的进驻,对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用

  • 企业名称:佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:生产效率、流程再造
  • 变革前现状:1交期长、库存成本高;2、缺流程或有流程不执行
  • 变革动作:1、组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动;2、优化流程、组建稽核部,严抓执行
  • 变革效果:1、产量大幅度提升,增至月产量13万张;2、各部门各车间有序开展工作,小激发员工工作积极性和主观能动性
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在泽亚管理咨询团队的指导下,英派实施股权改革,夯实了高层团队力量

在泽亚管理咨询团队的指导下,英派实施股权改革,夯实了高层团队力量

  • 企业名称:广州英派木业有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:组织再造、团队建设;生产效率提升
  • 变革前现状:1、设计不合理,重生产轻研发、无销售;2、高层责权利不清;3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
  • 变革动作:1、进行公司战略梳理及架构调整;2、进行股权改革,明确高层的责权利;3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
  • 变革效果:1、2014年1-8月接单金额,提升22.6%;2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强;3、实施股权改革,夯实高层团队力量;4、生产持续处于良性循环
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在泽亚的辅导下,通达产能大幅度提升

在泽亚的辅导下,通达产能大幅度提升

  • 企业名称:佛山市经典通达酒店家具有限公司
  • 变革年份:2010年—2011年
  • 变革需求:产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
  • 变革前现状:产能低,效率低下
  • 变革动作:“亮剑行动”提产能活动方案;物料成本控制方案
  • 变革效果:1、月产量提升了30%以上;2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元
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通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

  • 企业名称:广州杰森克期电子配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:营销模式、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、生产效率低,成本高;3、人员流失率大
  • 变革动作:1、架构调整、年度经营计划;2、三大文化建设(学校文化、军事文化、家庭文化);3、激励体系
  • 变革效果:1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作;2、系统地规划年度工作;3、订单准交率由50%提升到95%,库存金额下降30%以上;4、企业人员流失率降低50%.
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在泽亚的指导下,方胜主动去推动变革

在泽亚的指导下,方胜主动去推动变革

  • 企业名称:深圳市方胜包装制品有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、周转率提升;2、质量提升
  • 变革前现状:1、库存周转率2.99次;2、客诉次数18.9次/月
  • 变革动作:1、计划模式导入;2、质量体系打造
  • 变革效果:1、库存周转次数7.1次;2、客诉次诉下降至3次/月
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泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系

泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系

  • 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
  • 变革年份:2011年—2012年
  • 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、绩效管理、现场管理等
  • 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化等
  • 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、管材样板车间打造方案、绩效管理方案
  • 变革效果:1、产量提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工精简了约30人;3、客户投诉下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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