泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

• 企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司
• 变革年份：2013年-2014年
• 变革需求：1?建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率；2?提升执行力，打造责任文化；3?从粗放的领导管理过渡到流程管理；4?打破大锅饭模式，实现多劳多得
• 变革前现状：作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态
• 变革动作：建立生产现场管控体系；建立稽核控制体系；建立标准化、流程控制体系；建立薪酬绩效管理体系
• 变革效果：1、产量、品质得到有效控制；2、提升了团队的执行力；3、使人治过渡到了法治；4、实现了多劳多得

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在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理

• 企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
• 变革年份：2016年
• 变革需求：组织变革、制度建设
• 变革前现状：公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏；工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范
• 变革动作：集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理；修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
• 变革效果：审批权限明确至人，审批周期缩短；管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位；完成所有职能工作流程、管理制度建立运行

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通过泽亚，祥兴产品质量大幅提升

• 企业名称：汕头市祥兴机械有限公司
• 变革年份：2016年—2017年
• 变革需求：组织再造、生产效率、仓库规范管理
• 变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱；仓库无管理
• 变革动作：优化组织架构、导入团队构建力体系内容；组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；推行横向制质量控制
• 变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；产量大幅度提升；产品质量大幅度提升

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在泽亚的辅导下，御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环

• 企业名称：广州御采堂化妆品有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：流程再造、生产效率
• 变革前现状：分工不明、职责不清、做事不畅；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
• 变革动作：架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
• 变革效果：强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；生产持续处于良性循环

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泽亚帮助华鸿导入股权激励

• 企业名称：广州市华鸿油品有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：股权激励
• 变革动作：针对高层和核心人员进行股权激励
• 变革效果：1、团队目标明确，职责清晰，权力；2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计

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在泽亚的辅导下，激发了华东各事业部的积极性

• 企业名称：江阴华东水处理有限公司
• 变革年份：2015年—2016年
• 变革需求：事业部模式、激励体系
• 变革前现状：销售停滞不前；薪酬无激励
• 变革动作：成立2个销售事业部，生产独立核算；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
• 变革效果：对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性；推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行

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通过泽亚的辅导，天沅的生产效率明显提升

• 企业名称：湖南天沅化工有限责任公司
• 变革年份：2014年
• 变革需求：团队打造、生产效率
• 变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；现场管理混乱，无生产统筹
• 变革动作：导入团队构建力体系内容；导入"滚动排查，前推后拉"模式
• 变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；生产我效率有明显的提升，生产异常处理速度加快，团队凝聚力有所增强。

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通过泽亚的辅导，卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

• 企业名称：广州卡克特思汽车用品有限公司
• 变革年份：2013年
• 变革需求：年度经营计划、激励体系、基础管理
• 变革前现状：未编制年度经营计划；提成工资无激励性；无管理，靠员工个人的责任心、自觉性
• 变革动作：组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿；业务人员划分职等职级，导入阶梯提成模式；导入了周、月工作计划与总结，数据战报，出差管理办法，销售月会等
• 变革效果：汇编了公司年度经营计划，清晰了目标及策略，为后续业绩增长奠定了基础；分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案，与年度销售目标挂钩，销售业绩有提升；管理有章可循，有据可依，加强了工作的计划性，减少了随意性

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在泽亚的帮助下，劲迈龙实现了从人治向法治的转变

• 企业名称：佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
• 变革年份：2014年
• 变革需求：仓库管理、流程管理
• 变革前现状：仓库管理混乱；无基础流程、制度，靠领导推动企业发展
• 变革动作：对成品仓进行了新的区域规划，货品重新分类摆放，重新建账、卡，并实施日循环盘点；编制了新的主运作流程图，找出失控点并建立新的控制点
• 变革效果：帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上；辅导企业建立了10余个关键流程制度，流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变

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在泽亚的辅助下，新科阳光生产管理能力大大提升

• 企业名称：北京新科阳光金属喷涂有限公司
• 变革年份：2014年
• 变革需求：仓库管理、效益提升
• 变革前现状：帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差；客户单一，受客户影响，销售下降1/3
• 变革动作：仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关；举行专题《开源节流》会议，共制订32条计划
• 变革效果：6月份为94%，较变革前提升了39%；建立仓位，实施定点、定位，便于物料归类、集中化管理，共整理物料2253种；通过开发新客户，内部降本提效各个项目的开展，公司订单持续回升，经营效益大为改观

