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泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 17:01:11【

企业名称:广州安程汽车用品有限公司

成立年份:1989年

企业规模:员工约150人,年产值3000万

变革年份:2012年

变革时长:15个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
组织再造 组织分工不明确、不合理;岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化 优化组织架构,新组PMC部、稽核部,似定部门和岗位职责 明确职责,改变以往权责不清,责任不明等管理混乱现象
生产计划模式打造 产销严重脱节、车间生产随意;仓库库存积压严重;存货周转率低 导入生管组合拳、备料制模式
1、改变原来盲目生产,减少积压库存不良状态
2、一车间人均产量由60件突破到79.5件;二车间人均产量由1.35件突破到1.8件;三车间由12件突破到16.6件;开料由10件突破到19.5件
数据体系建设 无数据、无考核 推行看板管理,建立公司数据看板、外发加工看板等 原来无管理数据,到实现数据化管理
仓库规范管理 现场管理混乱,无数据、库存积压严重 仓库整理整顿,PMC统筹产销平衡
1、减少库存积压
2、仓库无数据到,原料仓提升到87.5%,成品仓提升到88%
团队打造 各自为政,自扫门前雪
1、改变心态,阳光行动,正言正行正思维
2、加强沟通和培训,提升管理思维
1、管理人员、职员们勇于担当
2、大家阳光心态、有目标、有追求


  泽亚企业管理咨询老师进驻安程公司之前,安程体制不健全、无章可循、无据可依、权责不明、员工士气不振等等一系列问题存在着,经过365天的管理变革,泽亚老师每天加班加点,日以继夜的培训与辅导,使得安程公司现发生了天翻地覆的变化。

  现在的安程早已没有了当初的管理混乱、库存积压等不良状态;员工的心态有了积极的转变,从以前”事不关已”、“无所谓”、“不是我的错”到现在敢于面对错误、勇于承担责任、敢于挑战困难、勇于突破自己!产量与帐物卡相符率也发生了极大的变化!
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安程对泽亚管理咨询的感谢

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932

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