定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式，结果就是：老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此，泽亚咨询推出了“心性营销”管理模式，将营销管理从物质层面上升到心性层面，并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略，己辅导众多企业取得了明显效果。

企业所有的事情都是一件事，那就是达成企业的经营目标。管理大师德鲁克也说过“企业的使命和任务，必须转化为具体的目标”，管理者的五项工作任务中，其中一项就是目标管理。那么，如何实现“人人头上有指标、千斤重担人人挑”？设定目标值有哪些具体方法？如何进行数据化建设，从而确保数据统计的及时性与准确性？如何建立以目标为驱动的经营管理体系？泽亚咨询通过目标管理体系模块为您一一解惑。

完善组织功能，实现企业效益目标最好的切入点从年度经营计划开始。很多企业的年度经营计划实际上只是一个分蛋糕的计划，而不是一个真正意义上做蛋糕的事业促成计划。如何从战略—目标—策略—立项—需求—项目管理—年计监控与考核，形成PDCA管理循环呢？

企业没有一个好的“组织结构”，就会导致分工不明、责任不清、多头管理、交叉管理、职能错位，造成组织管理低效。所以，企业在设计组织架构时，除了依照职能分工原理组建完善的职能部门外，更要识别出管理部门与作业部门间的制约关系，让“决策权、执行权、监督权”三权分离，从而提高组织运作效率。

对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，只能称之为团伙，而不是真正意义上的团队。泽亚咨询从团队价值观的改造开始，通过“聚焦式管理”来改善企业人际关系，通过“教育式管理”来改善员工心态与行为、提升员工能力，通过“限制选择法”、“横向控制法”等具体方法来改变企业员工自以为是、随意发挥、各自为政、互不配合等不良工作习惯，从而实现团队打造。