泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置首页 » 客户案例 » 服务业 » 建筑行业 » 在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-11-01 10:55:00【

企业名称:北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司

成立年份:2019年

企业规模:员工约200人

变革年份:2019年

变革时长:5个月

变革需求 变革现状 变革动作 变革结果

基础管理、生产运营管理、财务管理、激励体系


1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;

2、生产进度不可追溯,流程制度缺失较多,文件无管制;现场混乱;

3、无数据统计分析机制;


1、组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系,建立激励体系;

2、建议标准化文件管理,(包括流程制度文件、岗位说明书、检验标准、作业指导书、设备操作规程等);推行目视化管理;导入PMC链建设;

3、优化财务管理、质量管理、工程项目管理等,建立数据分析机制


1、通过组织再造、建立稽核体系,激励体系,提高员工积极性;

2、人员按规章办事,流程清晰,人员养成良好习惯,提高办事效率,减少错误;

3、建立数据分析机制,有效的降低成本,提高利润;为企业管理和经营打下了坚实基础;


【变革前现状】

1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;

2、生产进度不可追溯,流程制度缺失较多,文件无管制;现场混乱;

3、无数据统计分析机制;

【变革动作】

1、 项目调研

2、 组织再造:组织架构整合、优化主运作流程图、内部稽核建设

3、 PMC链建设

4、 目视化管理攻关

5、 标准化体系打造

--组织编辑文件,每周组织研讨会

--每周组织培训会

--编制试题、组织考试、对优秀都奖励,对未达标者进行补考

--攻关小结会、总结会

6、持续培训

7、质量管理体系优化

8、财务管理优化,建立财务管理制度、建立数据管理

9、打造激励体系,协助编制营销方案、指导完成绩效暂行方案

10、会议管理

11、半年度经营计划

12、企业文化建议

【变革成果】

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

生产现场改善前

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

生产现场改善中


在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系 

生产现场改善后

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

数据提升

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系

HLZ对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。


联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599