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在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

在泽亚的帮助下,广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功!

  • 企业名称:广州广嵘贸易有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:完善研发管理体系,设计优化降本,柔性研发,提升中单率
  • 变革前现状:  开发目标感不够强,单兵作战为主,缺乏集智
  • 变革动作:1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
  • 变革效果:参加展会后,客户选样下样板单明显增多
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在泽亚的辅导下,卡兰员工积极性大增,销售收入大幅增长

在泽亚的辅导下,卡兰员工积极性大增,销售收入大幅增长

  • 企业名称:广州市卡兰国际纺织有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
  • 变革前现状:销售人员流失大,积极性不高;仓库库存高、账物不符、从未盘点
  • 变革动作:1、销售:目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动;2、仓库:区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设;3、团队建设:激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
  • 变革效果:1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上,库存金额下降25%以上;2、员工积极性大增,销售收入每月增长;3、建立系统化的激励体系及流程制度
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在泽亚的辅导下,凯佳管理能力大幅提升

在泽亚的辅导下,凯佳管理能力大幅提升

  • 企业名称:凯佳纺织
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:建立岗位责权利;管理人员能力提升;建立薪酬绩效方案。
  • 变革前现状:靠经验、自觉经营,基础数据不全
  • 变革动作:建立基础数据及关键指标;建立薪酬方案;建立基础管理制度
  • 变革效果:有数据概念,老板看得到经营结果;奖罚分明,按制度办事;弹性薪酬,激发人员积极性
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在泽亚管理咨询老师的带领下,汽配平台(成都站)的团队氛围有了巨大改变

在泽亚管理咨询老师的带领下,汽配平台(成都站)的团队氛围有了巨大改变

  • 企业名称:中国汽配平台(成都站)
  • 变革年份:2013年—2014年
  • 变革需求:销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
  • 变革前现状:库存管理混乱;成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
  • 变革动作:建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
  • 变革效果:1、销售提升了20%,帐务相符率提升了30%,逾期账款降低了10%;2、团队管理能力和营销能力得到明显提升;3、销售额增加了15%,资金周转率显著提高;4、帐物相符率均达到了90%以上,同时降低了发错货次数,退货率降低了30%
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通过泽亚管理咨询的辅导下,盛昌的管理能力大幅提升

通过泽亚管理咨询的辅导下,盛昌的管理能力大幅提升

  • 企业名称:广州市天河区盛昌汽配有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:销售管理、激励体系、提升存货周转率
  • 变革前现状:业绩起不来;库存呆滞严重,周转慢
  • 变革动作:1、推行客户管理、目标管理、短期对赌;2、仓库整理整顿;3、呆滞物料的清理及预防
  • 变革效果:1、销售额同比增长17.3%;2、逾期账款金额降低360万;3、在销售额增长17.3%的情况下,库存金额减少了182万;4、发错货次数:由10月份的30次降低到现在0次
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泽亚管理咨询的进驻,使得众奥有了健全完善的管理体系

泽亚管理咨询的进驻,使得众奥有了健全完善的管理体系

  • 企业名称:广州市众奥汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
  • 变革前现状:1、库存相符率低;2、积压品多;3、进出仓不规范;4、仓库现场混乱;5、销售出现负增长;6、薪酬方式粗放不科学
  • 变革动作:1、仓库攻关;2、制定销售日周月年度激励方案;3、制定新客户开发奖;4、仓库实行计件制方案;5、实行绩效考核方案
  • 变革效果:1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%;2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%;3、处理消化积压品,回笼金额10多万元;4、销量提升18%
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在泽亚管理咨询的帮助下,金展鸿员工工作积极性大大提高

在泽亚管理咨询的帮助下,金展鸿员工工作积极性大大提高

  • 企业名称:广州市金展鸿汽车配件限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:激励体系、仓库
  • 变革前现状:数据失真,薪酬欠激励,工资加了但业绩未提升;仓库搬迁
  • 变革动作:优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
  • 变革效果:1、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得;2、目视化管理,减少发货出错次数
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通过泽亚管理咨询的辅导,宏伟宏华仓库管理成为行业标杆

