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一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

Customer case您的企业也面临这样的问题?

4大系统 19个模块 120个问题

solution— 为客户量身定制整体解决方案 —

4大系统 19个模块 120个解决方案

Choose Zeya— 为什么选择泽亚 —

工匠咨询 · 实战 · 落地 · 高效

工匠咨询14
工匠咨询

“简单”只专注做好一件事

量身定制1000家
量身定制

“精确”个性需求定制解决

贴心服务360 °
贴身服务

“研究”全方位保姆式服务

实战落地450+家
实战落地

“高效”务实落地效益为先

Case show— 泽亚案例展示 —

38个行业、450多家企业共同见证

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

  • 企业名称:广东XZL展览服务有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:集团治理;股权结构优化
  • 变革前现状:   集团运营模式欠缺;股权激励模式单一,较被动
  • 变革动作:建立集团运营模式;推行各部门、各层级的股权分红机制
  • 变革效果:研讨、讲解、完善集团运营模式;身份转换,自主经营
泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

  • 企业名称:贵阳SL乳业
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
  • 变革前现状:   国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
  • 变革效果:提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达;1、销售收入由4.5亿增长至9亿;2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;3、单位制造成本下降150元/吨......
泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功!

  • 企业名称:佛山市顺德区JY电器实业有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:管理团队能力提升,优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:   管理方法缺失,积极性尚显不足
  • 变革动作:导入年度经营计划,优化周管理例会模式,优化薪酬模式... ...
  • 变革效果:确定和联系目标,转化分解成可执行计划;体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

  • 企业名称:HQ集团电力金具有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、绩效激励体系
  • 变革前现状:   流程、制度、表单、数据缺失
  • 变革动作:立稽核部门,主抓执行和责任承担;推行实施管理层月度绩效考核方案......
  • 变革效果:订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升;建立稽核机制,提升执行力......
泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

  • 企业名称:东莞LY餐饮管理有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:门店运营管理、组织管理、激励体系
  • 变革前现状:   门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
  • 变革动作:打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
  • 变革效果:组织管理:规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......

他们都选择了泽亚

our service— 我们的服务方式 —

颠覆传统,14年只做“咨询”一件事

  • 保姆式咨询Nanny consultation

  • 教练式咨询Coaching advice

  • 托管式咨询Managed consulting

  • 私董会Private board

  • 常年顾问Perennial adviser

Senior team— 资深团队·为您保驾护航 —

7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验

王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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刘治军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。...

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杨思卓:联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团首席导师。 出版了《中国管理顾问手册》、《制度为王》、《统驭》、《新领导力》、《黑钻》等18部管理专著。 创建了新型商业智库——中商国际管理研究院,以专业智慧服务......

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王建:力佳电源科技(深圳)股份有限公司董事长,中国著名的锂电池专家,高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事,中国化学与物理电源行业协会锂电池分会副理事长,国家技术监督局原电池标准化委员会委员,原电池技术委员会委员,科技部聘“863项目”验收专家 中商国际管理研究院九段私董会导师团导......

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彭周:广东红棉律师事务所合伙人,公司与资本法律业务部部长,中国政法大学民商法专业研究生,中山大学高级MBA研究生,广东省律师协会国有资产法律专业委员会委员,广州市律师协会法律顾问专业委员会委员,泽亚咨询首席法律导师。 专职执业十五年,在民商经济法领域有丰富的诉讼及非诉讼实践经验。 主要从事......

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马芝华:工商管理硕士、金融硕士、注册会计师、国家高级理财规划师。 拥有近20年跨国公司及知名大中型企业的财务管理工作经历,并历任高级财务经理、高级税务经理、财务总监、副总裁等职务,全面参与公司战略决策。熟知不同企业背景下的财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度......

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陈金都:毕业于山西财经大学,高级政工师,现任富士康科技集团工会顾问、秘书长,广东省劳动关系研究会理事,泽亚咨询首席金融导师。 曾任《华商时报》全国刊号日报总编辑,广发银行总行原纪委委员、工会主席、机关党委副书记,分别在《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》等媒体发表有关各类文章上百篇......

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黄群芳:国家注册高级理财师,IWMA国际财富管理协会会员,中国财富传承管理师,广州市汇隽资产管理有限公司总经理,鸿泰世纪保险代理广州分公司总经理。 泽亚首席家族财富管理导师,对企业风险防范、财富管理等有丰富的运作经验。为客户提供一站式风险管理解决方案,综合性价比高。...

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邬兵:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研......

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侯知武:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为......

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刘健:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询革实战专家。8年管理咨询工作,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长运用“3C管理模式达成系统”进行工厂管理系统设计及改善策划,着重于稽核管理、薪酬管理、绩效管理建设。先后在五金、陶瓷、通讯、铝材、机械、电器等行业为10多家企业......

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骆伟平:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。...

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林春晓:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。...

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陈宋虎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。...

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谢洪良:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。...

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李长山:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深合伙人;企业敏捷化经营与精细化管理实战教练;澳门科技大学工商管理硕士研究生;美国麻省理工学院经济学在读博士。曾在国内中大型企业担任高管十余年,从事企业全面运营管理。在管理咨询行业不懈耕耘十多年,服务过制造业、贸易公司、餐饮业等数十家企业,拥有丰富......

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王兴华:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。十余年塑胶、五金、电子、印涂等行业实战经验、多年企业整体运营管理经验。擅长领域:生产制造、品质管理、供应链管理、目视化管理、6S管理、人力资源管理等。...

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向英黎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。曾服务于大型日资企业从事生产管理工作,在中小民营企业有6年多工厂管理实战经验,曾为多家造纸、电子、五金等行业提供过咨询服务,擅长PMC运作管理,工厂流程再造和现场改善等。...

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罗勇军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。有着10年大型工厂供应链管理及pmc管理经验。擅长物料成本管控、供应链系统设计与完善。从事企业管理咨询行业一年多,服务过家用电器、金属加工、光学模组等行业,拥有良好的业务水平和职业操守。...

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艾桦:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。16年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理和企业系统设计经验;擅长精益生产、企业管理团队打造、生产现场改善及管理、生产力提升、执行力提升、生产运作体系的设计、组织、实施、优化。...

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Zeya Encyclopedia— 泽亚头条 —

以提升企业组织化和员工职业化为重任

泽亚
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为企业培养职业化人才,经营型人“财”

从客户为中心,以奋斗者为本 ——祝贺泽亚咨询2018年总结暨2019年规划会议圆满召开

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导读:2019年1月2日,泽亚咨询在广州总部召开了2018年经营总结暨2019年发展规划会议,来自省内外的数十名咨询老师聚集一堂,共商个人及泽亚咨询发展之计,会议取得了圆满效果。 【泽亚咨询年会简...【了解详情】

深圳MBS管理变革项目正式启动

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【导读】 2019年6月3日,深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询,开启了为期5个月的管理变革之路。 【企业简介】 深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年,经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机...【了解详情】

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广州市泽亚企业管理咨询有限公司

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。… 【查看详情】

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