泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置: 首页 » 客户案例 » 服务业

服务业

泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功!

泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功!

  • 企业名称:HLSJ工程咨询股份有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:组织管理、营销管理、激励体系设计
  • 变革前现状:  团队业务重叠性,定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制,员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
  • 变革动作:优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
  • 变革效果:梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划;组建部门组织架构图、实行定岗编,建立及规范了大市场大营销统一销售部门;建立和优化了各事业部激励方案,明确权利与责任,提高了员工的工作积极性 ;优化公司章程、书写学院商业计划书;规范公司相关管理。... ...
查看详情 >>
在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

  • 企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:运营管理、财务管理、激励体系
  • 变革前现状:  组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
  • 变革动作:组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;... ...
  • 变革效果:通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;... ...
查看详情 >>
泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

  • 企业名称:广东XZL展览服务有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:集团治理;股权结构优化
  • 变革前现状:   集团运营模式欠缺;股权激励模式单一,较被动
  • 变革动作:建立集团运营模式;推行各部门、各层级的股权分红机制
  • 变革效果:研讨、讲解、完善集团运营模式;身份转换,自主经营
查看详情 >>
泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功

  • 企业名称:东莞LY餐饮管理有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:门店运营管理、组织管理、激励体系
  • 变革前现状:   门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
  • 变革动作:打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
  • 变革效果:组织管理:规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
查看详情 >>
泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
查看详情 >>
通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

  • 企业名称:河南大河国际旅行社有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:薪酬体系
  • 变革前现状:  薪酬不具备激励性,制定不科学,导致员工、公司均不平衡
  • 变革动作:1、导入竞聘机制;2、重新设计薪酬模式;3、ERP优化
  • 变革效果:1、能者上,庸者下,建立了良性的人才选拔平台;2、建立更科学的薪酬模式,员工目标感更强;3、ERP数据数据已经与实际基本一致,数据化更清晰;
查看详情 >>
通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

  • 企业名称:广州田野风园林绿化有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬绩效考核体系
  • 变革前现状:   只有简单目标制订,无目标达成计划;固定工资,做多做少一个样,无考核
  • 变革动作:制订和推行2015年年度经营计划;调整和完善薪酬体系
  • 变革效果:提升了管理人员能力,明确了全员共同发展的计划;薪酬结构与市场接轨,利于留往和引进优秀人才
查看详情 >>
在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

  • 企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
  • 变革年份:2019年
  • 变革需求:运营管理、财务管理、激励体系
  • 变革前现状:  组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
  • 变革动作:组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;... ...
  • 变革效果:通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;... ...
查看详情 >>

推荐资讯 / Recommended News

股权激励的现状以及对策

股权激励的现状以及对策

我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时,由于近期低迷的股票市场,直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一:股价持续下挫,使得股票价格低于行权价格,被激励者无法行权,股权激励... 【更多详情】
联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599