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高级咨询师:陈宋虎

陈宋虎老师

基本情况

中小企业管理变革专家

资深管理咨询师

工作经验

10年企业管理经验,从事咨询行业多年,对稽核体系打造、PMC运作、薪酬体系运作有独到的见解和丰富的经验。

咨询经验

5年以上咨询实践经验

经典项目:英姿丽人皮具、三联乳业(九期/54个月)

擅长领域

擅长工厂供应链管理改善、制造/PMC等过程运作效率、效益提升

擅长薪酬体系、绩效管理等激励机制设计及运作

经典案例

贵阳三联乳业有限公司管理咨询项目取得显著成效,并得到企业方高度评价,现续签第九期管理咨询合作协议。

泽亚项目组在三联流程制度建设、供应链链改善以及人力资源管理、绩效薪酬体系等几个方面完成了预期工作目标,通过优化整合资源、关键节点控制、数据链建设等动作,形成了一套规范的管理运作模式,提升了公司经营管理、运营管理控制能力。

泽亚项目组给各个辅导过的部门打造了一个可以良性循环的管理闭环,都取得不错的效果:

三联公司2014~2018年销售额从3.8亿提升至9.5亿,净利润率上升12%;计划准确率提升了93%;人均效益提升了18% 

——贵阳三联乳业有限公司董事长:王黔生

陈宋虎老师

企业现状:截止2018年,三联乳业己累计开展九期、共54个月的管理变革,通过管理升级,企业己导入一套规范化管理系统,为企业的主板上市搭下了坚实的基础。

 


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