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驻企式咨询产品介绍

一、泽亚咨询驻企落地咨询模式介绍

定义:指一个咨询小组服务一个客户、全程驻企、深度辅导、互动探讨的咨询模式。

特点:泽亚咨询己先后为四百多家客户提供了驻企式咨询服务,咨询效果得到了客户的高度认可。


驻企式咨询具有如下特点:

驻企式咨询

二、泽亚驻企咨询特色

泽亚驻企咨询特色

三、泽亚驻企咨询服务方式

1、泽亚团队的咨询观

泽亚团队的咨询观

2、项目运作风险管控

项目运作风险管控

3、三级咨询服务管理体系

三级咨询服务管理体系 

4、项目总进程表:示例

驻企式咨询

5、项目周任务书:示例

驻企式咨询

6、项目管理日志:示例

驻企式咨询

四、泽亚教练式咨询效果展示

案例一:力佳

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 电池 500余人 年产值2亿多元 发展期 2015-2016年
企业简介 1993年成立,2015年底实现新三板上市,扣式电池行业领导者
变革原因 在职分红激励设计
运作效果 1)2016年底设计在职分红季度激励方案,中高层与公司利润业绩、部门KPI业绩挂钩,各部门积极性大幅提升,努力开展降本增效活动;2)2017年第一季度利润超过了2016年全年利润,管理层分红20多万元;3)2017年第一季度较2016同期增长50%以上。

案例二:广嵘

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 咨询时间
民营企业 服务 食品 约几十人,年产值上千万元 初创期 2018年
企业简介 成立于2009年,年产值上千万元
咨询原因 2018年企业更名,引进资源股东,企业股权重组,使股权设计更为科学,防范风险
运作效果 1)泽亚专家利用3天二夜时间,集中辅导完成了股权布局及估价、股权合作协议编制及签署、公司治理结构完善等工作;2)输出了股权合作协议、公司组织架构、竞业限制协议、2019年公司重点工作规划等文件;3)合伙股东对股权合作协议等文件均较为认同,达成一致共识,并于当年完成文件签署,公司步入组建环节。

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