卡克特思汽车用品有限公司经过六个月的管理变革，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，在泽亚管理咨询老师们进驻卡克特思公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；员工士气不佳、随意性较大，管理人员直接参与现场操作，并示发挥管理者应有的职能，相互推诿现象严重。

泽亚项目组老师进驻卡克特思公司以后，通过组织再造、习性再造、流程再造等一系列变革，使得卡克特思公司经营管理模式和各项数据发生了明显变化：

1、制定工作计划，利用计划指导员工更好的工作，使得公司各项工作有规范的操作流程；

2、销售部门业绩目标感增强，公司销售业绩不断增长；

3、员工工作状态有所改善，企业文化得以渗入。

卡克特思对泽亚管理咨询的感谢

泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932