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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

  • 企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:运营管理、财务管理、激励体系
  • 变革前现状:  组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
  • 变革动作:组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;... ...
  • 变革效果:通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;... ...
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泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

  • 企业名称:广东XZL展览服务有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:集团治理;股权结构优化
  • 变革前现状:   集团运营模式欠缺;股权激励模式单一,较被动
  • 变革动作:建立集团运营模式;推行各部门、各层级的股权分红机制
  • 变革效果:研讨、讲解、完善集团运营模式;身份转换,自主经营
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泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

  • 企业名称:东莞LY餐饮管理有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:门店运营管理、组织管理、激励体系
  • 变革前现状:   门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
  • 变革动作:打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
  • 变革效果:组织管理:规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
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在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

在泽亚咨询的帮助下,嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设

  • 企业名称:嘉兴市资格电气科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:运营体系建设、激励体系建设
  • 变革前现状:  部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控,订单生产周期长,质量问题多,管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
  • 变革动作:1、组织结构重构;2、运营流程再造;3、基础管理制度
  • 变革效果:1、权责利清晰明确,科学合理;2、工作有序、配合协调;3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求;
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通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:河南大河国际旅行社有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬体系
  • 变革前现状:  薪酬不具备激励性,制定不科学,导致员工、公司均不平衡
  • 变革动作:1、导入竞聘机制;2、重新设计薪酬模式;3、ERP优化
  • 变革效果:1、能者上,庸者下,建立了良性的人才选拔平台;2、建立更科学的薪酬模式,员工目标感更强;3、ERP数据数据已经与实际基本一致,数据化更清晰;
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在泽亚的辅导下,腾越管理规范化且生产持续处于良性循环

在泽亚的辅导下,腾越管理规范化且生产持续处于良性循环

  • 企业名称:连云港腾越电子科技有限公司
  • 变革年份:2016—2017年
  • 变革需求:战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、库存居高不下;3、盈利能力越来越低
  • 变革动作:1、制定企业战略规划;2、制定企业《年度经营计划》;3、针对瓶颈问题,实施项目管理;4、制度完善
  • 变革效果:1、应收账款:从变革前的895.99万,降至5月底的759.5万,下降15.3%;2、成品库存:由变革前的35401只降低至5月底的23406只,下降33.9%;3、市场推广:询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个;成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家;成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元;4、采购准交率:由变革前的65.45%,变革后月均达到95%以上,5月份为100%
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泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

  • 企业名称:深圳市伏羲氏科技有限公司
  • 变革年份:2013年-2014年
  • 变革需求:1?建立生产现场管控体系,提升产量、品质合格率;2?提升执行力,打造责任文化;3?从粗放的领导管理过渡到流程管理;4?打破大锅饭模式,实现多劳多得
  • 变革前现状:作坊式管理:粗放、凭经验,靠感觉;欠缺流程、数据,管理基础薄弱、领导常处于救火状态
  • 变革动作:建立生产现场管控体系;建立稽核控制体系;建立标准化、流程控制体系;建立薪酬绩效管理体系
  • 变革效果:1、产量、品质得到有效控制;2、提升了团队的执行力;3、使人治过渡到了法治;4、实现了多劳多得
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泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

  • 企业名称:景德镇宏亿电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:企业文化、团队打造
  • 变革前现状:企业愿景、使命、价值观模糊,无具体的文化载体;团队未形成协同作战,基层团队不稳定,后备力量、高层团队的领导能力弱
  • 变革动作:企业文化调研、基因梳理分析;文化体系提炼;文化落地体系设计;文化共识、辅导;导入目标体系,团队内部高度统一的经营目标
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰;内部形成良性竞争氛围;团队分工明确,内部沟通更加顺畅;团队成员学习氛围提升;团队执行能力提升
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在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

  • 企业名称:深圳高美福电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬体系
  • 变革前现状:企业经营没有计划,做到哪里算哪里;指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
  • 变革动作:1、年度经营计划培训;2、年度经营计划拟订;3、围绕年度经营计划展开预算;4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
  • 变革效果:形成一套可操作、落地的年度经营计划,公司的年度目标与各个部门紧密关联,并进行每月小结,调整策略与方法,使各部门的工作有据可依,清晰明了
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通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

  • 企业名称:广州杰森克期电子配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:营销模式、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、生产效率低,成本高;3、人员流失率大
  • 变革动作:1、架构调整、年度经营计划;2、三大文化建设(学校文化、军事文化、家庭文化);3、激励体系
  • 变革效果:1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作;2、系统地规划年度工作;3、订单准交率由50%提升到95%,库存金额下降30%以上;4、企业人员流失率降低50%.
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