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股权激励

股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。
 

一、股权激励现状——股权激励=股权奖励

问题

核心团队没有安全感、归属感,优秀人才容易流失

股权结构布局不合理,存在企业运营管控风险

将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸

重利轻义文化盛行,员工与老板停留在利益共同体阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段

退出及终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生

老板愿意给,但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险

失控后果:股权激励想做而不敢做;股权激励效果事与愿违

原因

老板自身格局、胸怀尚需提升,仍然停留在个人赚钱阶段,没有上升到带团队、合伙做事业阶段

高层对股权激励的认知不足,未真正理解其作用与要点

企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生,不够专业与熟练

股权激励的正向文化引导不足,导致好事变成了坏事,共赢变成了利益上的博弈

股权激励方案不够明确与完善,存在诸多漏洞与法律风险

股权激励缺乏长远规划,没有明确的推行步骤与方法

解决方案

高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点

股权结构布局合理化,保障企业创始股东对企业的经营控股权

文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化

循序渐进、分步实施股权激励

企业与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险

系统方案:导入泽亚咨询“股权激励13定法“,形成合作合伙模式,打造企业竞争力


1、 泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析:

 泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析

2、股权激励诊断分析(源于中小企业调查):

股权激励诊断分析股权激励诊断分析

二、股权激励设计方案

1、股权激励五目的


股权激励五目的

核心:打造利益共同体、事业共同体、命运共同体,上下同欲者胜!

2、股权激励管理咨询推进内容


序号 内容 输出成果
1 公司股权架构设计

1、《保密协议书》;

2、《竞业禁止协议书》;

3、《股权激励协议书》;

4、《劳动合同》;

5、《股权代持协议》

6、《股权合作协议》

7、《股权认购协议书》

8、《合伙人激励方案》

第1-2个月:完成方案编制

第3-4个月:方案运行

2 公司股权控制权设计
3 公司治理结构设计
4 股权激励风险管控设计
5 公司股权激励类型选择
6 确定股权激励目标
7 确定股权激励模式
8 确定股权激励时间
9 确定股权激励对象
10 确定股权激励额度
11 确定股权激励来源
12 确定股权激励性质
13 确定股权激励人员权利
14 确定股权激励条件(明确各股权激励对象的绩效考核标准)
15 企业估值,确定股权购买价格或不需要购买
16 确定进入、退出机制
17 组织签署股权激励相关文件

3、股权激励类型选择


股权激励类型选择


4、股权架构设计——股权管理三条生死线


股权架构设计——股权管理三条生死线

要点:股权统筹,风险防范

5、股权控制权设计——股权布局、董事会、实际控制三层面

股权控制权设计——股权布局、董事会、实际控制三层面


6、渐进式股权激励四步法

渐进式股权激励四步法

要点:循序渐进、分步推行

7、股权激励模型图——泽亚咨询股权激励十三定法

股权激励模型图——泽亚咨询股权激励十三定法

股权激励13定法:进入有条件、退出有规则、行权有时间、推行有合约

8、股权激励之定条件——六星标准

股权激励之定条件——六星标准

六星标准:考核有标准,标准要量化

9、股权激励之定价格——企业估值定价方法


股权激励之定价格——企业估值定价方法

10、股权激励四大雷区


股权激励四大雷区

区别:奖励是基于过去的业绩,激励是基于未来的创造

11、股权激励之四大风险管控

股权激励之四大风险管控

12、股权激励机制设计


流程/制度

股权激励协议书

保密协议

竞业禁止协议

劳动合同

代持协议

股权认购书

合伙人方案及协议

渐进式股权激励方案

股权合作协议

业绩对赌协议

表单/工具

股权激励13定法

股权激励之六星标准

股权激励4步法

股权重组、置换

老员工退休福利计划

员工在职感恩计划

员工内部创业计划

预期效果

股权布局合理,防范公司风险

骨干与公司捆绑发展,上下同欲,提升业绩

将绩效与股权捆绑,激励员工创造优秀业绩,实现企业与员工发展共赢

留住、吸引优秀人才


三、股权激励管理工具模板

工具一:泽亚咨询之保密协议(模版)

泽亚咨询之保密协议(模版)


工具二:泽亚咨询之竞业禁止协议(模版)

泽亚咨询之竞业禁止协议(模版)


工具三:泽亚咨询之在职分红协议(模版)

泽亚咨询之在职分红协议(模版)


工具四:泽亚咨询之股权代持协议书(模版)




图片18

工具五:泽亚咨询之股权认购协议书(模版)

泽亚咨询之股权认购协议书(模版)

工具六:泽亚咨询之渐进式股权激励方案框架(模版)

泽亚咨询之渐进式股权激励方案框架(模版)

四、股权激励效果展示

案例一:力佳电源(深圳)科技股份有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 电池 500余人
年产值2亿多元
发展期 2015-2016年
企业简介 1993年成立,2015年底实现新三板上市,扣式电池行业领导者
变革原因 在职分红激励设计
运作效果 1)2016年底设计在职分红季度激励方案,中高层与公司利润业绩、部门KPI业绩挂钩,各部门积极性大幅提升,努力开展降本增效活动;2)2017年第一季度利润超过了2016年全年利润,管理层分红20多万元;3)2017年第一季度较2016同期增长50%以上。

案例二:广州市潮喜餐饮有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 服务 餐饮 4家店,约100人,年产值4千万元以上 发展期 2017年
企业简介 成立于2016年,目前拥有4家店,多家分店正在筹划中
变革原因 股权结构布局混乱,为后续发展埋下隐患
运作效果 1)成立潮喜餐饮有限公司,进行公司股权重组,即将各股东在各店所持股份按公司净资产及未来三年盈利额,统一置换为公司股份,不愿置换的仍按单店股份计算或由其它股东回购;2)确定大股东人选,且大股东持股比例不低于51%,以保障对公司的相对治理权;3)变革后,单店盈利能力持续提升,企业步入发展快车道。


案例三:广州HT汽车传动科技有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 汽车配件

14家直营店,约200多人,年产值上亿元

发展期 2018年--2019年(二期)12个月
企业简介

成立于2000年,目前拥有14家直营店、多家城市合伙人店

变革原因

店面销售人员积极性低,店员流失率高,销售业绩下滑

运作效果

1)导入合伙人渐进式股权激励机制,先做一年的运营分红、后投资入股锁定二年、锁定期满后成立销售公司持股平台,合伙人转为销售公司注册股东;2)变革后,先后有11家直营店加入合伙人股权激励,销售业绩持续提升,同比上年增长了25%以上;店员满意度提升,员工较为稳定,流失率急剧下降。



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