企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司

成立年份：2019年

企业规模：员工约200人

变革年份：2019年

变革时长：5个月

变革需求	变革现状	变革动作	变革结果
基础管理、生产运营管理、财务管理、激励体系	1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系; 2、生产进度不可追溯，流程制度缺失较多，文件无管制;现场混乱; 3、无数据统计分析机制;	1、组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系; 2、建议标准化文件管理，(包括流程制度文件、岗位说明书、检验标准、作业指导书、设备操作规程等);推行目视化管理;导入PMC链建设; 3、优化财务管理、质量管理、工程项目管理等，建立数据分析机制	1、通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性; 2、人员按规章办事，流程清晰，人员养成良好习惯，提高办事效率，减少错误; 3、建立数据分析机制，有效的降低成本，提高利润;为企业管理和经营打下了坚实基础;

【变革前现状】

1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;

2、生产进度不可追溯，流程制度缺失较多，文件无管制;现场混乱;

3、无数据统计分析机制;

【变革动作】

1、 项目调研

2、 组织再造：组织架构整合、优化主运作流程图、内部稽核建设

3、 PMC链建设

4、 目视化管理攻关

5、 标准化体系打造

--组织编辑文件，每周组织研讨会

--每周组织培训会

--编制试题、组织考试、对优秀都奖励，对未达标者进行补考

--攻关小结会、总结会

6、持续培训

7、质量管理体系优化

8、财务管理优化，建立财务管理制度、建立数据管理

9、打造激励体系，协助编制营销方案、指导完成绩效暂行方案

10、会议管理

11、半年度经营计划

12、企业文化建议

【变革成果】

生产现场改善前

生产现场改善中

 

生产现场改善后

数据提升

HLZ对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。