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热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束

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浏览:- 发布日期:2021-04-20 09:23:18【

企业名称:温岭市DJ商场设施制造有限公司

成立年份:1997年

企业规模:员工140多人

变革年份:2019年

变革时长:10个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果

组织再造

部门职能不清晰,人岗不匹配

调整组织架构、完善部门和岗位职责,重新任命PMC部长和储运部长。

1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接;
2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月;
3、销售收入由变革前500万元/月提升到750万元/月。


薪酬绩效

缺乏科学的薪酬绩效管理模式

推行宽带式薪酬管理模式,同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。

运营管理

生产产能底下、人均效率低

推行车间6S管理、梳理计划管理模式

营销管理
营销团队薄弱,客户群体单一

调整营销管理人员,通过招聘及培训壮大营销团队



热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束

【变革动作】

一、 组织变革

1、 优化组织架构,强化管理部门对作业部门的管理、监督职能,建立管理部门对作业部门的支持、服务关系;

2、 完善岗位职责,明确各岗位责、权、利、能;

3、 建立岗位匹配和晋升标准,打通员工晋升通道。

二、供应链管理:

1、计划物控管理模式优化:通过梳理生产计划模式,从碎片化计划调整为配套式生产,放大计划物控职能,降低生产在制品库存,提升产品从投产到出货整条供应链的速度与效率;

2、生产现场管理升级:通过6S管理、产品配套等管理动作的导入,保障供货需求的同时降低产品生产周期;

3、品质技术管理:导入品质、技术项目制管理模式,以单个项目,聚焦资源,快速解生产前中后的品质及技术服务。

三、营销管理:

1、调整营销策略,通过产供销快速反应和价格优势抢占市场,提升市场占有率;

2、梳理从接单到交付相关流程,实现订单到个人,责任到个人的客户服务模式;

3、导入“亮剑行动”、“销售周总结”等动作,打造狼性营销团队。

四、薪酬绩效管理:

1、为使考核主体有明确的工作目标和绩效标准,导入绩效考核,通过科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况;

2、建立宽带式薪酬,完善薪酬晋升标准,由随意式加薪过渡为薪酬标准化,在控制薪酬总额的同时提升员工主观能动性。

 

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【变革结果

一、 销售收入:通过营销战略调整和销售团队打造,2020年在疫情蔓延、市场行情萎缩的条件下,DJ销售收入每月保持20%以上的增长速度。

二、 产品库存:通过外抓销售出货速度,内控产品库存,销售收入持续增长的同时,产品安全库存由进驻前18000个降低至9000个,直接盘活资金150余万元。

三、产品生产周期:通过前推后拉配套式生产模式,生产周期由进驻前15天以上,降低至10天以内。

热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束

DJ感谢信


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