商贸业
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在泽亚的帮助下，广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功！
查看详情 >>- 企业名称：广州广嵘贸易有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率
- 变革前现状： 开发目标感不够强，单兵作战为主，缺乏集智
- 变革动作：1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
- 变革效果：参加展会后，客户选样下样板单明显增多
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在泽亚的辅导下，卡兰员工积极性大增，销售收入大幅增长
查看详情 >>- 企业名称：广州市卡兰国际纺织有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
- 变革前现状：销售人员流失大，积极性不高；仓库库存高、账物不符、从未盘点
- 变革动作：1、销售：目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动；2、仓库：区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设；3、团队建设：激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
- 变革效果：1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上，库存金额下降25%以上；2、员工积极性大增，销售收入每月增长；3、建立系统化的激励体系及流程制度
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在泽亚的辅导下，凯佳管理能力大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：凯佳纺织
- 变革年份：2017年
- 变革需求：建立岗位责权利；管理人员能力提升；建立薪酬绩效方案。
- 变革前现状：靠经验、自觉经营，基础数据不全
- 变革动作：建立基础数据及关键指标；建立薪酬方案；建立基础管理制度
- 变革效果：有数据概念，老板看得到经营结果；奖罚分明，按制度办事；弹性薪酬，激发人员积极性
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在泽亚管理咨询老师的带领下，汽配平台（成都站）的团队氛围有了巨大改变
查看详情 >>- 企业名称：中国汽配平台（成都站）
- 变革年份：2013年—2014年
- 变革需求：销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
- 变革前现状：库存管理混乱；成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
- 变革动作：建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
- 变革效果：1、销售提升了20%，帐务相符率提升了30%，逾期账款降低了10%；2、团队管理能力和营销能力得到明显提升；3、销售额增加了15%，资金周转率显著提高；4、帐物相符率均达到了90%以上，同时降低了发错货次数，退货率降低了30%
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通过泽亚管理咨询的辅导下，盛昌的管理能力大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：广州市天河区盛昌汽配有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：销售管理、激励体系、提升存货周转率
- 变革前现状：业绩起不来；库存呆滞严重，周转慢
- 变革动作：1、推行客户管理、目标管理、短期对赌；2、仓库整理整顿；3、呆滞物料的清理及预防
- 变革效果：1、销售额同比增长17.3%；2、逾期账款金额降低360万；3、在销售额增长17.3%的情况下，库存金额减少了182万；4、发错货次数：由10月份的30次降低到现在0次
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泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
- 变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
- 变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
- 变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%
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在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高
查看详情 >>- 企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：激励体系、仓库
- 变革前现状：数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升；仓库搬迁
- 变革动作：优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
- 变革效果：1、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得；2、目视化管理，减少发货出错次数
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通过泽亚管理咨询的辅导，宏伟宏华仓库管理成为行业标杆
查看详情 >>- 企业名称：广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库
- 变革前现状：货物摆放不规范、货物积压，库存量不清楚
- 变革动作：仓库攻关，重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
- 变革效果：货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少
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在泽亚管理咨询的辅导下，协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变
查看详情 >>- 企业名称：广州市协和兴汽配有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状：库存管理混乱；薪酬无激励
- 变革动作：仓库攻关；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
- 变革效果：1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万；3、销售毛利率提升5%
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泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系
查看详情 >>- 企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
- 变革前现状：1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重；2、仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱；3、数据失真，薪酬欠激励
- 变革动作：1、优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程；2、仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化；3、优化薪酬体系、团队训练
- 变革效果：1、分工明确，执行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理转变；3、账物卡由无数据到有数据；4、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得
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在泽亚的辅导下，锦源的仓库与员工都焕然一新
查看详情 >>- 企业名称：广州市锦源汽车配件有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状：1、进销存软件无权限设置， 流程混乱、仓库现场管理混乱；2、数据失真，薪酬欠激励
- 变革动作：1、仓库重新选址搬迁；2、更换进销存软件；3、仓库整理整顿攻关方案；4、优化薪酬体系、团队训练
- 变革效果：1、目视化管理、货物摆放整齐；2、降低了发错货的次数，提升了发货速度；3、进销存数据准确可信、能指导经营管理
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在泽亚的努力下，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德
查看详情 >>- 企业名称：广州市存德汽车配件有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状： 1、仓库现场管理混乱，无盘点、无检查；2、销售额和利润额均下滑，员工做多做少一个样
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、目视化管理，账物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利额同比提升一倍
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通过泽亚，东方巴黎减轻管理压力
查看详情 >>- 企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：1、流程再造；2、激励方案
- 变革前现状：1、流程空白；2、薪酬无激励性
- 变革动作：1、完善流程体系、数据建设和相关表单；2、优化薪酬考核体系。
- 变革效果：1、新建19份文件、13项数据、23份表单；2、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得。
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通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高
查看详情 >>- 企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
- 变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
- 变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
- 变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.
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通过泽亚与金兴的共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：广州市金兴布行贸易商行
- 变革年份：2017年
- 变革需求：仓库、薪酬、流程再造
- 变革前现状：仓库管理混乱，多年不盘点，存货资产情况不实；全部为固定工资，年底看业绩发奖金；流程优化
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库定岗、定区域、定责任；4、实施大盘点
- 变革效果：1、员工严格按流程做事；2、账物相符率有很大的提升；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
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通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变
查看详情 >>- 企业名称：广州集美织造有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：仓库、薪酬、流程再造
- 变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
- 变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
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