通过泽亚，祥兴产品质量大幅提升
企业名称：汕头市祥兴机械有限公司
成立年份：1984年
企业规模：员工纸100人，年产值6000万
变革年份：2016年2017年
变革时长：12个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 组织再造 | 团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失 | 优化组织架构、导入团队构建力体系内容 | 团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配 |
| 生产效率 | 订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱 |
1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动
2、推行横向制质量控制
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1、产量大幅度提升
2、产品质量大幅度提升
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| 仓库规范管理 | 仓库只有一个人，仓库无管理 | 仓库整理整顿、导入金蝶软件、仓位管理等 |
1、仓库无数据到，账物卡相符率达98%；
2、明确仓库管理责任，实施仓库备料制；
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泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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