泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变，员工的心态也有了积极的转变

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浏览：- 发布日期：2017-07-06 17:01:11【大中小】

企业名称：广州安程汽车用品有限公司

成立年份：1989年

企业规模：员工约150人，年产值3000万

变革年份：2012年

变革时长：15个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
组织再造	组织分工不明确、不合理；岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化	优化组织架构，新组PMC部、稽核部，似定部门和岗位职责	明确职责，改变以往权责不清，责任不明等管理混乱现象
生产计划模式打造	产销严重脱节、车间生产随意；仓库库存积压严重；存货周转率低	导入生管组合拳、备料制模式	1、改变原来盲目生产，减少积压库存不良状态 2、一车间人均产量由60件突破到79.5件；二车间人均产量由1.35件突破到1.8件；三车间由12件突破到16.6件；开料由10件突破到19.5件
数据体系建设	无数据、无考核	推行看板管理，建立公司数据看板、外发加工看板等	原来无管理数据，到实现数据化管理
仓库规范管理	现场管理混乱，无数据、库存积压严重	仓库整理整顿，PMC统筹产销平衡	1、减少库存积压 2、仓库无数据到，原料仓提升到87.5%，成品仓提升到88%
团队打造	各自为政，自扫门前雪	1、改变心态，阳光行动，正言正行正思维 2、加强沟通和培训，提升管理思维	1、管理人员、职员们勇于担当 2、大家阳光心态、有目标、有追求