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一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

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4大系统 19个模块 120个问题

solution— 为客户量身定制整体解决方案 —

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Choose Zeya— 为什么选择泽亚 —

工匠咨询 · 实战 · 落地 · 高效

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工匠咨询

“简单”只专注做好一件事

量身定制1000家
量身定制

“精确”个性需求定制解决

贴心服务360 °
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“研究”全方位保姆式服务

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“高效”务实落地效益为先

Case show— 泽亚案例展示 —

33个行业、430家企业共同见证

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

  • 企业名称:东莞翔顺光学有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:生产运营体系,薪酬绩效体系
  • 变革前现状:  1.流程、制度、表单、滞后;2.管理人员和员工凭经验做事... ...
  • 变革动作:1.优化各部门流程制度以及表单;2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担?... ...
  • 变革效果:1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感... ...
在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下,管理升级取得阶段性成果

在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:湖南永盛新材料股份有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
  • 变革前现状:  质量损失较高,生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
  • 变革动作:1、导入项目攻关模式;2、导入年度经营计划;3、优化薪酬模式
  • 变革效果:1、把握重点,集中资源解决关键问题;2、确定和联系目标,转化分解成可执行计划;3、体现岗位价值,建立能上能下的人才选拔平台;
在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

  • 企业名称:嘉兴市资格电气科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营体系建设、激励体系建设
  • 变革前现状:  部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控,订单生产周期长,质量问题多,管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
  • 变革动作:1、组织结构重构;2、运营流程再造;3、基础管理制度
  • 变革效果:1、权责利清晰明确,科学合理;2、工作有序、配合协调;3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求;
通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:河南大河国际旅行社有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬体系
  • 变革前现状:  薪酬不具备激励性,制定不科学,导致员工、公司均不平衡
  • 变革动作:1、导入竞聘机制;2、重新设计薪酬模式;3、ERP优化
  • 变革效果:1、能者上,庸者下,建立了良性的人才选拔平台;2、建立更科学的薪酬模式,员工目标感更强;3、ERP数据数据已经与实际基本一致,数据化更清晰;

他们都选择了泽亚

our service— 我们的服务方式 —

颠覆传统,13年只做“咨询”一件事

  • 保姆式咨询Nanny consultation

  • 教练式咨询Coaching advice

  • 托管式咨询Managed consulting

  • 私董会Private board

  • 常年顾问Perennial adviser

Senior team— 资深团队·为您保驾护航 —

7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验

杨思卓:联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团首席导师。 出版了《中国管理顾问手册》、《制度为王》、《统驭》、《新领导力》、《黑钻》等18部管理专著。 创建了新型商业智库——中商国际管理研究院,以专业智慧服务......

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王建:力佳电源科技(深圳)股份有限公司董事长,中国著名的锂电池专家,高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事,中国化学与物理电源行业协会锂电池分会副理事长,国家技术监督局原电池标准化委员会委员,原电池技术委员会委员,科技部聘“863项目”验收专家 中商国际管理研究院九段私董会导师团导......

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彭周:广东红棉律师事务所合伙人,公司与资本法律业务部部长,中国政法大学民商法专业研究生,中山大学高级MBA研究生,广东省律师协会国有资产法律专业委员会委员,广州市律师协会法律顾问专业委员会委员,泽亚咨询首席法律导师。 专职执业十五年,在民商经济法领域有丰富的诉讼及非诉讼实践经验。 主要从事......

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陈金都:毕业于山西财经大学,高级政工师,现任富士康科技集团工会顾问、秘书长,广东省劳动关系研究会理事,泽亚咨询首席金融导师。 曾任《华商时报》全国刊号日报总编辑,广发银行总行原纪委委员、工会主席、机关党委副书记,分别在《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》等媒体发表有关各类文章上百篇......

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黄群芳:国家注册高级理财师,IWMA国际财富管理协会会员,中国财富传承管理师,广州市汇隽资产管理有限公司总经理,鸿泰世纪保险代理广州分公司总经理。 泽亚首席家族财富管理导师,对企业风险防范、财富管理等有丰富的运作经验。为客户提供一站式风险管理解决方案,综合性价比高。...

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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刘治军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。...

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邬兵:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研......

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侯知武:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为......

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刘健:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询革实战专家。8年管理咨询工作,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长运用“3C管理模式达成系统”进行工厂管理系统设计及改善策划,着重于稽核管理、薪酬管理、绩效管理建设。先后在五金、陶瓷、通讯、铝材、机械、电器等行业为10多家企业......

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骆伟平:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。...

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林春晓:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。...

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陈宋虎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。...

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谢洪良:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。...

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冯开华:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。10年TPS管理经验,5年企业管理咨询经验,擅长工厂PMC运作、现场管理、安全管理、标准化管理、TPM、品质保证、组织优化、流程再造、薪酬绩效、团队打造和文化建设。...

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高鹰:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。3年管理咨询实践经验,8年大中型企业中高层管理经验。对电子组装、塑胶等行业的制造、资材、SQM等部门的流程再造拥有丰富的经验。针对品质管理、PMC管理、薪酬绩效、经营改善等模块的设计与实施有着其独到的见解。擅长工厂生产、品质、供应商管理;擅长绩效......

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田殿球:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。十余年大中型企业管理经验,5年管理咨询实践经验,对家具、电机等行业的制造、资材、采购、质量等部门的流程再造拥有丰富的经验;擅长工厂供应链管理改善、采购/制造/销售/PMC等生产全过程运作效率改善及效益提升;擅长激励体系打造,绩效管理、薪酬管理、股......

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郭志鹏:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,有着多年的企业管理咨询经验,熟练企业系统运营策划,擅长工厂生产运作管理、品质技术管理、稽核管理的改善与策划,有项目改进、流程再造、6S项目管理等经验。...

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向英黎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。曾服务于大型日资企业从事生产管理工作,在中小民营企业有6年多工厂管理实战经验,曾为多家造纸、电子、五金等行业提供过咨询服务,擅长PMC运作管理,工厂流程再造和现场改善等。...

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广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。… 【查看详情】

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