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一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

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Choose Zeya— 为什么选择泽亚 —

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33个行业、430家企业共同见证

通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

  • 企业名称:广东松本绿色新材股份有限公司
  • 变革年份:2014-2015年
  • 变革需求:1、事业部模式;2、生产效率;3、团队建设、薪酬绩效
  • 变革前现状:   1、销售停滞不前;2、生产效率不高;3、团队不稳定
  • 变革动作:1、成立多个销售事业部,建立合伙人模式,开展销售PK、应收账款攻关活动;2、导入生管组合拳,产能提升活动;3、优化激励体系,早会PK、团队拓展训练等
  • 变革效果:1、开创的营销新模式,激发了销售经理、销售人员的积极性;2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%,发货计划准确率由9月份的39%,提升到12月份的84%,库存总金额12月份比8月份减少了416.7万,降低了18.26%;3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%,砂光工序人均产量上升了23.96%,烘干工序人均产量上升了32.03%。
在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河南东起实业集团
  • 变革年份:2012年——2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、现场管理、仓库管理;3、质量管理
  • 变革前现状:   1、管理粗放,生产效率低;2、仓库及生产现场混乱、账物不清
  • 变革动作:1、完善和优化流程制度;2、组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
  • 变革效果:1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系;2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:北京北元电气集团
  • 变革年份:2016年-2017年
  • 变革需求:订单交付;成本;采购;仓库;质量
  • 变革前现状:  1、订单准交率低,订单交付周期长;2、库存成本高;3、采购准交率低;4、帐物卡相符率低;5、制程失控
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案;2、库存降低攻关方案;3、采购管制表;4、两库攻关方案;5、制程改善攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,呆滞物料处理:108万元;3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%。
泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

  • 企业名称:齐齐哈尔富尔农艺有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
  • 变革前现状:   1、只有简单目标制订,无目标达成计划;2、产销不平衡,物流反应缓慢;3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重;4、质量意识低,品质 异常高……
  • 变革动作:制订和推行年度经营计划;组建PMC部,进行产供销评估、生产产能评估,制订年度、月度生产计划;产能攻关方案;品质攻关方案;量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、助推2015年实现销售收入3.8亿;2、生产效率提高;
在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

  • 企业名称:佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:PMC、生产效率、团队打造等
  • 变革前现状:   1、无计划统筹、生产随意;2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据;3、员工无管理,上班完全靠自觉;4、人员流失率大,无任何文娱活动
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制;2、导入"滚动排查,前推后拉"模式,进行日备料、日攻关、日考核;3、推行早会、学习会,技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
  • 变革效果:1、组建及固化了PMC模式;2、计划达成率由55%提升到94.03%;3、订单交期由40%提升到92.77%;4、人均产量由10套/小时,提升到16.95套/小时;5、人均小时产值由159元/小时,提升到256元/小时
在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

  • 企业名称:广州市存德汽车配件有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:   1、仓库现场管理混乱,无盘点、无检查;2、销售额和利润额均下滑,员工做多做少一个样
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、目视化管理,账物相符率由85%提升到95%;2、毛利率、毛利额同比提升一倍

他们都选择了泽亚

our service— 我们的服务方式 —

颠覆传统,12年只做“咨询”一件事

  • 保姆式咨询Nanny consultation

  • 教练式咨询Coaching advice

  • 托管式咨询Managed consulting

  • 私董会Private board

  • 常年顾问Perennial adviser

Senior team— 资深团队·为您保驾护航 —

7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验

杨思卓:联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团首席导师。 出版了《中国管理顾问手册》、《制度为王》、《统驭》、《新领导力》、《黑钻》等18部管理专著。 创建了新型商业智库——中商国际管理研究院,以专业智慧服务......

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王建:力佳电源科技(深圳)股份有限公司董事长,中国著名的锂电池专家,高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事,中国化学与物理电源行业协会锂电池分会副理事长,国家技术监督局原电池标准化委员会委员,原电池技术委员会委员,科技部聘“863项目”验收专家 中商国际管理研究院九段私董会导师团导......

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彭周:广东红棉律师事务所合伙人,公司与资本法律业务部部长,中国政法大学民商法专业研究生,中山大学高级MBA研究生,广东省律师协会国有资产法律专业委员会委员,广州市律师协会法律顾问专业委员会委员,泽亚咨询首席法律导师。 专职执业十五年,在民商经济法领域有丰富的诉讼及非诉讼实践经验。 主要从事......

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陈金都:毕业于山西财经大学,高级政工师,现任富士康科技集团工会顾问、秘书长,广东省劳动关系研究会理事,泽亚咨询首席金融导师。 曾任《华商时报》全国刊号日报总编辑,广发银行总行原纪委委员、工会主席、机关党委副书记,分别在《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》等媒体发表有关各类文章上百篇......

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黄群芳:国家注册高级理财师,IWMA国际财富管理协会会员,中国财富传承管理师,广州市汇隽资产管理有限公司总经理,鸿泰世纪保险代理广州分公司总经理。 泽亚首席家族财富管理导师,对企业风险防范、财富管理等有丰富的运作经验。为客户提供一站式风险管理解决方案,综合性价比高。...

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 以研究者、......

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刘治军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。...

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邬兵:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研......

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侯知武:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为......

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刘健:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询革实战专家。8年管理咨询工作,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长运用“3C管理模式达成系统”进行工厂管理系统设计及改善策划,着重于稽核管理、薪酬管理、绩效管理建设。先后在五金、陶瓷、通讯、铝材、机械、电器等行业为10多家企业......

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骆伟平:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。...

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林春晓:广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。...

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陈宋虎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。...

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谢洪良:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。...

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李永中:广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。从事咨询行业5年多;从事制造企业管理工作十年以上,先后担任过厂长、品质经理、生产经理等职务,擅长品质管理、PMC、绩效管理、TS16949质量体系搭建等。...

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曹合意:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,曾服务于国内上市公司、日资企业,有8年大中型企业管理经验。擅长对生产制造行业的计划、物料管控、仓储管理、供应商管理、生产现场管理。深知制造行业的通病,不改革难以提升企业整体素质。...

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向英黎:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。曾服务于大型日资企业从事生产管理工作,在中小民营企业有6年多工厂管理实战经验,曾为多家造纸、电子、五金等行业提供过咨询服务,擅长PMC运作管理,工厂流程再造和现场改善等。...

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罗勇军:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。有着10年大型工厂供应链管理及pmc管理经验。擅长物料成本管控、供应链系统设计与完善。从事企业管理咨询行业一年多,服务过家用电器、金属加工、光学模组等行业,拥有良好的业务水平和职业操守。...

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艾桦:广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。16年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理和企业系统设计经验;擅长精益生产、企业管理团队打造、生产现场改善及管理、生产力提升、执行力提升、生产运作体系的设计、组织、实施、优化。...

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