做管理培训这么多年，我有一个很深的感受：心中只有权力，是做不好管理的。很多人，一旦晋升成管理者，就被“灌上”了权力的春药。觉得自己被授予了王冠，可以发号施令，幻想靠着职位的权力，让下属顺从、改变。这种想法，是大错特错的。一个人只有权力，没有领导力，是很难带领团队杀出重围，拿到好的结果的。

  那什么是领导力？判断一个人有没有领导力，应该看什么？

一、格局，塑造领导力

  领导力专家刘澜认为，领导力的核心是：“团结群众，解决问题。”管理者之所以能被提拔，是因为他们非常善于解决问题。但很多管理者，往往都不会团结下属，常常会把下属当成竞争对手，刻意打压、排挤。这不是有领导力的表现。真正有领导力的管理者，能带动别人解决问题，而不是自己解决问题。带动别人解决问题的前提，就是让员工愿意信任你，跟随你。不会团结群众的领导，往往是没有格局的，更谈不上有领导力。格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻。

  彭蕾曾回忆，当初跟随马老师创业，看不惯马老师身上有很多毛病，一度想离开阿里巴巴，但在思想上几经挣扎，最终打消了辞职念头。她没有选择离开，是因为看到他具有别人身上少有的格局和悟性。发自内心地欣赏马老师，愿意和他一起工作。马老师也不止一次谈到，他不懂计算机，不懂技术，一无所有。但他能让一帮懂技术的精英人才，为他所用。特别是，在阿里名不见经传时，他靠着自身的格局，吸引了彭蕾、蔡崇信、关明生等一干人才，相信他，追随他。可见，格局大的领导者，才能吸引人才、留住人才。

  任正非，也经常说，“别人说我很了不起，其实只有我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我就是个傀儡。”他的格局在于，“我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。”在他看来，这些年，华为还算有一点成绩，主要是全体员工的团结努力取得的。他没有像外界传说的那样有影响力，只是很敬业、无私、能团结人。

  通过这两个案例，我想告诉你，不管你职位有多高，权力有多大，如果你没有格局，就不会有人愿意追随。再大的饼，也大不过烙它的锅。你有多大的格局，才能成就多大的事业。如果你天天滥用手中的权力，妄想用权力去打压下属，让下属顺从，只会把下属越推越远，早晚有一天，权力会失效。

  所以，判断一个人有没有领导力，就看他的格局高低。格局，决定领导力水平。

二、如何修炼领导力？

  杰克·韦尔奇，有句话说得很对：“成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”

  如何修炼领导力？有3个要点。

  首先，你是团队的明星，身体力行是第一位的。领导者，在团队里，一举一动，都会因此放大。

  为什么很多管理者，越来越没有领导力？就是因为他对手中的权力，不知道敬畏。作为领导者，权力是群众赋予的，千万不能做了领导，就作威作福。要求别人做的事，自己先要做到。身体力行，远比口头传达更有用。

  比如你要求下属“客户第一”，那你得先做到“客户第一”。对客户的尊重，要先体现在称谓上。我曾经见过一个管理者，和员工盘点客户时，总会给客户贴上一些标签，“土包子、土皇帝”。做关单动作时，会称之为“杀猪”。你这么说，员工就会听进耳朵里，会对客户很随意，就做不到客户第一。因为下属看到的，都是你的行为表现。你自己都做不到，他也一定不会做到。因为没有人愿意相信你。 

  你想获取员工的信任，身体力行是第一位的。管理者，要做好团队的精神领袖、学习标杆，通过你的行动去影响别人，让别人愿意追随你。

  其次，团队是你的坚强后盾，要做到使众人行。如何使众人行？以下3点尤为重要：

  第一，员工，不是赚钱工具。所有管理者，要明白，没有员工会为你拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。

他之所以愿意跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。

  但很多管理者，跟员工往往只会要结果，不会给他方法，把员工当成自己实现业绩目标的工具。把他当成“工具”，还是把他当成人，这是完全不同的两个结果。你把员工当工具，员工就会把你当玩具。当你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。

  第二，信心，是传递出来的。最近，经常有人会问我，2024年，经济环境不好，我该怎么办？遇到逆境、困难，人的本能反应是什么？就是焦虑、抑郁、情绪化。但是，所有人都可以焦虑，管理者不能焦虑。所有人都可以沮丧，管理者不能沮丧。上梁不正下梁歪，你一旦表现出焦虑和沮丧，团队势必也会受到影响。

  好的领导者，即使人心惶惶，也会信心传递给组织的每一个成员。当整个组织处于极度迷茫和不确定环境中，能用自己内心的火，燃起大家重新战斗的欲望。信心，是征服不确定性最根本的力量。越是遇到问题，越是艰难时刻，越考验一个人的领导力。传递信心的同时，要告诉他们力该往哪使，要给予相应的支持，给他方式和方法，让他们有力量。在关键时刻，做问题的“解扣者”，清晰地告诉他们，可以运用哪些方法，方法远比困难多。不能光打鸡血，要给方法，团队心中有底，才能积极面对。

  第三，和一线战斗在一起。我经常讲，管理者要多跑跑一线，和一线脱节的那一天，就是被“干掉”的那一天。管理者，千万不要“刀枪入库，马放南山”。一线，永远是最接近炮火的地方，决定公司的生死存亡。如果你离一线越来越远，你做的任何决策，都会失焦，都是在瞎指挥。

  因为春江水暖鸭先知，市场最前沿的风吹草动，一线往往是第一个感知到的。你要做的是，走到一线中去，去接受、分析信息，枪一响，办公室里，是不会有将军的。真正的将军，都是在一线，和团队共同作战、同生共死、同甘共苦。每天死盯CRM系统，就想管理好底下的销售，无异于自废武功。

  最后，最好的管理，就是让打胜仗成为一种信仰。每个公司，都是以团队的形式，去取得结果。公司想要发展，需要团队持续地打胜仗。作为管理者，要像发动机一样，驱动一群人行动，一起取得胜利。

  李云龙打仗，总会冲在前面，就算双方实力悬殊，也无所无惧，带领团队奋勇杀敌。尤其是业绩低迷、士气不足时，一场翻身仗，至关重要。

  因为绝大多数人，都是先看见再相信。看见结果，才会选择信任你。不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。胜仗打多了，员工才会有底气，才会跟着你一起拿结果。

  2002年2月，我刚加入阿里的时候，马老师在台上吹牛忽悠，我直接从后门溜出去跑业务了，为了赚钱，先跑一单业绩再说。一年半以后，马老师再开会，我全程听完，连尿都憋住。因为他说的每一句话，最后都实现了。

  领导力从何而来？一场场胜仗，打出来的。

  最后总结一下。什么是领导力？就是带领团队，通过一场场的胜仗，从现在的地方，到达没有去过的、美好的地方。在快速变化的环境中，找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。

来源：俞朝翎