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泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

• 企业名称：景德镇宏亿电子有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：企业文化、团队打造
• 变革前现状：企业愿景、使命、价值观模糊，无具体的文化载体；团队未形成协同作战，基层团队不稳定，后备力量、高层团队的领导能力弱
• 变革动作：企业文化调研、基因梳理分析；文化体系提炼；文化落地体系设计；文化共识、辅导；导入目标体系，团队内部高度统一的经营目标
• 变革效果：团队目标明确，职责清晰；内部形成良性竞争氛围；团队分工明确，内部沟通更加顺畅；团队成员学习氛围提升；团队执行能力提升

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通过泽亚的辅导，中成品质与生产效率都大大提高

• 企业名称：广东中成不锈钢制品有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：品质改善、生产效率
• 变革前现状：生产一次交付合格率仅为86.44%；机台稼动率为78.4%，产量2700吨/月
• 变革动作：1、梳理品质体系并完善品质体系；2、进行品质数据分析，推行品质项目管理；3、品质培训体系，明确岗位培训需求，提升品质人员专业技能及品质意识；4、优化薪酬绩效，将质量指标列入薪酬分配
• 变革效果：生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%，直接减少返工成本平均约28000元/月

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在泽亚管理咨询的辅导下，高美福整体盈利效益大幅提升

• 企业名称：深圳高美福电子有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：年度经营计划、薪酬体系
• 变革前现状：企业经营没有计划，做到哪里算哪里；指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
• 变革动作：1、年度经营计划培训；2、年度经营计划拟订；3、围绕年度经营计划展开预算；4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
• 变革效果：形成一套可操作、落地的年度经营计划，公司的年度目标与各个部门紧密关联，并进行每月小结，调整策略与方法，使各部门的工作有据可依，清晰明了

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通过泽亚与晟麒的共同努力，管理变革取得阶段性成果

• 企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
• 变革年份：2016年
• 变革需求：流程再造、生产效率、质量提升
• 变革前现状：分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理；订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
• 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
• 变革效果：1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%；2、仓库账物相符率提升到95%；3、退货率下降至2.7%；4、退货金额下降至15万/月平均

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通过泽亚，四维经营效益明显提升

• 企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
• 变革年份：2011—2012年年
• 变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
• 变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
• 变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
• 变革效果：1、产量从4车/天提升到了5-6车/天，提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工己从330人优化到现在的300人左右，精简了约30人；3、客户投诉从2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月

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在泽亚的带领下，华雷从粗放式管理向规范化管理转变

• 企业名称：佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
• 变革年份：2010年
• 变革需求：质量
• 变革前现状：退货率高、产值与冲压巡检合格率低
• 变革动作：制程质量提升攻关方案
• 变革效果：1、产值增加了23%；2、多进仓件数呈直线下降；3、试装不良率下降了3.57%；4、冲压巡检合格率提升了38.38%

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泽亚管理咨询团队的进驻，对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用

• 企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
• 变革年份：2011年
• 变革需求：生产效率、流程再造
• 变革前现状：1交期长、库存成本高；2、缺流程或有流程不执行
• 变革动作：1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；2、优化流程、组建稽核部，严抓执行
• 变革效果：1、产量大幅度提升，增至月产量13万张；2、各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性

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在泽亚管理咨询团队的指导下，英派实施股权改革，夯实了高层团队力量

• 企业名称：广州英派木业有限公司
• 变革年份：2015年
• 变革需求：组织再造、团队建设；生产效率提升
• 变革前现状：1、设计不合理，重生产轻研发、无销售；2、高层责权利不清；3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
• 变革动作：1、进行公司战略梳理及架构调整；2、进行股权改革，明确高层的责权利；3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
• 变革效果：1、2014年1-8月接单金额，提升22.6%；2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；3、实施股权改革，夯实高层团队力量；4、生产持续处于良性循环

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在泽亚的辅导下，通达产能大幅度提升

• 企业名称：佛山市经典通达酒店家具有限公司
• 变革年份：2010年—2011年
• 变革需求：产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
• 变革前现状：产能低，效率低下
• 变革动作：“亮剑行动”提产能活动方案；物料成本控制方案
• 变革效果：1、月产量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元

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通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高

• 企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
• 变革年份：2013年
• 变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
• 变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
• 变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
• 变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.

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