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一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

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4大系统 19个模块 120个问题

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Choose Zeya— 为什么选择泽亚 —

工匠咨询 · 实战 · 落地 · 高效

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实战落地400家
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Case show— 泽亚案例展示 —

33个行业、430家企业共同见证

泽亚促进正一各项生产管理目标完成

泽亚促进正一各项生产管理目标完成

  • 企业名称:佛山市正一金属建材有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
  • 变革前现状:计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
  • 变革动作:导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
  • 变革效果:1、交期8天交货由原来42%提升到73%;2、产能利用率从72%提升到79.3%;3、人均产能提升了10.5%;4、制定计划链流程8个,技术品质流程3个、相关表单多份
在泽亚的带领下,帮助星光夯实了管理基础

在泽亚的带领下,帮助星光夯实了管理基础

  • 企业名称:佛山市星光传动股份有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
  • 变革前现状:1、订单积压不能按时交货;2、仓库帐实不符、库存高;3、应收账款高;4、ERP运行不畅;5、员工流失大
  • 变革动作:1、开展订单清理攻关;2、仓库整理整顿;3、实施六大项目管理;4、中高层团队优化及激励方案调整
  • 变革效果:1、开展订单清理攻关,4月份无级摆线产量创历史新高,缓解出货压力;2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上,仓库面貌焕然一新;3、仓库库存总金额下降30%以上,减少呆滞库存200多万元;4、企业标准化体系初步完成。
在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

  • 企业名称:北京维通利电气有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:年度经营计划、销售管理、流程再造
  • 变革前现状:1、年度经营计划优化;2、销售模式升级;3、流程优化
  • 变革动作:1、年度经营计划管理办法;2、跨职能销售矩阵结构;3、流程简化、优化方案
  • 变革效果:1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理,围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计;2、优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式;3、简化、优化了24份关键流程制度,推行流程一页纸,并增加了表单填写模版
通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

  • 企业名称:广州田野风园林绿化有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬绩效考核体系
  • 变革前现状:   只有简单目标制订,无目标达成计划;固定工资,做多做少一个样,无考核
  • 变革动作:制订和推行2015年年度经营计划;调整和完善薪酬体系
  • 变革效果:提升了管理人员能力,明确了全员共同发展的计划;薪酬结构与市场接轨,利于留往和引进优秀人才
在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河北星源汽配集团
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:生产计划管理,组织打造,薪酬绩效,团队建设,现场管理
  • 变革前现状:   管理混乱
  • 变革动作:组织再造:所有部门岗位说明书,应知应会;所有部门的薪酬绩效;PMC计划组建和计划梳理;现场团队建设等
  • 变革效果:成本降低中呆滞品降低了32.1万,其它库存下降约494.97万,基础管理工作有了一定的起色;月产量和订单准交率稳中提升,交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升

他们都选择了泽亚

our service— 我们的服务方式 —

颠覆传统,13年只做“咨询”一件事

  • 保姆式咨询Nanny consultation

  • 教练式咨询Coaching advice

  • 托管式咨询Managed consulting

  • 私董会Private board

  • 常年顾问Perennial adviser

Senior team— 资深团队·为您保驾护航 —

7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验

杨思卓:联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团首席导师。 出版了《中国管理顾问手册》、《制度为王》、《统驭》、《新领导力》、《黑钻》等18部管理专著。 创建了新型商业智库——中商国际管理研究院,以专业智慧服务......

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王建:力佳电源科技(深圳)股份有限公司董事长,中国著名的锂电池专家,高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事,中国化学与物理电源行业协会锂电池分会副理事长,国家技术监督局原电池标准化委员会委员,原电池技术委员会委员,科技部聘“863项目”验收专家 中商国际管理研究院九段私董会导师团导......

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彭周:广东红棉律师事务所合伙人,公司与资本法律业务部部长,中国政法大学民商法专业研究生,中山大学高级MBA研究生,广东省律师协会国有资产法律专业委员会委员,广州市律师协会法律顾问专业委员会委员,泽亚咨询首席法律导师。 专职执业十五年,在民商经济法领域有丰富的诉讼及非诉讼实践经验。 主要从事......

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陈金都:毕业于山西财经大学,高级政工师,现任富士康科技集团工会顾问、秘书长,广东省劳动关系研究会理事,泽亚咨询首席金融导师。 曾任《华商时报》全国刊号日报总编辑,广发银行总行原纪委委员、工会主席、机关党委副书记,分别在《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》等媒体发表有关各类文章上百篇......

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黄群芳:国家注册高级理财师,IWMA国际财富管理协会会员,中国财富传承管理师,广州市汇隽资产管理有限公司总经理,鸿泰世纪保险代理广州分公司总经理。 泽亚首席家族财富管理导师,对企业风险防范、财富管理等有丰富的运作经验。为客户提供一站式风险管理解决方案,综合性价比高。...

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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刘治军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。...

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邬兵:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研......

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侯知武:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为......

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刘健:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询革实战专家。8年管理咨询工作,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长运用“3C管理模式达成系统”进行工厂管理系统设计及改善策划,着重于稽核管理、薪酬管理、绩效管理建设。先后在五金、陶瓷、通讯、铝材、机械、电器等行业为10多家企业......

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骆伟平:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。...

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林春晓:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。...

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陈宋虎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。...

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谢洪良:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。...

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李永中:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。从事咨询行业5年多;从事制造企业管理工作十年以上,先后担任过厂长、品质经理、生产经理等职务,擅长品质管理、PMC、绩效管理、TS16949质量体系搭建等。...

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曹合意:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于国内上市公司、日资企业,有8年大中型企业管理经验。擅长对生产制造行业的计划、物料管控、仓储管理、供应商管理、生产现场管理。深知制造行业的通病,不改革难以提升企业整体素质。...

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高鹰:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。3年管理咨询实践经验,8年大中型企业中高层管理经验。对电子组装、塑胶等行业的制造、资材、SQM等部门的流程再造拥有丰富的经验。针对品质管理、PMC管理、薪酬绩效、经营改善等模块的设计与实施有着其独到的见解。擅长工厂生产、品质、供应商管理;擅长绩效......

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田殿球:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。十余年大中型企业管理经验,5年管理咨询实践经验,对家具、电机等行业的制造、资材、采购、质量等部门的流程再造拥有丰富的经验;擅长工厂供应链管理改善、采购/制造/销售/PMC等生产全过程运作效率改善及效益提升;擅长激励体系打造,绩效管理、薪酬管理、股......

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郭志鹏:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,有着多年的企业管理咨询经验,熟练企业系统运营策划,擅长工厂生产运作管理、品质技术管理、稽核管理的改善与策划,有项目改进、流程再造、6S项目管理等经验。...

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王亚锋

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专家委员会Senior Consultant

骆伟平

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资深咨询师Senior Consultant

林春晓

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资深咨询师Senior Consultant

陈宋虎

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高级咨询师Senior Consultant

谢洪良

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资深咨询师Senior Consultant

李永中

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资深咨询师Senior Consultant

曹合意

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广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。… 【查看详情】

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