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通过泽亚,祥兴产品质量大幅提升

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 14:56:56【

企业名称:汕头市祥兴机械有限公司

成立年份:1984年

企业规模:员工纸100人,年产值6000万

变革年份:2016年2017年

变革时长:12个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
组织再造 团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失 优化组织架构、导入团队构建力体系内容 团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配
生产效率 订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
1、组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动
2、推行横向制质量控制
1、产量大幅度提升
2、产品质量大幅度提升
仓库规范管理 仓库只有一个人,仓库无管理 仓库整理整顿、导入金蝶软件、仓位管理等
1、仓库无数据到,账物卡相符率达98%;
2、明确仓库管理责任,实施仓库备料制;


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