服务业
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泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础
查看详情 >>- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！
查看详情 >>- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系
查看详情 >>- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计，定制股权激励，并取得完美成绩
查看详情 >>- 企业名称：广东XZL展览服务有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：集团治理；股权结构优化
- 变革前现状： 集团运营模式欠缺；股权激励模式单一，较被动
- 变革动作：建立集团运营模式；推行各部门、各层级的股权分红机制
- 变革效果：研讨、讲解、完善集团运营模式；身份转换，自主经营
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泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：东莞LY餐饮管理有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：门店运营管理、组织管理、激励体系
- 变革前现状： 门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
- 变革动作：打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
- 变革效果：组织管理：规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
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泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统
查看详情 >>- 企业名称：广州市红林迷你园艺有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、仓储管理、激励体系建设
- 变革前现状： 职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
- 变革动作：组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
- 变革效果：部门合理、权责清晰；仓库进、出管理制度建立、推行；全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力，管理升级取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：河南大河国际旅行社有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬体系
- 变革前现状： 薪酬不具备激励性，制定不科学，导致员工、公司均不平衡
- 变革动作：1、导入竞聘机制；2、重新设计薪酬模式；3、ERP优化
- 变革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才选拔平台；2、建立更科学的薪酬模式，员工目标感更强；3、ERP数据数据已经与实际基本一致，数据化更清晰；
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通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标
查看详情 >>- 企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
- 变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
- 变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
- 变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才
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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系
查看详情 >>- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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