通过泽亚管理咨询的辅导,宏伟宏华仓库管理成为行业标杆

  • 企业名称:广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:仓库
  • 变革前现状:货物摆放不规范、货物积压,库存量不清楚
  • 变革动作:仓库攻关,重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
  • 变革效果:货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少
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在泽亚管理咨询的辅导下,协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变

在泽亚管理咨询的辅导下,协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变

  • 企业名称:广州市协和兴汽配有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:库存管理混乱;薪酬无激励
  • 变革动作:仓库攻关;薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
  • 变革效果:1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万;3、销售毛利率提升5%
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泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系

泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系

  • 企业名称:广州市鸿常益汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
  • 变革前现状:1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重;2、仓库刚搬迁,现场管理、流程管理混乱;3、数据失真,薪酬欠激励
  • 变革动作:1、优化组织架构,增设稽核小组;制订完善相关流程;2、仓库现场设计,现场整理整顿,仓库流程优化;3、优化薪酬体系、团队训练
  • 变革效果:1、分工明确,执行力提升;2、公司由人情化管理向制度化管理转变;3、账物卡由无数据到有数据;4、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得
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在泽亚的辅导下,锦源的仓库与员工都焕然一新

在泽亚的辅导下,锦源的仓库与员工都焕然一新

  • 企业名称:广州市锦源汽车配件有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:1、进销存软件无权限设置, 流程混乱、仓库现场管理混乱;2、数据失真,薪酬欠激励
  • 变革动作:1、仓库重新选址搬迁;2、更换进销存软件;3、仓库整理整顿攻关方案;4、优化薪酬体系、团队训练
  • 变革效果:1、目视化管理、货物摆放整齐;2、降低了发错货的次数,提升了发货速度;3、进销存数据准确可信、能指导经营管理
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在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

  • 企业名称:广州市存德汽车配件有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:   1、仓库现场管理混乱,无盘点、无检查;2、销售额和利润额均下滑,员工做多做少一个样
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、目视化管理,账物相符率由85%提升到95%;2、毛利率、毛利额同比提升一倍
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通过泽亚,东方巴黎减轻管理压力

通过泽亚,东方巴黎减轻管理压力

  • 企业名称:深圳市东方巴黎电子商务有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、激励方案
  • 变革前现状:1、流程空白;2、薪酬无激励性
  • 变革动作:1、完善流程体系、数据建设和相关表单;2、优化薪酬考核体系。
  • 变革效果:1、新建19份文件、13项数据、23份表单;2、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得。
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通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

通过泽亚的辅导,杰森克斯建立营销管理团队,生产效率也大大提高

  • 企业名称:广州杰森克期电子配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:营销模式、生产效率、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、销售停滞不前;2、生产效率低,成本高;3、人员流失率大
  • 变革动作:1、架构调整、年度经营计划;2、三大文化建设(学校文化、军事文化、家庭文化);3、激励体系
  • 变革效果:1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作;2、系统地规划年度工作;3、订单准交率由50%提升到95%,库存金额下降30%以上;4、企业人员流失率降低50%.
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通过泽亚与金兴的共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与金兴的共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:广州市金兴布行贸易商行
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:仓库、薪酬、流程再造
  • 变革前现状:仓库管理混乱,多年不盘点,存货资产情况不实;全部为固定工资,年底看业绩发奖金;流程优化
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、库存呆滞品消减激励方案;3、仓库定岗、定区域、定责任;4、实施大盘点
  • 变革效果:1、员工严格按流程做事;2、账物相符率有很大的提升;3、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
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通过泽亚管理咨询团队,集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变

通过泽亚管理咨询团队,集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变

  • 企业名称:广州集美织造有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库、薪酬、流程再造
  • 变革前现状:1、仓库流程、操作等不规范;2、全部为固定工资,年底看业绩发奖金
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、库存呆滞品消减激励方案;3、仓库5S整理攻关;4、量身定制薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、账物相符率有很大的提升;2、清理呆滞库存过千万;3、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
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